在太平盛世陽春白雪的年代缺乏危機感，一場意外就可能改變一切。
面對不斷變動的局勢，停在原地不動，可能才是風險最高的選項。
由於我從事經營的產業跨度較大，在不同的領域感受極為反差，尤其這兩年愈加明顯，最直接的，當然就是實體零售與數位電商的差距正急遽縮小，雖然電商毛額要反超零售可能比較困難，但實體零售極為分散，並沒有明顯壟斷市場的通路商；反倒是數位電商平台已然形成巨頭寡占局勢，且產業鏈生態系非常完整。
另外，文化娛樂產業這兩年可以稱得上是奄奄一息；而觀光旅宿產業則是倒閉了一大半；餐飲靠著外送和雲端廚房勉強有一絲生機，但是比起過去，還是非常辛苦。
失業率今年也開始攀高，分流上班可能薪資也減半，許多工薪家庭將所有能借的信貸、紓困都用上，只求能夠度過難關；但疫情隱憂仍在，疫苗還是不足，不知何時才能回到過去的正常生活。
在這個動盪不安的時代，除病毒外，這兩年在全球各地不斷傳出水災、旱災、蝗災、風災等各種天災；最近又加上緬甸、阿富汗、幾內亞等地爆發軍事政變，延伸出來跟民眾切身相關的就是原物料不斷上漲，但由於疫情導致實體經濟衰退，最終結果就是停滯性通貨膨脹。
