國產建材實業在2019、2020年間，接連發布子公司重訊，爆出內線交易疑雲，台北市調查局調查處獲報，國產建材實業多名董事涉嫌於重訊發布前後禁止交易期間，進場買股，檢調於1月6日兵分24路搜索，包括國產董事長徐蘭英、中興保全董事長林孝信、國票金董事長魏啟林、台產董事長李泰宏等20多人遭約談，林孝信之子林建涵移送北檢複訊。
其中，林孝信今（7）日清晨被檢察官以內線交易罪嫌，諭令300萬元交保。
其餘18名交保名單包括，林孝信胞妹林富美、國產建材實業董事張世宗，2人各100萬元交保；林孝信兒子、中保科副董事長林建涵與時任國產董事林純美、曾任國產董事的國賓影城創辦人張明吉、國產公司董事林泰宏，4人各50萬元交保；中興保全副總經理陳素玲、林泰宏友人賴金道，2人各30萬元交保；國產公司前董事張連豐、國票金總經理邱彥郎，2人各諭令20萬元交保；國產公司副總經理溫上元及其前妻蕭采彤，2人各15萬元交保；林富美媳婦楊卉琳、林泰宏妻子蔡秀球、林純美的人頭帳戶周健如、張世宗的胞弟現任國賓影城董事長張中周、張連豐妻子張簡雪雲、國票金經理李憲忠，6人各以10萬元交保。
▲中保科副董事長林建涵
檢調獲報，國產建材實業於2019年10月14日發布重訊，公告孫公司「GREAT SMART LTD」處分中國福建水泥廠，以人民幣4.08億元（約新台幣17.7億元）出售持股給福建春馳集團新達建材有限公司，預估處分利益約為1578萬美元（約新台幣4.82億元）。
此外，在2020年3月，國產建材實業也召開董事會，決議通過擬實施庫藏股買回股票，預定從當年度的3月18日開始買回10萬張，區間價為8～13元。國產股價在這兩次重訊後，都連著幾天上漲，疑似有大批內部人或因職業，或控制關係獲悉內線消息者，提早進場買進國產股票。
專案人員分析，曾任國產董事長的現任中興保全董事長林孝信與兒子林建涵、2位胞妹林富美與林淑美，以及國產前董事張明吉、2位兒子現任董事張世宗、國賓影城董事長張中周等，有多組人馬涉嫌違反《證交法》內線交易罪。
檢調蒐證告一段落後，昨（6）日持法院核發的24張搜索票，搜索地點包括國產、中保科、國票金、台產相關涉案人的辦公室，3名上市公司董座徐蘭英、魏啟林、李泰宏，均被以證人身分約談到案，協助釐清案情後，最後分別從北檢、市調處請回。
林孝信發跡》用3年時間還清百億負債 右手玩水泥、左手賣保全服務
過去，《今周刊》曾專訪中興保全董事長林孝信，據悉，他用3年時間還清國產百億元負債，復興航空也靠中國直航轉虧為盈，旗下的中保更是台灣保全業龍頭；接下來，林孝信野心更大，他右手玩水泥，左手賣保全服務，企圖翻轉老傳產行業。
位在台北市鄭州路上，國產暨中保集團的企業總部，林孝信十一樓的辦公室裡擺著一隻雄鷹，眼光堅毅銳利，偌大的辦公桌上只有幾張公文，但電腦卻開了好多視窗，他笑著說，「我看數字啦，就是業績啦，不好的請部門主管來喝咖啡，所以我現在很輕鬆的，你看我都當阿公了，要多花點時間陪孫子和老婆！」
▲林孝信夫婦
談笑風生、心情一派輕鬆，但真正認識林孝信的人都知道，他心裡仍掛念著企業，每天還是盯業績、盯獲利，要他停下來，談何容易，畢竟走過這十年，他付出所有心力，才讓家族企業都轉虧為盈，他戰戰兢兢，絲毫不敢懈怠。
他永遠不會忘記，2000年，他接手負債百億元的國產時，過著每天被催債的日子。他說，曾經早上忙完國產債務，下午換銀行來催復興航空的欠款。當時，林孝信快60歲，還得面對數百億元的債務，他向朋友坦言，那時候真有不如歸去、萌生「直接跳樓比較快！」的念頭。
不過，一想到父親創下的基業可能毀在自己手中，就只能咬緊牙、撐下去。
拚本業 從賠錢經驗找到公司生機
林孝信的父親林燈，是國產集團創辦人。林燈出身宜蘭員山舉人之家，年輕到日本學習水泥加工，回台後成立台灣第一家水泥製品工廠。林燈與當時鹿港辜振甫家族、高雄陳田錨家族，可謂台灣水泥在公營轉民營後，三大初始股東。
在林燈奠定基礎下，國產曾是台灣最大生產石綿、預拌混凝土工廠，版圖橫跨電視傳播、營建、證券、航空等事業，是叱吒風雲、政商通吃的世家望族。
1992年，林燈因病去世，大兒子林嘉政順理成章接下國產，接棒4年裡，大舉擴張非核心事業，買下航空公司、吃下中視股權，還擔任過國民黨中央委員，為人豪爽的林嘉政，愛幫朋友作保，2000年林嘉政財務亮起紅燈，國產也兵敗如山倒，股價一度跌到二塊錢。
身為次子的林孝信，30歲以前，則是被家族成員笑稱最會賠錢的林二少，他做什麼賠什麼，還賣過漢堡、到八里當過遊艇公司船工，甚至賣過冰淇淋、咖啡，做過的行業有數十種。
但他自己萬萬沒想到，接掌家族企業的這一天，卻是國產最落魄的時刻。他說，那時候如果不救國產集團，他所創辦的中保也可能不保，救與不救，對他來說，是一場沒有退路的戰爭，因為國產財務黑洞越來越大，就連中興保全也受到牽連，股價從30多元一路下滑到20元。
最終，他選擇面對挑戰，扛下百億元負債，他整頓國產的第一步是聚焦本業，償還債務。首先，林孝信賣掉旗下非本業的轉投資，以償還銀行的借貸！他每回講到當年償還國產債務總會特別提到，還好自己以前做什麼賠什麼，知道公司怎麼虧錢，才能發現問題，找到賺錢方法。
接下來，林孝信的第二步是改變員工觀念，進行企業改造。他常對員工提出三大法則，第一就是創新，加強產品研發。他認為，要有優於同業的品質，找出自己的利基產品，才能擁有市場優勢，否則只能淪為價格競爭，公司根本無法賺錢。
再者，就是提高效率：他不要聽失敗的理由，而是要找出問題、做對的事情。最後，他要求一級主管都要有數字管理的能力，透過財報數字、控管目標，讓企業穩定成長，時時提醒幹部對股東負責。
