從企業推動ESG到面對新冠疫情爆發，都是全球不得不接受的嚴峻挑戰，但一昧地否定並不能解決棘手現況，正視問題、制定策略才是通往目標的捷徑。
什麼是策略？恐怕這是大家早已耳熟能詳的名詞，關鍵核心元素不外乎是組織從現況邁向目標點所需要的時程、資源配置、優先行動、重要步驟及成果檢視。
從事企業永續推動工作已二十五年的我，在ESG爆發的當下，總是喜憂參半。喜的是，不用解釋我做的是什麼，多數人就覺得那很酷；憂的是，多數以為自是ESG優等生的企業，根本無具雄心目標的策略。沒目標，怎知往哪去；沒資源配置，怎知做不做得到。
金融業者永續金融、ESG投資喊得震天響，同樣看不到策略，沒有目標、沒有資產配置、沒有可以給具體交代的方法與步驟，所去何方？面對一個受碳、受資源、受不可持續限制的未來，樂活、人人善終、柳暗花明是目標，其實A點到B點的轉型需求再明確不過了，可是策略就是下不來，不可以影響現在獲利、不可以花費太多成本、不能耗掉太多人力資源、不能增加太多麻煩。
我跟好多家金控公司高層說，永續金融的落地，至少要兩百億元的投資；但有一位高科技公司企業家曾當著我的面說，用幾十萬元來做ESG，已經是「很多錢了」。不願投資、不覺得與本業相關、不願意謙卑學習，都是別人的問題。
沒目標的策略，做應付的；沒資源的策略，做心酸的；沒方法的策略，打混戰的；沒步驟的策略，搞死人的！
