《今周刊》長期關注公司治理議題，但老實說，每次製作這類專題，編輯團隊在思考標題時，都得天人交戰一番：「公司治理這4個字要不要寫進標題？」「當然要，這是整套題目的主角啊！」「但是，讀者一看到這4個字，會不會就提不起興趣？」
公司治理，確實是相對生冷的四個字，但卻與每一位股東的權益、與企業的經營體質、與資本市場的公平正義高度相關。本期封面故事，我們盤點台灣公司治理與國際主流的距離，題目源起於幾位外資圈朋友的告白，而後我們採訪了亞洲公司治理協會的台灣區觀察員，以及外資機構顧問公司等，在他們口中的台灣公司治理，絕不生冷，反倒有著許多光怪陸離的戲劇情節。
怪，是因為與國際主流脫鉤。例如台灣的法人董事制度，不僅全球罕見，而且制度被濫用的程度恐怕更是世界之最，在董監改選前，你可能看不到法人董事候選人的背景資料，難以判斷適任性；選出新的董事後，董事會成員也可以在不到1年的時間內超級大搬風，不必再經過眾股東的討論或同意……。
又如上市櫃公司年報裡的董事介紹，一張表格，專長項目為欄，董事名單為列，表格內打滿了勾勾，代表每一位董事都是10項全能，「這張表格，對股東判斷董事會的專業度毫無幫助。」亞洲公司治理協會的台灣觀察員說，台灣公司治理的相關表格已經夠多了，「但真正重要的，是讓每個人理解公司治理的內涵、建立文化。」
衝著這句話，我們最終還是把「公司治理」這4個字放進標題。字面看上去是有點冷，但希望透過報導，讓讀者能用更熱血的情緒，感受這4個字的內涵與意義。
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