「公平手機」來自一個荷蘭新創，9月底發表新機的背蓋部分，破天荒地完全採用回收材料。很有理念，但1年不到百萬支的銷量仍屬有限。
不過，台灣人在這手機上的參與甚多，例如一家名為沃泓的台商，就是公平手機拚出全塑料背蓋的幕後功臣。只是，沃泓也不大，年營收僅約3億元。
故事繼續延展。沃泓小歸小，卻看到了規模擴大的機會，因為在練就回收材料好身手之後，公司已經打入PC大廠戴爾電腦的供應鏈。
對於回收材料，戴爾也不是找個小廠玩玩而已，台灣電子5哥之一的緯創，其實已經在這個大客戶的強力要求下，苦苦練功10年。而這背後，是戴爾喊出「2050年全產品5成採用回收材料」的宣示。
本期封面故事報導裡，許多敘事線都有著類似軌跡，剛剛起步的小廠、年近60的化工廠、老牌紡織業者等等，忽然都跟全球PC大咖開始有了往來；不只有往來，甚至成為重要業績來源。而牽起兩端的那條線，就是「垃圾造筆電」的趨勢大浪。
綠色筆電不是新鮮概念，但透過幾條線索的完整採訪，負責同事提出了兩個觀點。首先，綠色筆電不如想像簡單，以「垃圾」為原料，產品顏色、硬度、穩定度如何比擬原材料，必須經過長時間的繁瑣試錯過程；品牌大客戶一聲令下，整條供應鏈都得重畫學習曲線。
其次，正因為供應商必須重新學習，也就有可能引動PC供應鏈的重新洗牌。工研院專家提醒我們，中國以用國家力量整合再生材料行業。就算不看紅色供應鏈，在本期報導中，當你驚豔於一個一個意外新贏家的出現，也可想想，既有的供應商是否也正受到排擠呢？
