展望永續未來，企業執行長與董事會應該如何應對規畫？回答這個問題前，先分享一段將近二十年前讓許多人思考再三的一段話。
「眾所周知，這個世界上有『已知的已知數』，也就是我們知道有些事情是我們所知道的。我們也知道世界上有『已知的未知數』，也就是我們知道有些事情是我們不知道的。但世界上還有『未知的未知數』，也就是我們不知道有些事情是我們不知道的。」美國前國防部長倫斯斐（Donald Rumsfeld）在二○○二年曾這麼說。
在供應鏈不斷綠化的背景下，企業執行長若希望因應隨之而來的挑戰，筆者強烈建議應該重新調整企業營運方向，朝永續發展前進，同時採取上述的前瞻思惟，將永續發展納入營運策略的核心原則。
舉例而言，隨著綠色供應鏈趨勢已經影響消費型產品公司，企業如今為了因應「已知的未知數」，亦應該評估工業型企業受到影響的速度快慢。筆者的猜測是，在二○二五年之前（甚至更早），每家採購電腦零件與電子產品的大型企業，將要求供應商提出報告，評估各個零件與產品「從搖籃到墳墓」（cradle to grave）各環節的永續衝擊。
我們已經知道這些趨勢必然會發生，只是時間早晚的問題。反觀有些事件可能在未來十年徹底顛覆企業營運，我們對事件發生的時間點與影響規模卻沒有概念，這時又該有何作為？
