新冠疫情帶給全球企業最大的變化之一，就是遠距工作的新模式。
如果這是新常態，那我們現在能做的，是打造虛實兼具的新組織文化。
「原來，真的可以在家工作。」「無法進辦公室久了有點孤單，好想念跟同事一起上班的感覺。」「疫情告一段落之後，我們還會考慮遠距上班嗎？」
應對疫情的這段時間，人們對遠距工作的態度產生了各種觀點，有些人是喜歡更多的自由、更少的通勤，更多家人的陪伴；有些人還是偏好更清楚的工作生活邊界線、更多的團隊凝聚與更迅速的溝通。
更多人習慣在家工作，更多企業打造遠距工作能力，讓人不禁思考，未來的工作型態是哪種樣貌？美國舊金山、英國倫敦與台北，許多公司正調整成為「混合工作模式」（Hybrid Work Model），由遠距與實體混合搭配而成：（a）每周固定日子遠距、固定日子進辦公室，（b）部分員工全遠端工作、其他實體為主，或是（a）+（b）的混合模式。
哪種模式對員工是好的定義，也隨著環境快速變化，B型企業的「商業影響力評估」（Business Impact Assessment，BIA）已將是否提供遠距工作、彈性工時等納為評估項目。可以想見，一家公司如何因應新工作型態進行調整，將會影響吸引與維繫人才的能力。
