Management 的翻譯，應是先理後管的「理管」，像騎士與馬透過有默契的「理管」，可以同向而行；
建議需要帶領公司下屬的老闆或管理者，都去學騎馬，強過拿一個MBA學位。
當年不知道是誰把management 翻譯為「管理」，先管後理，這幾乎是一個把襯衫當作褲子穿的錯誤，把英文原意完全顛倒了。正確的翻譯應該是「理管」——先理後管，也就是先把流程（或SOP）「理」順了，讓流程自己跑，遇到不順或障礙才出手「管」。
顯然，將management翻譯成「管理」，是一種東方思惟傳統的錯誤，總是要先管，例如父母一定要「管教」孩子（難道不是應該先教再管嗎）、老師一定要「管」學生，政府官員老是覺得人民「不好管」。
真正能「管理」的，只有無生物，例如石頭，任人擺布。任何有靈性的生物，只能「理管」。這裡以「馬」為例，談談這個道理。
過去曾多年騎馬，奔馳草原山林，幾度被狠摔，幾乎沒命。馬不高興的時候，後腿彈踢可至兩米外，胸口被踢中，力道不下拳王阿里；騎士讓馬不舒服，牠可以高速扭腰九十度轉彎，把你甩出去。
騎馬定律第一條：馬不是機車，不會任你擺布。除非牠是由你從小養大，否則牠不會考慮你。這有點像家族企業裡的「老員工」，才會對「老闆」一個命令、一個動作；新員工雖受制於權威，但心裡怎麼罵你，你是不會知道，怨氣累積久了，馬（或員工下屬）自然會找到屬於自己個性的宣洩方式，往往讓你出其不意。
