張威縯其實不是台灣主流電影人，作為內容製作方更算後進。但他笑說：「每部我都認認真真拍，而且我永遠都是最大的投資方。」確實，他已把「角頭IP」經營得風生水起。
縱使如此，張威縯知道要前進必須得變，娛樂產業不能再固守「手工業式」的老方法。
張威縯（左３）說服台企銀，與設計師黃偉豪合作，成立曼尼托克管顧公司， 並籌集私募基金曼尼一號。（圖／曼尼托克管理顧問股份有限公司提供）
曼尼一號》攜手台企銀
捨棄業界慣習 財務公開透明
他的「理大多媒體」這兩年捲入官司，2017年，理大增資還舊債，作為股東的他，自己先轉帳7400萬元給公司，公司申請增資後，再將其增資股款轉回自己的帳戶，張威縯因此被指假增資、違反《公司法》，一度被判拘役30天。上訴後，今年3月，高等法院改判張威縯無罪。
但他知道問題不在有罪或無罪，癥結其實是帳務不透明的業界老問題。在台灣影視產業界，無論製作費或投資收益的核算與分配，長年都沒有透明化，「大家過去製作內容，很多資金流向、帳戶未公開。現在改用基金投資最簡單，財務會計都要由四大會計師簽證，全部都透明公開。」張威縯說。
於是，他很快就吹響了資金集結號。法院判他無罪後，他說服了公股銀行台灣企銀，並與設計師黃偉豪（Daniel Wong）合作，今年3月共同成立了曼尼托克管理顧問公司，籌集投資文創產業及藝術科技為主的私募股權基金「曼尼一號」，預計籌資10億元，目前已經募得5億資金，並設定內部收益率（IRR）為20到25％。
如何實現這樣的收益率？張威縯說，他第一步為讓投資者安心，會在今年先投資3.6億元在政府標案，如影音光雕展覽及地方娛樂設施，穩定收益後，第2年進一步投資影視內容項目。
「我投資的規則很簡單，不管是製作公司、導演來遞案，我要求他們自己要準備30％以上的投資金額。因為一旦你自己丟錢，你就會認真。」張威縯說，「台灣不要抱怨市場小，好片大家全力去拱，就有機會走向國際。其實我認為台灣拍的片都有創意，只是因為資金不足，限制想像發揮。曼尼一號就是希望推一把。」
不只張威縯的「曼尼一號」，今年3月，瀚草也宣布成立私募基金「合影視」，這是台灣第一支由影視製作公司出面主導的私募基金，東森電視、台灣大哥大也是合夥人，預計3年內募集5億資金，目前已募得2.5億元，IRR預計為10到15％。
湯昇榮（左）、曾瀚賢把瀚草品牌擦得很亮，更從製作跨足募資，參與影視產業各個環節。（圖／UDN.COM）
合影視》策略聯盟一起拚
分散風險 效法台積電衝高良率
「瀚草影視」也升級為「瀚草文創GrX」，整合「紅衣小女孩」公司、「鹿路電影」、「十隻手指電影制作所」、「天予電影」、「無界限公司」和「六魚文創」等，成立策略聯盟工作室。「集合好的公司，備好金援，投入好的企畫項目。希望能夠補充台灣產能不足，應對無法銜接國際頻道的困境。」合影視執行長曾瀚賢說。
比起「曼尼一號」，「合影視」基金更強調「穩定」和「成功率」。曾瀚賢說，台灣現在確實迎來一個更有機會和國際市場接軌的機會，但業界是否能抓住機會，仍有2個問題。
首先，是影視內容投資風險高；其次，台灣過去拍片「十年磨一劍」，時間醞釀期拉太長，並不符合市場上的需求。將來銀行前總經理劉奕成過去也曾投資電影《海角七號》等眾多影視內容，他就提到，製作時間若能縮短，「連一天2個便當錢也能省下。」相對的，曠日廢時的製作時間，確實會讓投資者瞻前顧後。
所以「合影視」要做的，「就是影視版的台積電，為好的平台做好內容的服務，提高『良率』。」曾瀚賢說。
「合影視」基金如何提高投資成功率？曾瀚賢說，「我們參考了美國投資影視內容的『打包』概念，規畫不同的投資組合，將不同項目、題材包裹起來。1部、2部可能賠錢，但投資10部卻能分攤風險，資金不斷投入影視產業，就能形成正向循環。」
他進一步解釋投資方式，「我們跟國際、本土平台關係都很好，有些產品製作前能先預賣，這就可以確保回收。假設投資10部作品，其中3、4部已經預賣，就會像是債券，能夠貢獻穩定的現金流。」另外，「則是進一步搭配一些風險高、報酬也高的作品，就像是資產組合裡的積極型股票部位。」
他笑說：「資本就像流水，不獲利就留不住。」
至於產製速度，「這就是我們成立聯盟工作室的原因，先把厲害的製作人、導演聚集在一起，我們彼此交叉持股，整體團隊面對（製作時間）壓力，就能討論、分享資源，整理出新的產製流程。」他提到，美劇團隊每年可以推出一季新劇，「速度快，品質卻不差，這就是流程管理。」
就像李明哲說的：「當專門做影視投資的基金開始進入市場，製作方因為有獲利壓力，就會不斷去修正作法。」真金白銀備妥後，怎麼用錢，才能符合投資者的期待？這是製作方的新功課。曾瀚賢必須讓合影視成功，「把握住台灣影視產業升級的當下，不能等機會過了，產業又變回原形。」他說。
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