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昔日龍頭電商連虧四季 新任CEO揮大刀砍行銷 不砸錢就是錯?網家雙11佛系戰法的盤算

昔日龍頭電商連虧四季  新任CEO揮大刀砍行銷 不砸錢就是錯?網家雙11佛系戰法的盤算

張如嫻

傳產

攝影/ 陳睿緯

1352期

2022-11-16 12:52

今年電商「雙十一」購物節甫落幕,富邦媒(momo)在活動第一小時的業績,比去年同期成長四五%,而它的最大競爭對手網家(PChome),卻在這個電商業全年最大檔期的前夕,飽受各界議論。

這家已連虧四季的公司,今年宣布取消連辦五年的「雙十一」演唱會,也不再請代言人,與過去廣告鋪天蓋地、演唱會拚卡司相比,才接任執行長三個月的張瑜珊,因此被批評「忙省錢」、「省水電」、「棄守雙十一」,似乎不延續過往作法就是錯。

 

然而,一家市占率節節敗退、陷入連續虧損的公司,真的能靠砸錢搶市占與聲量,一戰翻身?

 

過去,網家(PChome)迎戰雙十一,是邀請國內外知名藝人,如金曲歌王蕭敬騰、創作鬼才盧廣仲,赴台北小巨蛋舉辦大型演唱會,花費動輒數千萬元;甚至,為了擴大宣傳聲量,該公司還會在捷運燈箱、計程車車內電視,花大錢投放廣告。

 

停辦演唱會  低調迎戰大檔期

 

但今年,演唱會停辦,網家把預算換成折價券、回饋金,「還利於民」,廣告也僅在網路上投放;相比之下,對手富邦媒(momo)依舊祭出上億元行銷預算,蝦皮購物更請來有﹁鄉民女神﹂之稱的歌手吳卓源,跨夜直播。

 

對此,《今周刊》取得網家執行長張瑜珊書面回應,她指出,依網家目前狀態,必須採取與同業不同策略,比起演唱會,網家內部在經過市調與研究後,「發現消費者最在乎的還是『折價』、『回饋』,我自己身為消費者也最在乎優惠,因此(才會決定)將過往舉辦大型演唱會的行銷資源(預算),轉移給消費者。」

 

其實,在雙十一期間,減少舉辦實體活動的這種「低調」戰法,網家並非獨創。

 

雙十一的開創者、中國電商龍頭阿里巴巴,其旗下天貓商城在二○一五年首創雙十一演唱會,創辦人馬雲當時更以「龐德女郎」身分登場。

 

但從去年起,受中國「打奢」氛圍逐漸濃厚,雙十一不再走奢華路線,廣告預算也大減,今年更停辦連續七年的演唱會。天貓淘寶海外台灣總經理劉慧娟指出,儘管促銷仍重要,但「消費者體驗」,已逐漸成為近年公司迎戰雙十一的主軸。

 

「我們把雙十一當成一次大考,一個升級消費者體驗的機會。」劉慧娟想表達的是,面對全年流量最大的電商檔期,假如電商在消費者的購物、物流、金流、折扣等體驗沒做好,反而會傷害自身的形象與品牌力。

 

「法新社」也引述一名科技分析師說法指出,現在中國電商平台已不太注重銷售額,而更在乎利潤和轉換率,「畢竟過了這麼多年,雙十一不再那麼吸引人也是情理之中,現在看起來,人們對直播帶貨興趣更大。」

 

尤其,網家還是一家正面臨虧損、現金流也不如同業的公司。攤開財報,網家自二一年第四季以來,已連續虧損四季,法人更悲觀預估,該公司明年的稅後淨利將再衰退八八%。

 

有「台灣電商教父」之稱的91APP董事長何英圻指出,相對於仍在獲利的富邦媒,有大把預算舉辦盛大活動,處於虧損狀態的網家,取消演唱會、不撒廣告的作法,並非棄守市場,而是在權衡之下的選擇,「我們常說錦上添花,如果『錦』不在了,『花』再多有什麼用?」

 

台灣經濟研究院分析師林進南更點出,砸錢式的行銷導致獲利遭稀釋,一直是不少本土電商的「通病」。以網家為例,今年前三季營業費用率十二・五%,是富邦媒的兩倍,也就是說,網家得花費兩倍的營業費用,才能達到與對手相同的營收金額。

 

網家(PChome)與富邦媒(momo)近三年營運比較

 

錢花在刀口上  為求收斂虧損

 

這恐怕,就是張瑜珊被人認為「縮衣節食」的根本原因。她表示,停辦線下活動、不請代言人、不打形象廣告、停租閒置辦公區,表面理由是要優化預算配置,把錢花在刀口上,而背後目的就是「要收斂虧損」。

 

元智大學管理才能發展研究中心主任吳相勳指出,虧損企業短期內從成本端下手是合理的決策,節流並不會傷害長期競爭力,接下來要觀察的,反而是網家這一套節流策略,是否真的能有效抓出浪費及無助公司發展的投資項目,讓資源集中。

 

回顧過去,企業在虧損或市占率流失下,仍執意花大錢行銷的負面案例,當數宏達電。一三年,宏達電面臨市占率下滑,選擇豪擲三・六億元,請來「鋼鐵人」小勞勃道尼當代言人,然而,這個策略不僅沒替公司搶回市占率,反倒讓當年獲利由盈轉虧,每股稅後淨損達一・六元,迄今更連全球前二十大手機品牌都排不上。

 

部分憂心網家的人士多認為,雙十一的「低調」,可能失去用戶並打擊營收。但吳相勳指出,就長期發展而言,雙十一成績好壞,並非衡量網家未來的唯一指標,「雙十一不是一場決定性的戰役,不會因為這次掉了業績,就無力回天。」

 

換句話說,企業搏翻身,絕非單靠一役,與其專注枝微末節,不如好好檢視這家公司執行長,是否只想好大喜功做一次性攻擊,抑或聚焦改變過往沉痾,甚至祭出挑戰老我的策略?

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