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當公教、私校退撫都開放退休金自選投資機制 政府不應忽視勞工想要勞退自選的權益

當公教、私校退撫都開放退休金自選投資機制 政府不應忽視勞工想要勞退自選的權益

對於日前台灣勞工陣線、全國產業總工會、全國金融業工會聯合總會等勞團聯合召開記者會反對開放勞退自選,呼籲勞動部秉持穩健、保守立場。中華民國退休基金協會王儷玲理事長也公開呼籲勞動部,不應忽視大多數勞工的需求與權益,應積極評估開放勞動自選,並具體提出以下理由:

 

1.大多數想要自選的勞工權益應受到重視,且自選不會傷及勞工一切既有權益:

 

多年來的許多民調都顯示,贊成開放自選的勞工比例已高於反對比例。今年3月今周刊與中華民國退休基金協會發布「勞工退休金改革民調」,有高達68.4%勞工支持開放由勞工自行選擇投資標的,尤其39歲以下的年輕勞工有88%力挺開放勞退自選。

 

而目前立法院不同黨派立委所提出關於勞退自選的修法版本,開放自選範圍只針對「勞工自提」的退休金,不及於「雇主強制提撥」的六%退休金,用意只是讓勞工自願提撥的薪資,能有政府基金以外的其他投資選擇,但交由政府管理、享受保證收益,也是勞工「自選」的選項之一;至於雇主提撥的部分,更只能維持現制,交由政府統一運用管理。

 

由此可見,開放勞退自選只是賦予希望擁有更多選擇的勞工自主權,完全不影響參與現行勞退制度的勞工權益,王儷玲因此呼籲政府,不應該忽視大多數想要自選勞工的權益。

 

2.政府委託專家嚴格篩選商品並監督業者,安全性比勞工自己到市場買基金更高:

 

勞團反對開放勞退自選的其中一項理由是:法規並沒有限制勞工投資,勞工可以自行到市場買基金,不必開放勞退自選。但事實上,勞退自選平台,就是為了克服勞工自行投資可能發生的買錯基金賠錢、買賣時機錯誤、手續費高等風險與弊端。


一旦開放勞退自選,政府勢必要將篩選及監督機制導入制度,目前立委提出的修法版本中,針對如何篩選退休商品、投資平台架構、勞工權益保障、退場機制等都已有完整的配套,所有自選商品都必須經過嚴格篩選,只有少數優質的專屬退休商品才能放上平台,藉由政府監管建構一個低費率、低投資風險的退休投資平台,有助於達成實質鼓勵勞工增加自提意願與比率的效果。

 


3. 勞退自選有多元投資及稅賦優惠的優點:


退休金自選投資已經是全球主要趨勢,目前全球的雇主確定提撥退休金制度,幾乎沒有像台灣這樣,仍使用單一政府保證基金的方式。


國際間選擇自選投資的理由是,退休投資應依個人需求而有不同選擇,才能分散風險並增加報酬率,例如年輕勞工與接近退休的勞工應該有不同的投資策略,自選投資可以讓勞工依年齡、退休需求、風險程度作出個人選擇,單一的保證收益政府基金,則無法同時回應所有勞工需求。


過去民調發現,許多勞工不願自提退休金的原因也是,在政府保證基金外缺乏不同的投資商品。因此,開放自選可以將篩選後的不同退休商品導入制度,讓勞工投資更優質商品,同時又享有稅賦優惠,藉此鼓勵讓想去市場買基金勞工回到勞退自選平台。政府建立制度鼓勵勞工增加自提的意願與金額、進行正確的退休投資理財,其實是更積極地保護勞工、增進勞工福利。 


4. 未來台灣將只剩下勞工退休金沒有自選機制:


今年三月,行政院通過銓敘部規劃的「公務人員個人專戶制退休資遣撫卹法草案」,明年7月1日以後新到任的公務人員、公立學校教職員都將適用退撫新制,公教人員的退撫新制也採「確定提撥制」,並增設個人專戶及自選投資平台,再加上私校教職員在2013年就已開放自選投資機制,明年起,台灣的雇主退休金制度將只剩下勞工沒有自選制度,既然公教人員與私校教職員都有自選投資的自由與能力,政府沒有理由繼續剝奪勞工自選的權利、低估勞工評估投資標的的能力。


目前勞保財務危機尚待政府提出有效方案解決,勞保改革的重要配套應該是要增加勞工在勞退下的退休所得,如果勞工可以在勞退新制下增加自提到6%,在平均報酬率5%,就可以讓勞工只靠不會破產的勞退新制,每月有20,000-25,000元的退休金,如此也可以減輕勞工擔心勞保破產問題。


開放勞退自選是希望讓勞工多一個自提自選的投資選擇,讓想要自提的勞工朋友多一個在稅賦優惠下,投資優質退休專屬商品的選擇權。開放勞退自選投資,不但可增加勞工自願提撥意願,又可以有效提高長期投資報酬率,退休基金協會自成立以來一直努力為優化台灣退休金制度進行多方研究與努力,今仍本於初衷提出建言,盼能獲得社會大眾之支持,讓勞退自選修法在立法院能順利通過,創造勞工與政府雙贏。

 

數位轉型聚焦行銷 產品獲認可  與大廠聯名提升品牌

 

莊翔捷不諱言一開始其實並不想創品牌·只想做貼牌代工品。但不經營品牌,產品乏人問津,下游代理商不願意進貨,銷售反而不如預期,「既然客戶不願意投資做品牌,我們選擇自己來做。」莊翔捷指出,目前投入品牌的行銷費用已逾數百萬元,如何讓行銷預算精準發揮效用?「聯名」是千富的祕密武器。

 

千富每一次聯名,籌備期都長達半年至一年,為的就是滿足合作方的產品使用需求,只要產品能被大廠認可,品牌的知名度就能迅速拓展,目前Sloky的聯名產品已有十多個,未來也將持續利用聯名方式來經營品牌。

 

目前千富在數位轉型只有先聚焦在行銷,接下來的五年將把重心擺在智慧製造。透過引入機聯網與MES(製造執行系統),提升自己的製造能力,在品牌端要持續提升產品品質,在代工端則是提高自己的技術門檻,奠定自己在客戶眼中的價值。

 

數位轉型

 

千富企業

 

業師點評  陳來助 升級前先打實基礎  全面製造升級不僅止導入數位工具

 

千富的轉型歷程,與其他中小企業十分不同。千富在應用數位工具之前,已經先找到新的商業模式,從原本車件、銑件的代工業務,轉變為自創手工具品牌,整個製造的核心能力都轉變,是非常了不起的成就。然而當商業模式改變時,企業主心中的願景是否有隨之調整?願景,是轉型之路能否長久走下去的關鍵。

 

第一次見到千富二代兄弟,我第一個問題就問他們,千富未來的願景是什麼?在一步步的討論過程當中,願景的擘畫也逐漸清晰:品牌營收占比在十年內達到五○%,並且將原有的代工製造業務,往製造服務的方向做升級。

 

許多企業主在轉型做品牌的過程中,可能會思考是不是代工乾脆不做了,全心只做品牌?但從千富的例子來看,代工與品牌的兩隻腳是並進的,要平衡發展不可偏廢一方。

 

別讓品牌淪為商標 借力數位工具傳承師傅工藝

 

首先先談品牌。企業主在經營品牌的第一步,一定是要制定出明確的目標。品牌到底要做到多大?這不能只是喊喊口號,而是要利用量化指標來衡量,比如品牌營收占比就是一個好的指標;再來,品牌的經營一定是要長期投入資源,並且要有足夠的決心,否則一遇到景氣衝擊,又退縮回只做代工,這樣子的品牌經營最後僅是淪為商標而已。

 

千富從一三年創立品牌至今,營收占比已成長到近三○%,但接下來要再成長二十個百分點,面臨的挑戰也會更艱鉅。他們過去做的數位行銷已經替品牌打下良好基石,但執行門檻相對低,人人都可以做,未來如果要再提升,就不光是只做數位行銷,而是要進行全方位的轉型,製造能力也必須隨之提升,才有辦法長久支撐企業的願景再前進。

 

再來談代工。過去總體經濟在全球化的架構下,全世界都在追逐低價的產品,但現在全球歷經美中貿易戰與武漢肺炎疫情之後,大家不再只看產品的價格了,還必須選擇安全且信任的產品,這樣的環境改變,為台灣的中小企業帶來很好的機會。要產出高品質的產品,其實就不能完全仰賴自動化,台灣的產品有辦法做到「差異化」,就是因為許多關鍵的工藝技術還是得借重老師傅的經驗才得以完成。

 

目前台灣的中小企業,或許因為數位轉型進程走得沒有歐美企業快,而因此嘗到甜頭,但若將轉型之路往前推進,是否就會消滅了老師傅的技藝?突破迷思的關鍵在於相信工藝的價值,數位工具要做的是「傳承」技藝,而不是「取代」。企業主可能選擇投資穿戴裝置、人工智能系統,讓機器來學習老師傅的工藝,當工藝轉變成數據時,「人機協作」的價值就可以被發揮出來,師傅不僅利用數據改善產線製程,甚至激發新的創意,數位DNA也就此注入企業。

 

智慧製造

 

投入智慧製造讓品質極大化 製程須可溯源、強化庫存管理

 

千富如何讓自己的產品是安全且被客戶信任?第一步在於讓製程可溯源。很多中小企業沒辦法做到這點,從進料到出貨過程中,都是由人工檢查,沒有數據累積就沒辦法溯源。千富現在已經開始在做機聯網了,為了就是把關產品的品質,這也是客戶最在乎的地方。要從製造升級到製造轉型,最需要突破的就是將品質系統數位化,這才能達到客戶要求的安全與信任。

 

第二步則是強化庫存管理。走進他們的工廠會發現,他們的產品精密細小,盤點庫存多需要人工確認,但長久下來不僅成本高還有可能會出錯,利用數位工具來協助庫存管理,也是他們未來要著手進行的事項。

 

千富過去十年間,針對品牌投入的資源就是架設官網,但當未來品牌營收占比要成長到五○%,光是只有官網是遠遠不夠的,接下來五年將是千富執行「智慧製造」的關鍵時刻。

 

製造升級要做的就是將產品品質極大化,不僅有助接到更好的訂單,品牌影響力也會隨之上升。台灣中小企業主在執行智慧製造時,必須要先有穩定的訂單來源才能投入,否則產能擴大反而產品得降價賣,數位轉型的投資報酬率反而不如預期。千富儘管代工訂單會因產業變化而有波動,但自有品牌逐漸站穩腳步,因此現在開始投入智慧製造是合適的。

 

千富要走到全面的製造升級,還有十年,所以我認為在轉型的路上,不須急於導入數位工具,反而應該先將基礎建設做好,例如將官網串接CRM(客戶管理系統),並開始投入智慧製造的準備工作,轉型與願景的框架設定清楚,才不容易走偏,轉型之路才得以走得長久。

 

陳來助

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