去年疫情嚴峻，台灣如處平行時空般安然無事，但五月以來卻墜入現實。
筆者曾擔心台灣會跟不上數位轉型，而五月中全面改為遠距上班的我們，成效究竟如何？
「如果明天就開始全面在家工作，會發生什麼事？」「可是我們沒有練習過」「面對疫情，我們應該做好最壞的打算」「就直接試試看吧，就算犯錯，綠藤也會成長」⋯⋯。五月十七日星期一，原先只是分組演習的第一天，然而在疫情快速升溫下，我們做了一個從未思考過的決定：在沒有經過任何壓力測試下，辦公室同仁隔天直接全面居家辦公。
雖然綠藤曾經在去年演練過分組居家辦公，但因過去一年台灣疫情控制得宜，我們仍維持著原先的營運模式，透過面對面的接觸維繫營運。即使我們知道遠距工作是組織必須培養的能力，我們總想等到「準備好」的那一天，再開始嘗試。
然而，準備好的那一天並未到來，直接施行的結果，卻令人意外。
隔天早上九點整，按慣例是「價值星期二」的分享，而這一天的題目是「好好回收」。不同於以往，同事們在視訊中相見，說過早安後，透過線上互動工具Slido進行快問快答，熱絡討論水果網袋、橡皮筋、手搖飲料該怎麼回收，就這樣開啟了一天的工作。
持續跳出的訊息、各式雲端文件動態編輯，甚至進入Google日曆上所排定的行程，就像是走進不同的會議室。全員居家工作的綠藤，就像平常一樣正常運作。
兩周過去，我們發現整個組織就在「那一天」正式完成了遠距工作轉型，我們學習到的是：若一個組織擁有完整的線上協作基本設施，在業態許可下，直接更高規模地開放遠距工作，不只協助抗疫，也為未知的未來做好準備，甚至有可能成就組織「遠距工作轉型的那一天」。
