去年10月，本刊首度以聯合國「永續發展目標（SDGs）」為基礎，針對6都進行「永續城市調查」；今年，我們將此調查的規模擴至全台各縣市（未納入連江縣）。
只是，調查甫發動，負責同事就忽然拋出一問……。
原來，受到疫情衝擊，自2015年來持續向上的「全球永續指數」卻在去年首度下滑，他擔心，「大疫之下，我們調查出來的結果，會不會也是普遍退步？」然而，隨著採訪腳步踏進大城小鎮，同事心中的問號漸漸淡去，「疫情底下，每座城市的韌性展演更是經典。」
在台北萬華，我們勾勒出5月疫情驚濤下，公民、私營機構、公部門如何攜手張網，讓弱勢者獲得完整保護。這個艋舺故事，精準呼應聯合國在今年SDGs報告的描述：危機期間，私營機構與民間組織，成為地方政府的關鍵助力。
在物流重鎮桃園，疫情固然讓物流業大爆發，但地方居民與政府也開始警覺商機所帶來的汙染副作用，大溪老城區動起來，居民、商家、政府、物流業者攜手合作，蓋起「低碳物流轉運站」。
一樁一樁，每個地方都有公私協力拚永續的故事，新竹正在建構「兒童城市」、台中的臭水溝正在回歸野溪風貌……。一趟調查與採訪的工程，評鑑之餘，更重要的是梳理每座城市與永續的關係，提供地方政府彼此參考的施政著力處。
有效的跨界整合，總能帶來令人驚豔的效果。本期另一封面故事，主角是剛剛宣布併購大潤發的全聯，當超市王者連結量販二哥，全聯盤算的不只是據點數，更有針對生鮮、電商兩大零售戰場的布局安排。如同每一場的跨界攜手演出，全聯這一步，後續應該也有好戲可期。
