進步神速、幾乎可謂亞洲地區的模範生……，這是近年國內企業及投資人在談及台灣「公司治理」的共同印象；但，在多數走在「治理趨勢」最前列的外資法人眼中，台灣的公司治理，其實還有許多值得檢討的地方，甚至存在不少令人搖頭與稱奇的亂象。本刊從1份報告出發，彙整各家外資意見，帶領投資人走一趟台灣公司治理的「未竟之路」。
「我只是想弄清楚，今天誰是公司的主席，但是，我搞不清楚，我不僅無法辨識誰在代表公司，更不知道他的『適任性』……。」吳麗莎急切地說。
來自美國明尼蘇達州（Minnesota）的她，從1995年起就長住台灣，還讀了台大GMBA，碩士論文以「台灣企業的環保行動」為題，說明她對台灣上市櫃公司早有觀察。於是，當她7年前加入亞洲公司治理協會（Asian Corporate Governance Association，ACGA）後，負責的「管區」自然也就在這裡；去年底，該協會發表最新報告，台灣部分的作者欄，也印著她的英文本名Neesha Wolf。
報告裡，台灣的「公司治理」評分，在亞洲12國位居第4，史上最佳成績；然而，今年8月底，協會報告的台灣區內容被翻譯成中文，並正式在國內公布，這才發現，吳麗莎對台灣的公司治理現況評論，不像她給台灣的分數「那般美好」。
「（台灣公司治理）規則制定了，報告提交了，問題是：有沒有發揮期望效用……？沒有，還不算有！」報告裡開宗明義地寫到，台灣公司治理架構「看起來像個成年人，但實際上，只能算是『青少年』。」
據資料顯示，亞洲公司治理協會的「各國投資機構會員」共計掌管逾36兆美元（約997兆元台幣）的資金，吳麗莎2年一度為台灣撰寫的報告，不只是靠自己的觀察與訪談，也參考了許多外資會員的台灣觀感，「青少年」這句形容，就是外資點名連串台灣公司治理怪象後的綜合結論。
外資眼裡的台灣怪象有哪些？首先，就是吳麗莎剛剛說的那句，「搞不清楚誰在代表公司。」
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