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輸掉台灣,將比911慘敗更糟糕!紐約時報:習近平威脅大過哈瑪斯「只有中國有能力與美國平起平坐」

輸掉台灣,將比911慘敗更糟糕!紐約時報:習近平威脅大過哈瑪斯「只有中國有能力與美國平起平坐」

2023-10-23 15:40

<編按>《今周刊》為您精選《紐約時報》最具價值的全球時事,人文、財經、科技、進步的新聞報導,給您最快速、最前瞻的國際視野。

 

週四,拜登發表演講,將以色列與哈馬斯的衝突與俄羅斯入侵烏克蘭聯繫起來,並將美國的參與定性為遏制敵人和對手的大戰略的一部分。「當恐怖分子不為恐怖行為付出代價時,當獨裁者不為侵略行為付出代價時,」他宣稱,「他們就會繼續下去。美國和世界付出的代價和面對的威脅不斷增加。」

 

總的來說,拜登是對的;防止敵對勢力重新繪製地圖或破壞美國的民主盟友極為符合美國的利益。但是,總統的戰略分析與我最近試圖提供的分析之間存在兩個區別:拜登的話總體上沒有承認任何艱難的權衡,也沒有具體提到,中國是比俄羅斯或伊朗更嚴重的潛在威脅。

 

這些缺失並不特別令人驚訝。美國總統常常會說些「沒有任何東西,任何,超出我們的能力範圍」之類振振有詞的話,而不是談論我們的力量可能受到的限制。既然我們實際上不想與中國開戰,那麼避免將北京與莫斯科和德黑蘭混為一談也是有一定道理的。

 

但總統的言論和政策不可避免地聯繫在一起,拜登的演講中沒有提到的中國威脅在他的資金申請中也幾乎不存在:政府要求國會為烏克蘭撥款600多億美元,為以色列撥款140億美元,為印度太平洋地區撥款20億美元。同樣,總統的言論缺漏也會影響政治優先事項,至少在他自己的聯盟內部是這樣。

 

如果在談論俄羅斯或伊朗的侵略的同時,你不說說我們為什麼需要擔心中國的力量,聽你說話的人可能會認為沒什麼可擔心的。

 

因此,讓我解釋一下為什麼我對中國感到擔憂,以及為什麼我一直堅持認為,在太平洋地區實施遏制戰略應該是當務之急,即使其他威脅看起來更為緊迫。

 

先從地緣政治背景說起。把中國、伊朗和俄羅斯說成是一個試圖削弱美國實力的鬆散聯盟是有道理的,但三方的實力存在差異。只有中國可以與美國平起平坐,只有中國的技術和工業實力有望與我們匹敵,只有中國有能力在全球和地區範圍內投射力量。

 

此外,中國提供了某種連貫的意識型態方案,可以取代自由民主秩序。普丁政權是對西方民主的拙劣模仿,而伊朗的神權政治與偽民主的混合沒有什麼廣泛的吸引力。但中國的一黨精英領導制度卻可以宣傳自己是民主資本主義的繼承者,是發展中世界的另一種模式——自習近平鞏固權力以來,這種宣傳也許不那麼有效,但仍有一定的可信度。

 

這些總體戰略現實顯然沒有實際侵略那麼具有威脅性。但與俄羅斯對烏克蘭或哈馬斯對以色列構成的威脅相比,中國對台灣構成的威脅對美國實力的影響是不同的。無論烏克蘭衝突發生什麼,美國從未正式承諾為烏克蘭提供防務,俄羅斯也不可能在現實中擊敗北約。無論伊朗及其代理人會給中東帶來怎樣的苦難,他們都不會征服以色列,也不會把美國勢力趕出黎凡特。

 

但美國對保衛台灣的承諾更加堅定(無論在公開場合如何含糊其辭),而這一期望一直是我們在東亞的更大聯盟體系的背景。雖然六位專家可能會有六種不同的觀點,但有充分的理由認為,中國對於在不久的將來入侵台灣持開放態度,而美國可能會加入這樣的戰爭,並且徹底失敗。

 

中國問題上的鷹派傾向於認為,在台灣問題上輸掉一場戰爭將比我們在9·11後的慘敗糟糕得多,比讓普丁永久控制頓巴斯和克里米亞還要糟糕。你無法確切證明這一點,但我認為他們是對的:中國在東亞建立軍事優勢將是一個獨特的地緣政治衝擊,對美國聯盟體系的可行性、對地區戰爭和軍備競賽的可能性,以及對我們維持支撐國內繁榮的全球貿易體系的能力,都會產生可怕的影響。

 

而在國內,我最擔心的是這種失敗的影響。美國經歷過帝國戰爭的失敗——例如,在越南和阿富汗,我們在沒有投入全部力量的情況下進行擴張。但是我們沒有經歷過在直接戰鬥而不是游擊戰當中,被一個強大的對手和意識型態上的競爭者打敗。

 

無論你對我們目前的政治分歧有什麼樣的焦慮,無論你是擔心左翼令美國幻滅,還是擔心右翼令民主幻滅,或者兩者兼而有之,這樣的失敗似乎更有可能加速我們走向真正的內部危機。正因如此,即使在其他外國危機如火如荼的情況下,在東亞的崩潰仍然是美國應該竭盡全力避免的情況。

 

翻譯:紐約時報中文網

 

作者簡介

Ross Douthat自2009年在時報擔任觀點版面的專欄作者。他著有多本著作,最近的一本是《The Deep Places: A Memoir of Illness and Discovery》。

 

註:全文獲《紐約時報》授權,By Ross Douthat© 2023 The New York Times

 

 

張威縯其實不是台灣主流電影人,作為內容製作方更算後進。但他笑說:「每部我都認認真真拍,而且我永遠都是最大的投資方。」確實,他已把「角頭IP」經營得風生水起。

 

縱使如此,張威縯知道要前進必須得變,娛樂產業不能再固守「手工業式」的老方法。

 

張威縯

張威縯(左3)說服台企銀,與設計師黃偉豪合作,成立曼尼托克管顧公司, 並籌集私募基金曼尼一號。(圖/曼尼托克管理顧問股份有限公司提供)

 

曼尼一號》攜手台企銀

捨棄業界慣習  財務公開透明

 

他的「理大多媒體」這兩年捲入官司,2017年,理大增資還舊債,作為股東的他,自己先轉帳7400萬元給公司,公司申請增資後,再將其增資股款轉回自己的帳戶,張威縯因此被指假增資、違反《公司法》,一度被判拘役30天。上訴後,今年3月,高等法院改判張威縯無罪。

 

但他知道問題不在有罪或無罪,癥結其實是帳務不透明的業界老問題。在台灣影視產業界,無論製作費或投資收益的核算與分配,長年都沒有透明化,「大家過去製作內容,很多資金流向、帳戶未公開。現在改用基金投資最簡單,財務會計都要由四大會計師簽證,全部都透明公開。」張威縯說。

 

於是,他很快就吹響了資金集結號。法院判他無罪後,他說服了公股銀行台灣企銀,並與設計師黃偉豪(Daniel Wong)合作,今年3月共同成立了曼尼托克管理顧問公司,籌集投資文創產業及藝術科技為主的私募股權基金「曼尼一號」,預計籌資10億元,目前已經募得5億資金,並設定內部收益率(IRR)為20到25%。

 

如何實現這樣的收益率?張威縯說,他第一步為讓投資者安心,會在今年先投資3.6億元在政府標案,如影音光雕展覽及地方娛樂設施,穩定收益後,第2年進一步投資影視內容項目。

 

「我投資的規則很簡單,不管是製作公司、導演來遞案,我要求他們自己要準備30%以上的投資金額。因為一旦你自己丟錢,你就會認真。」張威縯說,「台灣不要抱怨市場小,好片大家全力去拱,就有機會走向國際。其實我認為台灣拍的片都有創意,只是因為資金不足,限制想像發揮。曼尼一號就是希望推一把。」

 

不只張威縯的「曼尼一號」,今年3月,瀚草也宣布成立私募基金「合影視」,這是台灣第一支由影視製作公司出面主導的私募基金,東森電視、台灣大哥大也是合夥人,預計3年內募集5億資金,目前已募得2.5億元,IRR預計為10到15%。

 

影視

湯昇榮(左)、曾瀚賢把瀚草品牌擦得很亮,更從製作跨足募資,參與影視產業各個環節。(圖/UDN.COM)

 

生機乍現 2支影視基金助產業升級

合影視》策略聯盟一起拚

分散風險  效法台積電衝高良率

 

「瀚草影視」也升級為「瀚草文創GrX」,整合「紅衣小女孩」公司、「鹿路電影」、「十隻手指電影制作所」、「天予電影」、「無界限公司」和「六魚文創」等,成立策略聯盟工作室。「集合好的公司,備好金援,投入好的企畫項目。希望能夠補充台灣產能不足,應對無法銜接國際頻道的困境。」合影視執行長曾瀚賢說。

 

比起「曼尼一號」,「合影視」基金更強調「穩定」和「成功率」。曾瀚賢說,台灣現在確實迎來一個更有機會和國際市場接軌的機會,但業界是否能抓住機會,仍有2個問題。

 

首先,是影視內容投資風險高;其次,台灣過去拍片「十年磨一劍」,時間醞釀期拉太長,並不符合市場上的需求。將來銀行前總經理劉奕成過去也曾投資電影《海角七號》等眾多影視內容,他就提到,製作時間若能縮短,「連一天2個便當錢也能省下。」相對的,曠日廢時的製作時間,確實會讓投資者瞻前顧後。

 

所以「合影視」要做的,「就是影視版的台積電,為好的平台做好內容的服務,提高『良率』。」曾瀚賢說。

 

「合影視」基金如何提高投資成功率?曾瀚賢說,「我們參考了美國投資影視內容的『打包』概念,規畫不同的投資組合,將不同項目、題材包裹起來。1部、2部可能賠錢,但投資10部卻能分攤風險,資金不斷投入影視產業,就能形成正向循環。」

 

他進一步解釋投資方式,「我們跟國際、本土平台關係都很好,有些產品製作前能先預賣,這就可以確保回收。假設投資10部作品,其中3、4部已經預賣,就會像是債券,能夠貢獻穩定的現金流。」另外,「則是進一步搭配一些風險高、報酬也高的作品,就像是資產組合裡的積極型股票部位。」

 

他笑說:「資本就像流水,不獲利就留不住。」

 

至於產製速度,「這就是我們成立聯盟工作室的原因,先把厲害的製作人、導演聚集在一起,我們彼此交叉持股,整體團隊面對(製作時間)壓力,就能討論、分享資源,整理出新的產製流程。」他提到,美劇團隊每年可以推出一季新劇,「速度快,品質卻不差,這就是流程管理。」

 

就像李明哲說的:「當專門做影視投資的基金開始進入市場,製作方因為有獲利壓力,就會不斷去修正作法。」真金白銀備妥後,怎麼用錢,才能符合投資者的期待?這是製作方的新功課。曾瀚賢必須讓合影視成功,「把握住台灣影視產業升級的當下,不能等機會過了,產業又變回原形。」他說。

 

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