不確定性是機率問題，風險是管理問題。
面對此波疫情危機，唯有將擴散的不確定性轉為可管理的風險，才有打贏的機會。
身在疫情逐漸緩解、經濟即將重啟的美國加州，看著台灣過去三個月所歷經的缺水、缺電，還有近來爆炸性的疫情升溫，心情十分複雜。乾旱與流行病固然難以預期，但缺水、缺電、缺疫苗，乃至該提前預備的篩檢能量與方案，都可以說是我們習慣系統滿載、忽視風險管理的後果。
我長期浸淫在充滿風險的早期投資領域，如何區分風險與不確定性，是一個重要的問題。一方面投資報酬往往與風險係數成正相關，但投資組合卻又叫我們雞蛋不要放在同一個籃子裡。
這其實就是風險與不確定性的差異。不確定性是機率問題，如同我們不能確定颱風來襲是否一定會穿過台灣、釀成災害。但風險是管理問題，如果沒有做好防颱準備，沒有清理排水設施、固定招牌與鷹架、囤積物資及穀糧，那麼一旦風雨成災，損失必然慘重。
如同新創事業往往有技術、產品、市場、法規甚至團隊的風險，但透過適當的管理與結構設計，就能產生應對措施與處理方案。投資新創並非富貴險中求，而是管理風險、少輸為贏。新創企業如此，小國寡民也應如是。
放眼國際，新加坡、以色列、荷蘭等國都有不亞於台灣所面對的能源、氣候與國土危機，但透過市場力量、國家投資、長期規畫，它們都創造了海水能淡化、沙漠變綠洲、低地成國土的奇蹟，並且將不確定性化為可管理、可預防、可處理的風險因子，甚至把這些海水淡化、沙漠滴灌、填海造陸等技術商品化為獨特產業。
