在職場上，常因年紀與輩分，稱年幼的夥伴為「小朋友」，稱年長的同事為「大人」；要創造一個組織平等的環境，就要拋棄這種在無形之中，強化絕對權威的關係。
在組織裡，我很常聽到「小朋友」這個詞。每次聽到總以為有誰帶了自家小孩到公司，還是和外部育幼院合作相關的專案討論。
例如，部門負責人帶著幾位新人，介紹給客戶時會說：「這幾位小朋友是我們部門新加入的，請大家多多關照。」或在主管會議上，激烈討論部門改善計畫之際，有人說：「我為我們家小朋友說聲抱歉，他們經驗還不夠。」幾位新人負責帶更菜的實習生，吃飯閒聊說：「這次的三位小朋友滿優秀的。」
諸如此類的場景，經常在和其他公司開會時發生，或是許多組織也有這樣的溝通習慣，連信件中都會看到公司負責人用「小朋友」稱呼自己的公司同仁。連帶地，公司各部門夥伴也會在對外開會時提到：「我們『大人』不在，等他們回來，我再和他們討論。」
「小朋友」是指尚未成年的孩子，但這個名詞似乎被借用、濫用得太嚴重了，也不知道用在組織中是怎麼開始的。因為很明顯這些被稱為「小朋友」的人，都已不是小朋友了，甚至這些叫他們「小朋友」的人，年紀可能也沒有大幾歲。
