「因為他們的堅持，我才做到現在」他用個人力量做遺體袋助人，得總統創新獎，旺宏董事長也獲獎

▲經濟部陳正祺次長蒞會肯定第五屆總統創新獎得獎者表現，期待未來有更多有志者共襄盛舉持續推動創新，讓台灣成為永續創新之島。

今周刊研發長王之杰表示，五位得獎人都做到兩件事：一是利己；二是利他。這次的得獎者與過去最大的不同是，深入生活，解決實際問題。他在對談時請教得獎者，「在創新的過程中，你解決過最難的問題是什麼？」

曾經大虧100億  吳敏求花3年轉虧為盈

旺宏電子董事長兼執行長吳敏求表示，創新最重要的是如何排除底下人的疑慮，尤其一開始他是想要電腦化，但那時全世界沒人做過，很多同事都會擔心，必需要給他們心裡建設。

他指出，創業的第二個10年最辛苦，「因為我心臟有問題到美國做手術，將公司交給團隊，2002年差一點倒閉，公司虧100億，很多優秀的人離開；我一生最大的收獲是花3年時間把公司救回來，毛利還多了5成。」

另外，還有管理的創新，他回憶33年前從美國回台灣時沒有資金，募集了24億做半導體工廠，但錢絕對不夠，「在沒有錢時如何度過難關？我用借力使力的方法；為何不能用別人的錢來做？要去思考如何讓借錢給你的人，有更大的好處。」

當時，他向台積電借錢，「他們沒有協助任何一家公司，我是第一個也是唯一一個，他（台積電）拿了很多錢給我，我去做1萬片產能，賣給他獲利，3年後設備給我，我一毛也沒出。後來這個模式複製到任天堂。」

馬達之父  培養台灣馬達人才

成功大學機械工程學系講座教授蔡明祺被稱為「馬達之父」。他在大學時讀電子，到英國念控制，後來到學校教微電腦，沒想到最後卻去做馬達。他指出，很少有學生願意進入馬達這個領域，要將學生拉到這個產業是很難的。

他於1999年創立「成大馬達科技研究中心」，更首創「產學合作模式」，讓企業派員參與學界研究，運用創新思維培養台灣馬達人才。他說明：「我創造一個平台，讓學生在學校就可有創新的平台，同時讓退休老師回到這裡當志工；創造可以活化的場域。」

科學腦、教育腦  要成為橋樑

均一平台教育基金會董事長兼執行長呂冠緯指出，均一成立22年，在2012年開始走紅。基金會的理想看起來很好，然而將兩種不同類型的人放在一起，卻面臨難以想像的困難，「教育人、科技人，這兩種人的語言非常不一樣。科技人的想法是理性的解決問題，教育人則是感性的要解決的是人的問題，無法理解彼此。」

「我是學醫學的，一個醫生的養成，在和醫生談話時要很科學、理性，和病人要很情感。我是個翻譯人，能解決他們的問題。」他表示，均一是非營利組織，最關鍵是人，「優秀的年輕人才在組織中是重要的，非營利領域從來不是年輕人想來的，要讓他們看見機會，進來跨域解決問題。」

台灣乾旱嚴重  用創意解決缺水問題

經濟部水利署副總工程司張廣智指出，在工作中面對最大的問題是「天有不測風雲，老天的脾氣很難掌握。」最大的挑戰是要勇敢面對老天給我們的挑戰。

他舉例，去年全台大乾旱，尤其台中的乾旱，德基水庫剩下2%的藏水量，當時情況相當緊張。幸好，後來找到解決方法，台中每天有60個以上的建案，建築基地挖地基要抽水，「抽水機一天平均抽水量是50萬毫米，能否拿來使用？這是我們要想的。」

更幸運的是，從建築基地抽出來的水質很好，符合飲用水的68項檢查，「一天抽出10萬噸的水，解燃眉之急。」

研發遺體袋  遇許多難題

彰化縣消防局隊員宋明哲表示，他現在仍是消防員，在研發「水域專用遺體袋」的過程中遇到了很多困難，「第一是沒錢，另外是認同問題，身為一般人，我沒背景、沒資金，很難被人認可。」

曾經和某知名企業整整溝通一年，寫了20幾封信，最後不了了之，他強調：「要用自己的耐心和意志力去磨練。」最後，他決定自己說故事，因得到總統創新獎，獲得許多人的認可。

他坦言：「在每一個階段一定有放棄的點，我放棄了還是消防員，我背後看不到的辛苦研發同仁怎麼辦？我是因為他們的希望和堅持才做到現在。」