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城智科技搶當台版CIA AI比對人臉人形辨識安防應用全展開

城智科技搶當台版CIA AI比對人臉人形辨識安防應用全展開
李方奇帶領團隊透過自主研發AI模型,僅需使用Intel運算主機,就能針對人臉識別與追蹤開發引擎,公司成立9個月就拿下Intel在AI類別的金級夥伴。(城智科技提供)

2023-05-25 10:00

數位化時代,不論是大樓、工地或工廠,可以擁有更智慧的AI安防監控系統。城智科技團隊挾過去在安全監控產業的豐富經驗,透過自主研發AI模型,僅需使用Intel運算主機,就能針對人臉識別與追蹤開發引擎,以高性價比推出客戶可負擔的市場就緒解決方案,短短9個月拿下Intel在AI類別的金級夥伴(Gold Partner),全面落地指標豪宅、商辦、廠辦,非陸製軟硬體獲海內外龍頭客戶青睞,搶當台版中央情報局(CIA),不論是門禁管理、追小偷、尋人、抓車手等全方位應用領域,未來都有無限可能。

新冠肺炎正熾之際,許多公家機關、企業行號都會在門禁處增設一台可同時量額溫,並兼作為門禁打卡、人員進出的管理系統的設備,給了切入安防應用領域的AI新創公司城智科技最佳軟著陸搶灘機會。作為城智科技靈魂人物,總經理李方奇早已是安控產業的資深老將,過去在工業電腦、安防產品公司累積20餘年豐富研發量能,此次結合AI力量揮軍出擊,以迅雷不及掩耳速度,在產業掀起不小波瀾。

 

無須註冊人臉 無侵犯隱私權隱憂

 

城智科技在隔年8月取得人臉加人形綜合特徵值專利,免事先註冊人臉照片,就能做到人員追蹤功能,無侵犯隱私權的隱憂顧慮。(城智科技提供)

 

李方奇坦言:「這是我第3度創業,公司在2020年4月疫情期間成立,過去做人臉辨識最大阻礙是,多數企業員工直覺反應『原本刷卡刷得好好的,為什麼突然要刷臉?』,尤其近年民眾隱私權、肖像權意識高漲,然而隨著疫情爆發,量額溫讓很多人漸漸習慣站在一台平板前對著鏡頭,為我們做人臉辨識的產業開起一扇窗。」然而徒有人臉辨識單一功能,容易陷入紅海戰,城智科技在隔年8月取得人臉加人形綜合特徵值專利,免事先註冊人臉照片,就能做到人員追蹤功能,無侵犯隱私權的隱憂顧慮。

 

在終端應用部分,李方奇興奮透露,目前在海內外工地、商辦大樓及工廠端皆捷報頻傳,他逐一細數包括國內最頂級豪宅案、興建規劃中的商場大樓、半導體晶圓大廠、面板廠與全球最大購物中心都將採用城智科技的AI人臉辨識引擎,「我們的系統還通過政府單位的資訊安全考核,所有軟硬體與原始碼都做了黑箱測試與弱點掃描,確保皆為非陸製晶片,系統安全無虞。」

 

AI人臉辨識引擎垂直應用領域多元,李方奇自豪自家產品在工地領域也是一枝獨秀,光是今年就拿下國內指標大型建設公司近20個工地案,「管制外包商是許多工地案場的最大難題,我們的系統可直接輸入職安、勞安與保險管理,還可以增加智慧圍籬巡檢,尤其工務所最害怕臨時配電盤被包商偷接電。一旦發生安全事故將影響投標權益,我們的系統可以幫客戶徹底解決痛點。」無獨有偶,人臉追蹤功能利用一張照片搭配AI運算,有助於尋找走失人口,或協助工廠做安防監控管理。

 

台製可信度增 Intel認證金級團隊

 

AI人臉辨識引擎垂直應用領域多元,全面落地指標豪宅、商辦、廠辦現場。(城智科技提供)

 

不同於競品須使用價格昂貴的GPU卡,城智科技僅需使用Intel CPU與內建OpenVINO平台,搭配既有安防攝影機,就能做到人臉辨識與追蹤,李方奇解釋:「光是硬體設備,1套GPU卡就可買我的3個Intel CPU主機,性價比高下立判。」這也是城智科技可在成軍短短9個月,就拿下Intel金級夥伴團隊認證的關鍵原因。

 

人臉辨識產業激烈競爭,光是中國大陸2021年就有逾4000家公司成立註冊,李方奇指著公司的核心宗旨將Bring AI to Life,強調將AI技術普及化並快速落地,無疑是城智科技的優勢與最大使命。

 

李方奇透露,目前團隊正著手調教跨種族人種的AI識別精準度,像是客戶之一的東南亞科技廠工地管理專案中,3500名工人中有各種不同膚色人種,使用既有攝影機高角度拍攝或低光源情況下,針對不同膚色種族的AI判別度持續提升,為進軍國際市場練兵。除了積極在海外參展強打國際盃,城智科技今年也受邀在Computex展出最新airaTrack全場域人員追蹤系統,馬不停蹄的李方奇從台灣出發,未來也將走向軟體即服務(SaaS)模式,提供租賃、訂閱制等靈活方案,成為安防領域不可或缺的要角。

 

為了讓台廠AI實力能被更多國際買家看見,經濟部工業局將於2023年Computex台北國際電腦展,透過電子資訊國際夥伴聯誼會(IPO Forum)平台,攜手Dell、HP、Intel、NVIDIA等資料中心與終端影像解決方,與國內廠商整合從雲端到終端的產業生態系,藉由Computex打造「先進運算跨域創新應用館」(攤位M0102),於南港展覽館4樓展出多項數位創新合作成果,間接促進媒合商機與潛在擴散效益。

 

李方奇帶領團隊透過自主研發AI模型,僅需使用Intel運算主機,就能針對人臉識別與追蹤開發引擎,公司成立9個月就拿下Intel在AI類別的金級夥伴。(城智科技提供)

 

 

數位轉型聚焦行銷 產品獲認可  與大廠聯名提升品牌

 

莊翔捷不諱言一開始其實並不想創品牌·只想做貼牌代工品。但不經營品牌,產品乏人問津,下游代理商不願意進貨,銷售反而不如預期,「既然客戶不願意投資做品牌,我們選擇自己來做。」莊翔捷指出,目前投入品牌的行銷費用已逾數百萬元,如何讓行銷預算精準發揮效用?「聯名」是千富的祕密武器。

 

千富每一次聯名,籌備期都長達半年至一年,為的就是滿足合作方的產品使用需求,只要產品能被大廠認可,品牌的知名度就能迅速拓展,目前Sloky的聯名產品已有十多個,未來也將持續利用聯名方式來經營品牌。

 

目前千富在數位轉型只有先聚焦在行銷,接下來的五年將把重心擺在智慧製造。透過引入機聯網與MES(製造執行系統),提升自己的製造能力,在品牌端要持續提升產品品質,在代工端則是提高自己的技術門檻,奠定自己在客戶眼中的價值。

 

數位轉型

 

千富企業

 

業師點評  陳來助 升級前先打實基礎  全面製造升級不僅止導入數位工具

 

千富的轉型歷程,與其他中小企業十分不同。千富在應用數位工具之前,已經先找到新的商業模式,從原本車件、銑件的代工業務,轉變為自創手工具品牌,整個製造的核心能力都轉變,是非常了不起的成就。然而當商業模式改變時,企業主心中的願景是否有隨之調整?願景,是轉型之路能否長久走下去的關鍵。

 

第一次見到千富二代兄弟,我第一個問題就問他們,千富未來的願景是什麼?在一步步的討論過程當中,願景的擘畫也逐漸清晰:品牌營收占比在十年內達到五○%,並且將原有的代工製造業務,往製造服務的方向做升級。

 

許多企業主在轉型做品牌的過程中,可能會思考是不是代工乾脆不做了,全心只做品牌?但從千富的例子來看,代工與品牌的兩隻腳是並進的,要平衡發展不可偏廢一方。

 

別讓品牌淪為商標 借力數位工具傳承師傅工藝

 

首先先談品牌。企業主在經營品牌的第一步,一定是要制定出明確的目標。品牌到底要做到多大?這不能只是喊喊口號,而是要利用量化指標來衡量,比如品牌營收占比就是一個好的指標;再來,品牌的經營一定是要長期投入資源,並且要有足夠的決心,否則一遇到景氣衝擊,又退縮回只做代工,這樣子的品牌經營最後僅是淪為商標而已。

 

千富從一三年創立品牌至今,營收占比已成長到近三○%,但接下來要再成長二十個百分點,面臨的挑戰也會更艱鉅。他們過去做的數位行銷已經替品牌打下良好基石,但執行門檻相對低,人人都可以做,未來如果要再提升,就不光是只做數位行銷,而是要進行全方位的轉型,製造能力也必須隨之提升,才有辦法長久支撐企業的願景再前進。

 

再來談代工。過去總體經濟在全球化的架構下,全世界都在追逐低價的產品,但現在全球歷經美中貿易戰與武漢肺炎疫情之後,大家不再只看產品的價格了,還必須選擇安全且信任的產品,這樣的環境改變,為台灣的中小企業帶來很好的機會。要產出高品質的產品,其實就不能完全仰賴自動化,台灣的產品有辦法做到「差異化」,就是因為許多關鍵的工藝技術還是得借重老師傅的經驗才得以完成。

 

目前台灣的中小企業,或許因為數位轉型進程走得沒有歐美企業快,而因此嘗到甜頭,但若將轉型之路往前推進,是否就會消滅了老師傅的技藝?突破迷思的關鍵在於相信工藝的價值,數位工具要做的是「傳承」技藝,而不是「取代」。企業主可能選擇投資穿戴裝置、人工智能系統,讓機器來學習老師傅的工藝,當工藝轉變成數據時,「人機協作」的價值就可以被發揮出來,師傅不僅利用數據改善產線製程,甚至激發新的創意,數位DNA也就此注入企業。

 

智慧製造

 

投入智慧製造讓品質極大化 製程須可溯源、強化庫存管理

 

千富如何讓自己的產品是安全且被客戶信任?第一步在於讓製程可溯源。很多中小企業沒辦法做到這點,從進料到出貨過程中,都是由人工檢查,沒有數據累積就沒辦法溯源。千富現在已經開始在做機聯網了,為了就是把關產品的品質,這也是客戶最在乎的地方。要從製造升級到製造轉型,最需要突破的就是將品質系統數位化,這才能達到客戶要求的安全與信任。

 

第二步則是強化庫存管理。走進他們的工廠會發現,他們的產品精密細小,盤點庫存多需要人工確認,但長久下來不僅成本高還有可能會出錯,利用數位工具來協助庫存管理,也是他們未來要著手進行的事項。

 

千富過去十年間,針對品牌投入的資源就是架設官網,但當未來品牌營收占比要成長到五○%,光是只有官網是遠遠不夠的,接下來五年將是千富執行「智慧製造」的關鍵時刻。

 

製造升級要做的就是將產品品質極大化,不僅有助接到更好的訂單,品牌影響力也會隨之上升。台灣中小企業主在執行智慧製造時,必須要先有穩定的訂單來源才能投入,否則產能擴大反而產品得降價賣,數位轉型的投資報酬率反而不如預期。千富儘管代工訂單會因產業變化而有波動,但自有品牌逐漸站穩腳步,因此現在開始投入智慧製造是合適的。

 

千富要走到全面的製造升級,還有十年,所以我認為在轉型的路上,不須急於導入數位工具,反而應該先將基礎建設做好,例如將官網串接CRM(客戶管理系統),並開始投入智慧製造的準備工作,轉型與願景的框架設定清楚,才不容易走偏,轉型之路才得以走得長久。

 

陳來助

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