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戴口罩也被感染?專家曝「3大最易傳染區域」 散播病毒最大元凶:手指頭

戴口罩也被感染?專家曝「3大最易傳染區域」 散播病毒最大元凶:手指頭

翁申霖

健康

達志

2021-01-21 16:44

最近鬧得沸沸揚揚的部桃醫院感染事件,不少民眾疑惑,為什麼醫護人員有戴口罩、穿防護衣,卻還是不幸被病毒找上呢?對此,有專家出面解釋,隔離病房內外都是病毒,尤其脫下防護裝備又比穿上來得更危險,科學家也發現一般隔離病房和重症隔離病房等,到處都有可能是污染源,甚至有些汚染還跑到了隔離病房之外,令人防不勝防!

 

胸腔暨重症醫師黃軒在部落格中,以「隔離病房內內外外,COVID19皆可汙染」為題道出最有可能的汙染途徑。黃軒表示,隔離病房內的醫護人員,每天都會和新冠病毒相處在一起,環境非常險峻,不是光戴口罩、穿防護衣就可以完全避免的,從一般病房到重症隔離病房,到處都有可能是汙染源。黃軒針對隔離病房〝內、外〞的汙染源進行分析,列出以下重點:

 

隔離病房“內”的汙染

 

◆環境汙染

 

1.空氣

 

重症隔離病COVID19 陽性率:35%

 

一般隔離病COVID19 陽性率:12.5%

 

2.空調

 

重症隔離病COVID19 陽性率:66.7%

 

一般隔離病COVID19 陽性率:8.3%

 

3.空間

 

排風囗處COVID19 陽性率:35.7%

 

病室內COVID19 陽性率:44.4%

 

醫生值班室內COVID19 陽性率:12.5 %

 

◆物品汙染

 

1.電腦設備COVID19 陽性率:75%

 

黃軒指出,在「重症隔離病房」最易污染,最髒的就是滑鼠、鍵盤等電腦設備了。

 

2.垃圾桶COVID19 陽性率:60 %

 

3.病床把手COVID19 陽性率:42.9%

 

4.隔離病房的門把COVID19 陽性率:8.3%

 

5.囗罩衣物

 

醫護人員的穿著也都會被污染,包括囗罩、鞋底(50%)、袖子(16.7%)、手套等。

 

 

哪些區域,最容易發生汙染?

 

在隔離病房,我們都會簡單分成「汚染區」,「半汚染區」和「清潔區」

 

汚染區 : 通常就是病室區,病人治療的地方

半污區:脫下防護裝備的地方

清潔區:離開以上的地方

 

研究發現,最容易發生醫護人員受汚染的地方就是在「半汚區」,也就是說醫護人員脫下防護裝備,比穿上防護裝備更危險。

 

隔離病房“外”的汙染

 

1.藥局

 

有國外研究發現,當對全院地板做COVID19 的研究,發現藥局的地板竟然100%被病毒汚染!藥局沒有病人,怎麼會有新冠病毒存在?黃軒表示,「鞋底」是汙染元凶,有大約50%曾到隔離病房的醫療人員的鞋底下,都有COVID19病毒,而病毒是正是隨著這些醫療人員,踩出了隔離病房的。

 

2.一般病房

 

國外文章發現,在隔離病房的醫療工作人員,平均得到COVID19的感染機率是8.3%,在一般病房工作的醫療人員,得到COVID19的感染機率是3.4%而已。進一步分析,不同職別有其差別:

 

醫師:在隔離病房感染機率是4.4%、在一般病房感染機率是21.4%

 

護理師:在隔離病房感染機率是10.2%、在一般病房感染機率是3.4%

 

清潔工:在隔離病房感染機率是10.2%、在一般病房感染機率是0%

 

數據顯示,在一般病房,清潔工反而是最安全的。黃軒說明,確診的案856醫師之所以也染疫,可能是因為他是在非隔離病房,沒有做全套防護,在案838醫師的接觸下就被感染到了。

 

黃軒指出,「接觸飛沫」是醫護人員之間最危險的傳染途徑,「你的手指頭,才是最危險。」在重症隔離病房或一般隔離病房,最髒的東西就是滑鼠和鍵盤,這些都是醫生與護理人員共用的電腦,很顯然接觸案838留下在手指頭的飛沫傳播,就會變成主要途徑之一了。當案838回醫院用電腦打病歷,護理人員又用該醫師用過的滑鼠和鍵盤打報告,接下來就是人類自然反射動作:挖鼻孔,或觸摸頸部以上的器官:眼、嘴、耳、脖等,病毒就容易傳染成功。

 

最後,他也向醫護人員們致敬,「在群魔亂舞的隔離病房内內外外,醫護人員在防疫第一線工作,用自己的生命搶救大家的生命,你們知道我們是多危險?」時刻都會被環境污染,而間接的方式也會讓自己被感染。

 

 

因此,提升公司全體夥伴的「AI素養」,成為重要的第一步,因為生成式AI入手門檻很低,多多使用就可以累積經驗。透過幾家企業的案例,因為生成式AI普及,技術上已經是低程式碼開發,甚至零程式碼開發,要成為開發人員的門檻變得很低,許多沒有程式背景的部門夥伴,都能夠有能力自主開發解決套件,實在令人印象深刻。但解決部門問題與更主動提升組織效率,仍需要搭配組織決策流程與組織設計的調整;把推動AI導入的全部責任,推給資訊部門已不是一個合適的作法,而是組織全體有共識與期待,都能透過AI提升經營品質。

 

上個月受邀到《親子天下》教育年會做分享,開個玩笑,身為一位獸醫,我也可以說是AI領域的專家,因為我們在牧場裡重要的工作——人工授精(artificial insemination),也是AI的縮寫。言歸正傳,AI的出現,是為了釋放人類工作,能去找到真正重要的事情,建立對社會有感的組織文化。所以我詢問現場的參與者,「你在乎什麼?為何詢問這個問題?」因為未來,AI會如同一群人能為你所用,而關鍵的會是「你看到了什麼? 想解決什麼問題?」

 

(本專欄由黃正忠、龔建嘉、鄭涵睿共同主持)

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