「信任是要累積的，我們做事的人，就是要去做好適當的溝通，讓人家可以放心。」許明現雖然說得輕描淡寫，但其背負的壓力可想而知。而他，也果真沒讓大股東失望，在二三年率南寶繳出市值超三五○億元、年增約一一八％的漂亮成績單。
態度親切和藹的許明現，管理公司的風格卻可謂雷厲風行。他一七年接任執行長後，隔年即推動公司上市，同時祭出「優化成本管控」、「調整產品結構」兩大策略改善公司體質。
研發搶攻「綠色」競爭力
引領公司獲利、毛利率創新高
先談成本管控，許明現指出，南寶自一八年便為營業費用設定了明確的關鍵績效指標（KPI），並執行多項減省成本和提升生產效率的措施，「過去這幾年，我們每年投資一億多元在改善製程，讓成本降低，並提升良率和產能。」
舉例來說，過去南寶製造接著劑的過程中會有溶劑浪費，但現在透過增設回收系統，就能回收多餘溶劑再利用，一年可省下七、八千萬元。許明現更篤定，未來將會持續投資製程，盼減省效果加倍。
再來是產品結構。南寶目前的接著劑事業可分為「運動鞋材及服飾」和「工業與其他消費性產品」兩大塊。
在第一塊發展較成熟的製鞋領域裡，南寶積極投資永續低碳產品，不僅將含有揮發性有機化合物（VOCs，會造成空汙）的油性產品，以不含或低量VOCs的水性產品取代，還與客戶合作研發生質材料與可回收材料等綠色產品。
南寶會超前部署綠色產品，其實得益於早在二十多年前的一次危機。一九九七年，大客戶Nike突然宣布要從油性鞋膠改用環保水性鞋膠，當時許多同業因拿不出產品，慘遭Nike供應鏈淘汰。
但南寶不同，由於創辦人黃堂慶雲為工學博士出身，早在公司成立之初就設有研究單位，加上南寶在七○年代曾與德國化學大廠赫斯特公司（Hoechst）合作生產水性樹脂，具備扎實的技術基底，讓南寶僅花一年時間便成功研發出符合Nike要求的新產品。
許明現自豪地說，技術是南寶的核心優勢，現今南寶三千多位員工裡，超過九百位是研發人員與行銷工程師，研發費用更占營收近三％。若以今年營收約一九○億元估算，光一年研發成本即達五．七億元。
在那一回淘汰賽中，Nike的供應商從過去二十幾家銳減至不到五家，讓南寶地位大幅躍進，也才有辦法一步步走到今天，成為全球最大運動鞋接著劑生產商。迄今，南寶鞋材中有高達七五至八○％為零VOCs或低VOCs產品。
「南寶必須走在客戶前面！現在大家慢慢感受到減碳的壓力了，需求會逐漸提高，我們就先準備起來放著。」許明現微笑說，正因過去環保鞋膠帶來的利基，他深信綠色產品會是未來與同業做出差異化、增加市占的關鍵，面對正進行中的新一輪淘汰賽，他勢在必得。
品質媲美日廠 價格更具競爭力
工業接著劑畫第二成長曲線
第二塊是工業與其他消費性接著劑。很難想像，看似簡單的一罐膠水，其實可變換成各種用途，許明現隨手指了指桌上的電腦說，「同樣是膠水，可以用在電腦裡面的面板，也可以用在溼紙巾的軟性包材裡，就看採用什麼配方。」
例如，光學膜廠友輝就是南寶客戶之一，它自二一年以來便使用南寶接著劑製造光學級保護膜。友輝方面表示，「南寶的接著劑功能符合客戶嚴苛的品質要求及耐候規格，這樣的要求，目前除南寶外，只有日廠可以達到，但南寶在價格競爭力上又優於日廠，且同在台灣，交貨的應變速度也更符合電子業的腳步。」
面對未來愈來愈多的應用可能性，許明現坦言，雖然這些產品起步較晚，但都屬於高毛利產品，是未來創造南寶第二成長曲線的潛力股，「現在就是希望每塊事業各自登山嘛！讓南寶有更多隻腳能站穩。」
一面從源頭節流，一面提前布局綠色產品和高毛利新品，如今看來，許明現雙管齊下的策略確實奏效，成功帶動今年南寶獲利、毛利率雙創新高。
然而，什麼都盤算得精的許明現，惟獨在一事上絕對不省，那就是「人才」。
南寶執行長許明現（左３）與員工相處融洽，絲毫沒有老闆架子。（圖／南寶樹脂提供）
七億建新總部、辦薩克斯風社團
積極搶才 不排除總部遷國外
走進位在台南市西港區中山路上的南寶新總部，這裡占地六千多坪，斥資七、八億元興建，二二年底啟用，從外觀到內部都宛若科技業般新穎、明亮。
「我們為什麼建這個大樓，就是要留人才！」許明現邊領著我們參觀邊吐露道，在這個大缺工時代，為了吸引人才，他不僅力求辦公環境看起來國際化，更在公司內部開辦各種社團，從高爾夫球、網球到薩克斯風等，應有盡有。
當然，除此之外，許明現也祭出比其他同業高約五％的工資，甚至跑遍大專院校舉辦徵才講座。他很清楚，面對未來少子化加劇的環境，南寶若要繼續成長，就需要儲備更多人才，「尤其南寶想在海外擴廠都需要人手，如果缺少人才，空有設備也沒用。」
「人才是資源，他會幫投資人賺錢，還能找更多人才進來。」作為管理者，他自認最重要的使命之一，便是將對的人放到對的位置，「我們全部員工三千多人裡，只要有七、八位突破性人才就夠了，交給他們去帶隊打仗。」
或許是因學管理出身，許明現格外懂「人事」，連與他一起共事快四十年、現年七十三歲的南寶董事長吳政賢也評價，「他對企業經營了解很多，不論在公司整體規畫、永續發展方面都是，而且有辦法管理每個地方的人才，讓大家目標和行動一致。」
南寶的徵才手腕如今初見成效，單看台灣總公司人數，從前年的六六六人，增加到去年的六九一人；三十歲以下新進員工從前年的二十八位，到去年倍增至五十九位。但這還遠遠不夠，許明現大膽預言，若未來台灣人才資源不足，南寶也不排除將總部搬到國外，「經營是很長期的，這些都要提早規畫。」
「我們要做國際化公司。」是許明現一直掛在嘴邊的目標，這些年來，南寶默默向下深耕研發、製造，並橫向拓展人才和據點，而二三年，南寶驚人的股價和財報，也正是對許明現三十七年來奮鬥有成的最佳證明。
（徐采薇）
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