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化不確定性為可管理的風險

化不確定性為可管理的風險

詹益鑑

政治社會

1277期

2021-06-09 10:50

不確定性是機率問題,風險是管理問題。
面對此波疫情危機,唯有將擴散的不確定性轉為可管理的風險,才有打贏的機會。

身在疫情逐漸緩解、經濟即將重啟的美國加州,看著台灣過去三個月所歷經的缺水、缺電,還有近來爆炸性的疫情升溫,心情十分複雜。乾旱與流行病固然難以預期,但缺水、缺電、缺疫苗,乃至該提前預備的篩檢能量與方案,都可以說是我們習慣系統滿載、忽視風險管理的後果。

 

我長期浸淫在充滿風險的早期投資領域,如何區分風險與不確定性,是一個重要的問題。一方面投資報酬往往與風險係數成正相關,但投資組合卻又叫我們雞蛋不要放在同一個籃子裡。

 

這其實就是風險與不確定性的差異。不確定性是機率問題,如同我們不能確定颱風來襲是否一定會穿過台灣、釀成災害。但風險是管理問題,如果沒有做好防颱準備,沒有清理排水設施、固定招牌與鷹架、囤積物資及穀糧,那麼一旦風雨成災,損失必然慘重。

 

如同新創事業往往有技術、產品、市場、法規甚至團隊的風險,但透過適當的管理與結構設計,就能產生應對措施與處理方案。投資新創並非富貴險中求,而是管理風險、少輸為贏。新創企業如此,小國寡民也應如是。

 

放眼國際,新加坡、以色列、荷蘭等國都有不亞於台灣所面對的能源、氣候與國土危機,但透過市場力量、國家投資、長期規畫,它們都創造了海水能淡化、沙漠變綠洲、低地成國土的奇蹟,並且將不確定性化為可管理、可預防、可處理的風險因子,甚至把這些海水淡化、沙漠滴灌、填海造陸等技術商品化為獨特產業。

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