台灣首份跨界永續風險調查出爐！ 少子化、貧富差距等七大風險　10年內恐影響過半人口　惟八成民眾仍置身事外

「這些問題將於10年內，影響50%以上台灣人口」

此份調查揭露5個警訊、1個積極治理、2個超前部署與3個創新方向，提醒台灣企業與各界在邁向永續之路的解方。其中首要的警訊則是「社會資源投入最不足、產業亦最無力應對包括經濟不平等、缺乏居住正義、少子化、生態破壞及通貨膨脹等困境，且這些問題將於10年內影響50%以上的臺灣人口」。

KPMG安侯建業執行長吳麟分析，這幾年經歷了疫情、封城鎖國，大家更應該積極地想像的不是風險會不會發生，而是「風險何時會發生」，因此KPMG安侯建業發起這份調查，期盼引導集體性思索、練習回答:「面對下一個將至的風險，我們準備好了嗎？」

「面對下一個將至風險，我們準備好了嗎？」

《臺灣永續風險大調查》報告橫跨企業、工商團體、使命型組織(社會企業、非營利組織、合作事業)、學術研究等跨界利害關係人之負責人、各級主管與職員進行針對24項橫跨環境、社會與經濟層面的永續風險指標進行的問卷調查。

結果顯示，台灣在應對永續風險最需注意的五大警訊，分別為：近35%企業尚未開始應對風險、10年內影響50%以上的臺灣人口、企業應對風險不得其門而入、近5成使命型組織需要與資源方達成「影響力共識」方能化風險為創新機會、僅兩成受訪者認為個人應主責採取行動。

其中，該調查也篩選出7大我國最無力應對的風險，像是「經濟不平等及貧富差距大」、「缺乏居住正義」、「少子化」、「陸域生態破壞」、「海洋生態破壞」、「自然資源枯竭」及「通貨膨脹」。

「政府、董事會、企業的腦袋都要換」

KPMG安侯永續發展顧問董事總經理暨亞太區ESG負責人黃正忠呼籲，永續風險都不是各自獨立的議題，而是具有盤根錯節系統性的成因。因此，解決方法更不能僅憑企業或使命型組織單打獨鬥，各界應該要更重視這7個受調者指出無力應對的風險，進而思考群策群力的合作方案。

台灣大學風險社會與政策研究中心主任周桂田對此調查結果分析，若上述風險沒有好好解決，對於被國際情勢逼到世界舞台的台灣來說，將會造成影響力下滑的負面影響，他呼籲：「政府、董事會、企業的腦袋都要換。」

元智大學管理才能發展與研究中心主任吳相勳則指出，目前台灣企業看待風險的第一時間還是連結到費用，認為凡有風險發生就會有費用產生。

但他建議，企業應該從競爭優勢的觀點來看，「當來自外部的壓力造成拐點，應思考自身理念與優勢為何」，他並以家樂福與在地小農合作、永豐金的外籍勞工貸款與美科實業的山林淨化養護為例，指出這些都是化風險為競爭力的優良範例。

「每年員工垃圾都要秤重，目標是年年減量」

家福股份有限公司總監蘇小真則分享，家樂福希望成為食物轉型的領導者，提供可負擔、容易買到的優質食物，像是從民國108年開始推動的非籠飼雞蛋，儘管當時推出時並沒有將推廣非籠飼雞蛋納入KPI，但非籠飼雞蛋的銷售佔比卻自然從4%提高到20%。

蘇小真分析：「台灣食物產業內需是很強的，如果沒自我要求符合國際規範，就可能落得沒有競爭力」。

美科實業股份有限公司永續長簡秀芬指出，公司從只有2位員工到目前有100多位員工，規模雖然愈來愈大，但他們深刻體認「如果公司沒有為台灣社會帶來價值，是沒有意義的」，因此立定目標希望以利他公司的B型企業為定位。

美科不僅產品包裝要環保永續，每位員工要有5%的業務占比在執行B型企業的業務上，為了愛地球，就連每年員工生產出來的垃圾都要秤重，目標是年年減量。

儘管環境、社會及經濟風險高　逾半填答者對前景有信心

針對如何挖掘由外而內的風險商機時，KPMG安侯建業顧問部營運長謝昀澤建議，企業可從三個創新方向進行探索：環境保護到循環共生、慈善公益到社會創新、世界工廠到地方韌性。

有趣的是，根據調查顯示，儘管面臨不確定性極高的環境、社會、經濟風險，仍有超過半數的填答者表達對前景有信心，KPMG安侯建業也表示，期待藉此調查號召跨界利害關係人齊心協力，邁向共好未來。