成立公司 力挺願意散播愛的企業
林書豪也不例外，「我希望找到願意散播愛的企業，在教育、醫療、心理健康層面上，為下一代提供平等的機會。」他具體點出了三條投資主線。
在「林來瘋」時期，林書豪和嫂嫂Patricia Sun成立的「JLIN LLC」公司，原本只專注於個人品牌經營、代言、慈善三類事務，自2022年開始，公司將愈來愈多的資源投注在影響力投資，並且明確將影響力投資定位成公司的四大項目之一。
當年，林書豪延攬了財務顧問羅伯．金（Robert Kim）主導這塊業務，他過去有八年多時間服務於美國蓋岩集團（Caprock Group），據其官網，這家以「聯合家族辦公室」模式運行的財富管理公司，目前為299個家族客戶管理80億美元以上資產，其中，有超過20億美元用於影響力投資。
而羅伯．金在2021年5月接受韓媒採訪時則表示，他在任內一共參與了超過百件的影響力投資計畫。林書豪，就是他在蓋岩時期負責服務的客戶之一。
已有合作關係的兩人一拍即合，很快就著手選擇他們心中有意義的投資項目，例如在去年2月所投資的「Propel」公司，就非常具有代表性。
「美國有4千多萬人必須靠食物券過活，你知道，領取社會福利並不是一個很有尊嚴的過程。」羅伯．金說的「食物券」，其實是美國「營養補充援助計畫」（SNAP），有需要者填寫申請表單後，可取得包含現金補貼在內的多項援助，但手續複雜繁瑣之外，「有些人甚至沒有銀行帳戶，他們連自己有多少錢都不知道。」
Propel亞裔創辦人吉米．陳（Jimmy Chen）注意到這個問題，於是創造一個手機App「Providers」，讓陷入這些處境的人，能運用App輕鬆領券、查詢各項福利餘額，Propel也和當地店家合作，請他們提供折扣，而公司則能靠著App上的廣告賺錢。
「已經有約6百萬活躍用戶在使用它了。」羅伯．金說，「Propel還為這些人提供簽帳金融卡的服務，讓使用者隨時知道自己究竟花了多少錢。」規模可觀的用戶數，加上愈來愈多的合作商家，讓Propel急速發展出一套兼顧影響力和利潤的經營模式。
經濟系畢業的林書豪與他的夥伴，也看到了Propel更具想像空間的後續商業潛力，「Netflix、亞馬遜這些大公司，通常比較難接觸到較低的經濟階層，而Propel掌握的客戶群，就是這些大公司能夠加以開發的潛在用戶。」羅伯．金說。
「去年，許多公司都遇到困難，但這家公司的客戶數量、收益仍能增長。我們對此感到非常自豪。」羅伯．金說。「這也再一次顯示，有創意的方式可以在賺錢的同時幫助他人。Propel是突破思考框架、完成過去沒有人做過的事情，同時也得到許多收益的案例。」林書豪說。
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他捐助公益不手軟
保守估計至少投入4百萬美元
那麼，他在影響力投資領域一共投入了多少資源？
林書豪抿嘴笑說，「我不想直接斷言，因為不希望外界去推測淨值之類的數字，但就是……，很多。」他引用《聖經》，「你不該拿一個人的財富跟另一個人的財富比較，你要比較背後的心。有些人擁有不多，也投資不多，但他們在散播愛上的心，或許更加純粹。」
打從林書豪初出茅廬，剛被選進NBA，在勇士隊飯碗朝不保夕的時候，他就已經安排部分收入進行公益。除了幫自己還哈佛大學學貸、幫父母還債、讓兄弟上學外，「我最少會將10％的錢捐給教會或基金會……。當我意識到自己有更多錢，就知道這些財富可以拿來投資。用投資賺來的錢，繼續回饋。」
根據美國名人故事網「Wealthy Genius」2021年估算，林書豪的淨資產約4千萬美元，他逐年增加公益比例，即使用最保守方式「低估」，他至少投入了4百萬美元在公益項目（包含基金會、慈善活動，以及影響力投資）。
比起林書豪這輩子買過最「奢侈」的東西：一輛價值頂多兩百多萬台幣的Jeep Wrangler，他簡直是以揮金如土的氣魄用於公益。他在台灣打球，每投進一顆三分球就捐1萬5千元給兒童福利聯盟，他投射神準，截稿前，已投進19顆3分球，捐出七分之一輛Jeep Wrangler的價值了。
「對籃球的愛，對人的愛，對家庭的愛，我想嘗試透過這些愛來發揮影響力。」他說，「我想……，重新定義愛。」
但是，對林書豪而言，「愛」和「影響力」並非一開始就能緊密聯繫在一起。
林書豪坐在高雄鋼鐵人休息室，整個人很自在放鬆，在做妝髮時，望向鏡中的自己，像在思索什麼。
暴紅讓他初嘗影響力滋味
不懂運用聲量 陷入生存模式的掙扎
時間回到2012年，那時，未成名的林書豪剛剛被交易到紐約尼克隊，晚上還睡在哥哥林書雅的公寓沙發上。P.League+聯盟執行長陳建州在2010年就認識這個小伙子，當年，「他只是會在垃圾時間上場、拿個四分的球員。」陳建州笑說，在林書豪創造奇蹟前夕，「一位牧師在休息室為他禱告，預告他會震撼世界，他說這是上帝給書豪的任務。」
這小子竟然辦到了，隔天，林書豪引爆了紐約，甚至整個世界，那段日子被稱為「林來瘋」，尼克隊在他帶領下連勝7場；而且沒人忘得了這個亞洲年輕人在傳奇球星布萊恩（Kobe Bryant）面前，不留情面地砍進38分。
過不了多久，《時代》雜誌將林書豪選入「年度百大最具影響力人物」之列，還名列在百人之首，全美、甚至全球都被這個剛孵化的神話給吸引住了。
「林來瘋」讓23歲的林書豪得到了難以置信的影響力。然而，在成名背後，這卻成為林書豪要命的噩夢。「我那時候，其實進入了『生存模式』……。」他苦笑回憶著那段時期的「求生」掙扎。
林書豪的「影響力」確實穿透了群眾，社交軟體上充斥著崇拜、愛慕、不屑、憎惡或種族歧視，女粉絲甚至曾衝到他爸媽家瘋狂地往裡頭扔內褲示愛，這像一場楚門秀，空洞的「影響力」只是娛樂至死時代裡，茶餘飯後的一個噱頭。
2012年2月17日，紐約尼克隊終於輸球，7連勝高潮中斷， 美國運動頻道ESPN編輯菲德瑞柯（Anthony Federico）下了一個標題「Chink in the Armor」，這句話語帶雙關，直譯是「盔甲上的裂縫」，「Chink」卻是暗指「中國佬」的歧視性字眼，ESPN為了止血，很快開除了他。
林書豪當時卻找了菲德瑞柯共進午餐，「不管他當時的立意是什麼，對我來說都不重要。重要的是，我們都是人，都會犯錯，不論是不是存心的。」後來，菲德瑞柯進入神學院，如今成為天主教神父。
然而，林書豪身上的善意和天真，很快就被突如其來、巨大的「影響力」給撲滅。他眼神向遠方看，就像正盯著一個曾經做過、時間有點久遠的夢……，他開始回憶這場噩夢。
他曾遭朋友背叛
害怕被當搖錢樹 自我封閉5年
「當時我很害怕，身邊很多人都想利用我，把我當搖錢樹。」他繼續說，「很多我以為能相信的人，最後都背叛了我。所以當時我沒那麼關心自己的影響力，只是顧著搞懂究竟可以相信誰。」
「有時候我也滿想念原本的自己，想念那份天真或純粹，願意相信所有人最好的那一面。但我就是進入了另一個狀態，相信所有人最壞的那一面。」林書豪將手指扣在一起，用很低沉的聲音說，「我跟生活中很多人斷絕關係，我換了一支手機，只把號碼給特定一些人，其他人我都敬而遠之。」他嘆道：「我覺得我的整個人生都變了，被連根拔起。」
「很多認識多年的朋友會想利用我來賺錢⋯⋯，跟我拍照，把照片賣給報社；想跟我一起合作某些事，但背地裡是想利用我來曝光、上報紙頭條或雜誌封面……，就是充斥著很多謊言。人們看到我賺很多錢、或將要賺很多錢，就紛紛想著要分一杯羹。」一切都亂了套，「有四到五年，我無法相信任何人……。很痛苦，再後來，開始麻木。」
林書豪不可能放棄對籃球的熱愛。他不斷苦練，重點放在左手投射；試著在蹬地變換方向時維持端正的姿勢……。同樣地，即使痛苦麻木，他也沒有失去了對行善的執著。2011年，他就已經成立「林書豪基金會」，「我從小一直告訴自己，只要有機會創辦基金會，我就要這麼做。」
大家都知道林書豪在哈佛大學念經濟系，其實他也輔修社會系，「因為我想知道為什麼貧窮社區會一直貧窮？要怎麼逆轉這樣的循環？這是我大學所學，所以一畢業我就想從事慈善工作。」
林書豪從小在舊金山灣區的帕羅奧圖長大，帕羅奧圖是「矽谷」的中心，然而，他自己只是移民二代，並不富裕，他熱愛球賽，家中卻只能在NBA季後賽時購買有線電視。
另外，「很多籃球隊友都生活在高速公路另一端。」也就是東帕羅奧圖。90年代，前往那裡是危險的旅程，「我開車去載隊友，或為當地教會做義工，看過五年級孩子賣毒品為生，也有家長必須靠著賣淫養家活口，而且是在小孩知曉的情況下。人生從起點就是不公平的。」
談自己的事，林書豪總是很釋然，但說起這些，他整張臉孔就肅穆了起來。
在「林來瘋」那段低潮，林書豪懷疑一切，懷疑自己是否能影響其他人的說法，懷疑別人是否對自己圖謀不軌。但是，「經過時間，你會開始能夠慢慢地去感謝那些你過去無法感謝的、生命中的小事。」他輕笑，「逐漸療傷，我跟一些人斷聯，但也跟其他人修復關係，並且對這些事心懷感激。」這時候，林書豪也逐漸想起過去的一些起心動念，他不是想抗拒他人，而是想幫助他人。
「影響力」英文可以是influence，這種「影響力」是以自我的成就、領導力，影響並改變他人意見的；然而，「影響力投資」的「影響力」英文卻是impact，安侯永續發展顧問股份有限公司董事總經理黃正忠認為，impact應該要翻譯成「衝擊」，如果衝擊是正面的，那這種影響力，就不是以自我為中心，而是一種「積極解決問題」的影響力。
經過5年對自我、對名聲、對信任的掙扎，林書豪再次了解到：「我們都需要幫助，但也都有機會去幫助他人。這是我希望確保自己一直能做的事。」終於，他不再只把注意力放在自己身上，選擇去關注他人，就像關注東帕羅奧圖居民那樣，做好了「impact」的準備。
林書豪加入高雄鋼鐵人隊後，球隊戰績立刻由黑翻紅，他用洗練的球技和經驗，將整個隊伍提升了不只一個級別。（攝影／陳睿緯）
他重新審視資本的力量
專蓋公寓給弱勢的理念 讓他啟動本心
在那個時候，林書豪隱約感受到「投資」不只是一種賺錢的方式，也可能是種救人的方式。
「在我家不遠的地方，大概開車45分鐘會到，那也是我媽以前工作的地區。」他說，「有家公司會低價購買一些地主破產或急售的地產，然後蓋一間很好的公寓，接著以較低的價格出租，租給寡婦、單親家庭等需要住宅的族群。」運用在「慈善」和「累積資本」的錢，沒有必要非得放在兩個口袋，林書豪投資了這家公司，賺到錢又幫到人。
大約也在那陣子，林書豪認識了羅伯．金，兩人對「影響力投資」都有著濃厚的興趣，「你想和我一起做這件事嗎？」後者提問，林書豪爽快點頭，就這樣，回歸本心的林書豪，找到了善用資本力量的操盤人。
他關注心理健康項目
撐過好友輕生、腳傷、疫情的體悟
林書豪說：「我們有幾個首要目標。第一是找到想要散播愛的企業，像我們提到的教育、醫療、心理健康服務，提供機會與平等給下一代的小孩、下一代的創業者，這是一種散播愛給人們的方式。」
訪談至此，林書豪顯然不是抽象標榜這些充滿理想性的願景，他口中那些具體規畫的投資方向，其實也與自己的人生經驗相互連結，是自己真切關心的領域。例如談到「心理健康」，他很快想起這段往事：「我高中有位朋友一直很愛打籃球，但進不了校隊，竟就自殺了。我跟他的姊妹也是朋友，她有段時間也一定非常煎熬。」林書豪繼續說：「我自己也是這樣……。」
2017到2018年賽季，球季開場第一場比賽，林書豪認為自己準備萬全了。然而在場上，他上籃，然後，看起來像是球場上司空見慣地跌倒在地。當全場觀眾都還沒搞清楚狀況時，林書豪卻喃喃自語了起來：「I'm done.」（我完了），他說了6次，眼淚跟著掉了下來，這是右膝髕骨韌帶斷裂，他的腳軟弱垂下，根本無力舉起。
「那次受傷之後，我就意識到內心充滿恐懼，害怕再次受傷、害怕打球、害怕打得不好⋯⋯；我以前很愛比賽第四節，想要拿到球，投出致勝的關鍵球。突然我只有恐懼，總在思考最壞的情況。」林書豪說。
他將時間快轉到自己在CBA（中國男子籃球職業聯賽）比賽的時間點，「我得到新冠病毒的時候（二一年），被隔離將近三個月，我不能離開房間、曬到太陽。那是我人生中很煎熬的一段，非常沒有動力……。在病房裡，到下午三點我還不想開燈，護士會走進來關心我，問我怎麼沒吃早餐。」
林書豪找了一位心理諮商師，這才終於能與那些恐懼共處，「所以心理健康將是我們在教育和醫療服務之外，一定會更加關注的影響力投資項目。我為我的心理健康付出很多，我們鼓勵所有人去關注，並更開明勇敢地去談論。」
林書豪講得很誠摯，計畫一步步向前走。他看起來更已擺脫那個被刻板定義的「紐約英雄形象」，從他嘴裡吐出的每件事、每個人，每個影響力投資的目標方向，都和他自己的人性連結在一起，萬物互相效力。
「我想幫助那些東帕羅奧圖的朋友、隊友，要是他們有更好的工作、更多機會賺錢，我們就能更少看到這些小孩為了生存走上一些其他的路。」他雙眼炯炯有神地又說了一次。
林書豪準備走到球場邊拍照了，他從空蕩蕩的觀眾席望向球場，像個孩子比手畫腳，「哇，我在打球的時候，球場感覺好大，怎麼現在看起來這麼小！」
4月2日在台灣的籃球場上，他又傳出16次助攻，打破了前場比賽自己在P. League+ 的紀錄。但現在，他顯然不只追求在球場上助攻數了，他正用更高的視野，跨入更大的領域。
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