自戀的人，愛用「我」的語言；好的領袖，則使用「我們」的語言，一位成功的領導者，當他使用「我們」時，通常擁有的，都是齊心人民與成功團隊。
二月八日，中央流行疫情指揮中心指揮官陳時中在寶瓶星號檢驗結果出爐後，第一時間登船向旅客說：「我們可以回家了。」「我們」不僅指船上的遊客，也包括二十五名防疫人員的「同舟共濟，戰勝病毒。」「我們」是良好領導人的語言。
而華航派出包機，載回困在鑽石公主號的十九名國人，機長廣播「我們預計會持續飛行，與全世界一同度過疫情，請您做好防疫工作，準備一同降落在美好的明天。」陳時中與華航機長都用了「我們」，表達共度困難，解決問題。
澳洲昆士蘭大學心理學教授史戴芬（Niklas K. Steffens）、哈斯蘭（S. Alexander Haslam）研究澳大利亞從一九○一年自英國獨立以來，到二○一○年之間，四十三次聯邦選舉中，總理候選人的競選演講。勝選者使用「我們」的頻率高出六一％，每七十九字使用一次，敗選者則是每一三六字使用一次。研究者認為，選民的支持與領導者代表集體身分的能力有關，「我們」的集體身分，獲得了選民的認同。
領導人必須把跟隨者擺在第一位，多數人不喜歡自私、自以為是或自戀的領導人。提出黃金圈法則的美國作家西奈克（Simon Sinek），甚至出版了一本書《最後吃，才是真領導》。在部隊裡，領導者通常都在團隊吃完之後再用餐，確保部屬得到照顧。
像是鑽石公主號船長阿勒瑪（Gennaro Arma）表示自己會最後一個下船；一○年十月，受困在地底將近七十天後，帶領三十二名智利礦工脫困的領班厄祖亞（Luis Urzua）是最後一個出坑。從用餐的順序來看，在家中，媽媽才是領導者。
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