在一六年那場「經營危機」到來之前， 太陽能網版產品占倉和營收已高達八成以上， 讓公司毛利率超過四五％，EPS（每股稅後純益）每年維持七至八元。同業笑稱，倉和很會賺錢，好像鈔票是自己印的一樣。
順風順水的好日子，在一六年戛然而止，因為倉和長久以來的日本競爭同業村上公司（Murakami），彷彿吃了一顆神丹似地，在太陽能網版技術層次上出現大躍進，威脅倉和的生存空間。
「村上公司是我們業界的老大哥，它一直很鑽研技術，是很具日本工匠精神的企業。」「村上雖然一直是（全球）太陽能電池網版印刷一哥，但我們自信產品品質不輸它，而且我們更具價格競爭力。」「但一六年，村上在感光乳膠技術上有極大的技術突破，讓太陽能電池效率再度提升到另一個檔次！」倉和執行副總經理林經洲說。
「太陽能電池這個產業很殘酷，人家可以用村上更好的網版來提升轉換效率，把電池賣到更好的價錢，為什麼要用比較差的？」「我們的客戶一個個離我們而去，當時只能用『兵敗如山倒』來形容那種慘況！」陳柑富神情悽然地回憶。
在村上以新感光乳膠搭配網版印刷攻城掠地下，倉和產品市占率快速流失，從原本一年EPS賺七至八元的獲利績優生，在一七年竟落入虧損。
「當時我們想，如果用既有的網版塗布製程及感光乳膠技術，怎麼也打不過村上，不如全部打掉重練，另起爐灶，乾脆不要在既有的技術與村上纏鬥下去。」「環境逼得我們不得不在技術研發戰略上，做一八○度大轉彎。」陳柑富說。
憑藉開發出PI網版的實力，倉和取得眾多國際級客戶青睞，大啖全球太陽能市場成長商機。（攝影／吳東岳）
救虧損 公司內部陷交戰 高層減薪50％攻新產品
一個轉念，倉和研發團隊決定重新搜尋市場上現有的製程，與感光材料重新組合。經過技術上的摸索，倉和決定採用雷射雕刻製程，把原本只運用在航太產品的PI感光材質，再配合獨家開發的「黏貼技術」，將兩者結合，一七年開發成新一代的太陽能電池網版治具。這個新網版，不僅提升太陽能電池轉換效率，最重要的是耐印度超過五萬次，比原本主流的一萬次高出四倍，也大幅降低客戶的成本。
然而，新技術研發過程中，在公司內部引起頗大爭執，甚至對立。陳柑富透露，「有一派認為，公司狀況已經每況愈下，應該守住既有產品線，擴大規模並降低研發支出，先求穩、再求精，度過這次難關。況且，新產品的耐印度高出四倍，即使做出來，訂單勢必減少，還不是自己砸自己的腳。」
不過，「另一派認為，攻擊就是最佳防禦，反而應該對新技術開發孤注一擲，對競爭對手展開反擊，只要能擴大市場，就能解決新產品耐用度太高（而訂單銳減）的問題。」陳柑富說。
「最後，我們決定採折衷方案，既有獲利的舊產品線也要顧，因為它會繼續產生現金流來支應新產品的研發，同時縮編虧損產品線，以及盡量節約開支。」「但這樣做還不夠，之後我們決定，不僅裁員二五％，副總級主管減薪四○％，總經理與董事長減薪五○％，來宣示我們新產品非做不可的決心。」
倉和的雷射製程加PI新網版技術，一八年獲得第一位國外太陽能電池客戶的採用後，得到市場好評，訂單如潮水般湧來。原本擔心產品太耐用而造成訂單銳減的問題，因市占率快速攀升，也迎刃而解。「在一場太陽能產品的展覽中，村上公司的主管還主動跑到我們的攤位致意，問我們是如何研發出F9900網版的。」林經洲提到。
歷經一六年的獲利衰退四四％、一七年落入虧損，一八年雖然擺脫虧損，但EPS僅小賺○．○七元，依然陷入低迷。一九年，倉和的業績如同一具被點燃蓄勢升空的火箭，全年EPS達九．三九元，較一八年全年EPS大幅提升。
續攻IC設計、生醫板塊 尋找非太陽能領域商機
面對未來，倉和並沒有停歇研發腳步。看好PI加上雷射的新網版高精細度特性，倉和決定朝向IC設計、生技醫療的領域發展。而要挑戰的首要對象，是早已成熟的黃光蝕刻製程，「我們在思考，能不能用在太陽能以外的產業。」簡錫添如此說著。
也因此，一八年下半年，倉和成立新的研發中心，尋找非太陽能領域的商機。「生物科技的血糖測試劑、5G天線、IC模組、被動元件，讓網版有更多的應用進來。」陳柑富說。
倉和面對的村上，是一家擁有五十五年歷史的日本老牌網版印刷廠，年營收超過一百億日圓，是倉和的兩倍以上，在台灣、中國上海、深圳及美國設有分公司，還得過被日本產業與學界視為「研發奧斯卡獎」的井上春成賞。如今，PI網版取代傳統印刷方案的狀況持續擴大，反而變成倉和持續侵蝕村上所處的傳統網版市場。
在既有優勢下，倉和持續開發無網結的網版產品，具備專利優勢能夠抵禦中國廠商的研發追擊。「市場上對手雖然開始仿效，但倉和已經在繼續研發更精密的產品。」陳柑富自信表示，倉和無懼任何的競爭，將以技術優勢抓緊趨勢、持續成長。
