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隨戰爭起落的委託行文化 基隆囝仔讓它再度輝煌

隨戰爭起落的委託行文化 基隆囝仔讓它再度輝煌

陳偉周

政治社會

攝影/ 陳睿緯

1314期

2022-02-23 14:00

冬末春初的基隆,細雨總是下個不停。市區一條窄巷上的遮雨棚,阻絕了滴滴答答落下的水珠,讓民眾在宛如日式商店街的空間內散步、購物,享受悠閒的午後時光。

這裡,是基隆市仁愛區的委託行商圈,在台灣從二次大戰當中,逐漸恢復元氣的一九六○年代,鄰近商港的它,曾經是台灣最時髦的「舶來品」集散地,以基隆為進出基地的船員,將海外帶回來的衣飾、罐頭、日用品,委託在地商家轉售給台灣消費者,雙方再拆分利潤。

 

交易市場的繁華,隨著基隆港在一九八○年代後期由盛轉衰而逐漸失色;二○○二年台灣加入世界貿易組織(WTO)以後,大幅調降進口貨物關稅,更讓大型進口商取代委託行角色,讓全盛時期擁有超過兩百家商店的商圈快速萎縮,到了二○一○年代,只剩下十家老店仍持續經營,直到兩位從外地返鄉的基隆子弟出現,才扭轉了委託行沒落的命運。

 

基隆

 

找回老基隆面貌

幫商圈重新凝聚人氣 

 

一九七五年出生的邱孝賢,成大工程科學所畢業後就到台北闖蕩,曾在資訊工業策進會擔任工程師及專案經理、外商IBM擔任IT顧問。一六年邱孝賢創業成立一家專門設計網頁與手機App的顧問公司。但他和許多外出打拚的基隆囝仔一樣,始終沒有忘記那個離台北既接近又遙遠的故鄉港灣,不時參與各項商展,尋求返回基隆發展的機會。

 

一七年,邱孝賢參加「基隆城市產業博覽會」時,發現基隆的產業不再只仰賴商港貨運及廟口觀光,也日益重視文創產業符合趨勢潮流;而他的公司原本就承接許多行銷公司的地方創生案,讓他認為在故鄉投入地方創生也許是一條可行的路,因此將公司搬回基隆,伺機而動。

 

「剛開始像無頭蒼蠅,不知道從哪裡開始,我曾經到正濱漁港及潮境公園去踩點,但發現都已經有團隊進駐。」起先的邱孝賢懷著滿腔熱血,卻一直找不到合適的目標。

 

直到一八年某個下午,邱孝賢接送孩子下課途中,意外在咖啡廳結識小他十歲的童子瑋,並得知這位當時剛從加拿大返國、準備投入年底市議員選舉的年輕人,正在找人合作,執行基隆委託行復甦計畫。兩人一拍即合,一九年六月,邱孝賢成立「委託行街區股份有限公司」,一肩扛起振興委託行的責任。

 

這次和九四年最大相同處,是能源價格高企,就業市場熾熱,消費火爆;聯準會落後於形勢,急於扭轉,所以升息力度較大。不同點在於,這次有疫情不確定性,流動性比當時大很多,市場槓桿也更高。另外,現在的鮑爾,比當年的葛林斯班更溫和。

 

筆者認為聯準會在升息上,會從「穩定」、「可預測」和「根據數據微調」三個維度作考量,估計升息初期出手較重,以彌補去年的錯判形勢,但是它很難一直那麼激進,不然三十兆美元的債務勢必崩盤,美國不改變赤字財政,貨幣當局始終都要為其背書。一旦下一輪經濟衰退或市場動盪出現了,新的更大的QE便又會堂而皇之地登場。

 

筆者統計五○年代以來,十二次聯準會升息週期及每次升息期間S&P五○○的年化回報。令人意外的是,在十二個升息週期中,十一次美股取得了正回報,六次更取得了雙位數正回報;唯一一次例外發生在一九七二至七四年,當時全球經濟正陷於經濟滯脹的泥潭中。

 

股市不太害怕升息。歷史並不重複,但卻押韻。

 

  (本專欄隔周刊出)

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