離岸風電進度拉警報，第三階段將迎來更嚴格的國產化要求，二月底將公布正式行政契約，但對國產化實踐、賠償條件等細節，仍未有共識。契約怎麼訂，牽動業者銀行融資能否到位。
經整體評估當前競標規則所設的限制，加上高通貨膨脹和不斷提高的利率，現階段我們無法使風場專案具可投資性。」去年九月三十日，台灣離岸風電區塊開發首期招商截止的當晚，來自丹麥的全球風電龍頭沃旭，發聲明宣布退出首輪選商，跌破眾人的眼鏡。
自國內推動離岸風電，二○一三年啟動第一階段示範風場選商，再到一八年進入第二階段潛力場址開發，沃旭從未缺席。但這個國內最大且經驗最足的「模範廠商」，卻在第三階段選商的最後一刻抽身，不僅被認為是以行動對區塊開發招商規則表達疑慮，也是對台灣離岸風電的開發環境，投下了不信任票。
全球龍頭示警 多項難題待解
其實，沃旭退出選商有跡可循。回推到去年七月，沃旭集團副執行長暨首席商務長馬丁諾柏(Martin Neubert)接受國際媒體《Recharge News》專訪就點出，台灣風場開發規模受限、場址重疊，以及嚴格的國產化要求，對廠商是巨大的挑戰。
他更示警，「若這些爭議不解決，台灣會失去亞洲離岸風電的領先地位。」
風電國產化的問題，在第二階段就已浮現，經濟部要求獲遴選的開發商，依併網年度「漸進式」執行國產化任務，例如規劃二一年或二二年併網的廠商，在塔架、水下基礎及海事工程等六個項目，都有國產化要求；預計二四年併網者，更要加碼在風力機零組件、海纜等二十餘項，落實國產，因此愈晚併網需要負擔愈多的國產化項目。
- 併網：風力機安裝完工後，需要透過電纜併入台電電網，才能將風力機所發的電能輸配出去。
依照原定期程，二階十座風場預定在二○至二四年陸續併網，距離年限只剩不到兩年，目前卻僅有大彰化西南、海能兩座風場完工，進度嚴重落後。除了因疫情影響船隻、人員調度，對開發商而言，嚴格的國產化規範也是絆腳石。
國產化問題多 監院提出糾正
再生能源顧問公司InfoLink研究員林品瑄觀察，與日、韓、美的風電國產化政策相比，「台灣節奏確實很趕。」尤其台灣土質需要動用最高規格的焊工來建設水下基礎，即使找到資金和人力，要從零開始建立產業鏈並不容易，「這難度可能連開發商也始料未及。」
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