在KKBOX服務逾二十載的李明哲，原本要開始享受退休的悠哉了，卻臨危受命，接到擔任文策院院長的邀請。
他明知這事難做，卻仗著一股氣魄接了下來，笑說「人生下半場開打啦！」
據報，「不到兩成的預算執行率、成立一年多就走三十五位主管的用才危機、脫離市場需求的內容推進政策」，到爆發「CCC事件」，讓文化內容策進院（下稱文策院）引來眾怒，被戲稱為「文化內容撤退院」。
- CCC 事件： 文策院因行政疏失，未編列「 CCC 創作集」新合約預算，引發編輯同仁不滿，在臉書上宣布解散創作集的訊息。李明哲表示，之前有溝通上的誤會，目前已修正， CCC 沒有解散，數位平台也會持續營運。
一連串負面聲浪近乎壓垮文策院的名聲，卻一點也沒嚇著六月剛上任的文策院新任院長李明哲。李明哲不是傻，他在KKBOX待了二十年，功業彪炳，有底氣接下這個燙手山芋。董事長丁曉菁在接受《今周刊》訪問時，也強調文策院的負面標籤多屬媒體誤傳，笑問「我們有主管的處只有五個，怎麼可能走三十五人？」她解釋，三十五位是誤加了同仁增補人數；而預算執行率低，只是統計時間點的問題，去年整年執行率其實達九成五。
李明哲從KKBOX工程師一路做到總裁，帶領公司從十個人的小團隊，發展到有六百名員工、創造出無人不曉的音樂串流平台。業界打滾多年，他熟悉科技業、文化界、甚至是媒體圈，當然知道在整個文策院被塞滿罵名的此刻接下院長一職，會面對多大的挑戰，卻仍願意當那個跳火坑的人。
「這個時間點進來才最好玩」、「有挑戰的事才有趣」，李明哲說得頑皮，把挑戰看成遊戲闖關一般，視作好玩、有趣的關卡來攻克；看似對這份沒事討罵挨的差事沒什麼憂慮，其實早在接下任務前，他就替自己打好預防針。他解釋，「我很清楚現在大家對文策院不信任的客觀狀態，但要在台灣觸碰公共議題，就要做好會有一半的人不喜歡你的心理準備。」
文策院前院長胡晴舫去年底請辭後，丁曉菁開始物色接班人，她說，來自各界的推薦名單向她湧來，「但李明哲的背景最吸引我，他的產業經驗豐富。」她認為李明哲參與實體唱片到串流平台的經歷，能應用於現在台灣各文化產業的轉型挑戰。至今一起工作了一個月，丁曉菁笑說，兩人默契建立得快，不太有磨合期，辦事起來很有效率。
答應丁曉菁的請託絕非衝動，軟體工程背景的李明哲，有一顆理科腦，做什麼事前都理性分析，連回答問題時都一一列點，一、二、三，清清楚楚，像是有一張計畫表攤在他眼前。
