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六四30週年》王丹:不僅是中國的事情,其實,也是台灣的事情

六四30週年》王丹:不僅是中國的事情,其實,也是台灣的事情

2019-06-04 14:11

仔細關注香港發生的一切,早一點開始防範,也正是台灣人要做的事情。但是台灣人依舊冷漠。兩軍對壘,一方虎視眈眈,慢慢開始佈局;而另一方選擇鴕鳥戰術,假裝危險還離得很遠。這樣的對峙持續下去,台灣會有勝算嗎?

30年前,中國爆發了舉世關注的學生運動和民主運動(六四天安門事件),最後以舉世震驚的悲劇收尾。這件事,不僅僅影響和改變了中國,也影響和改變了世界,並因此而成為世界當代史上的一件大事。

 

30年過去了,全世界都沒有遺忘八九民運和六四鎮壓──除了發生地中國以外。我們這些這場運動的當事人,當然更不會忘記。為此,我們華人民主書院和香港支聯會一起,從5月17日到20日,在台北召開了連續三天的大規模的紀念六四30週年的國際研討會。

 

會議非常成功,但是,除了成功之外,還有一些因素,值得提出來思考:

 

第一,這場國際研討會,堪稱這次六四30週年紀念,全球各國各種關於六四問題的會議中,規模最大的。不僅有十幾位當初那場運動的組織者和參與者,更有國際知名的西方學者,大批民運人士集結在台北,引起了國際媒體的極大關注。據主辦方統計,三天的會議,前來採訪的西方媒體超過50家。有趣的是,會議在台灣召開,台灣媒體眾多,但是儘管有地利之便,前來採訪的,不超過10家。

 

媒體的冷淡有各種因素,包括一些中共的同路媒體,恐怕早就得到北京的指令,不得予以報導。但是台灣民眾對這個會議,甚至對六四問題的冷漠,才是關鍵。而這種冷漠,難道不值得深思嗎?
 

台灣進步力量多年來追求的目標,就是台灣被國際社會接納和看到。你如果希望被國際社會看到,但是對國際社會高度關注的問題,一點也不關注,這難道不是自相矛盾嗎?一方面要走入世界,另一方面,對世界上的事情冷漠,走向世界的路要怎麼走下去呢?當然,有人說這是中國的事情,跟台灣無關。但是,如果台灣人只關心跟自己有關的事情,又有什麼資格要求國際社會關心台灣的事情呢?

 

第二.這次會議,籌備已經一年,原來是準備在香港召開的,畢竟香港是唯一屬於中國的領土卻可以公開悼念六四的地方。過去的10週年,15週年,20週年,25週年,香港都承辦了大規模的六四研討會。然而今天,這樣的會議只能改到台灣來召開了。原因已經不僅僅是包括我在內的很多人無法進入香港,更嚴重的是,在今天的香港,召開這樣的會議,已經存在一定的風險了。這件事,其實也很值得深思。

 

這件事可以說是一個標誌性的事件,它鮮活地證明了,香港,在1997年回歸以後,經過21年的溫水煮青蛙式的滲透和影響,已經徹底淪陷。不要說一國兩制已經成了一個笑話,就連民主人士的人身安全都成了問題。中共對香港有組織、有計劃、有耐心地進行全面控制,到今天已經讓全世界看到了成果。

 

我的問題是:連一個敏感的國際會議都無法在香港召開了,香港已經徹底淪陷。那麼接下來,中共的下一個目標是誰呢?其實大家都知道答案:台灣。然而,台灣人對香港發生的事情,令人驚訝地,也是沒有太大的興趣。這是令人不可思議的麻木。

 

要知道,今天中共在香港所做的一切,都只是操練,都是嘗試,而真正的目的,是為了拿下台灣做準備。按理說,仔細關注香港發生的一切,早一點開始防範,也正是台灣人要做的事情。但是台灣人依舊冷漠。兩軍對壘,一方虎視眈眈,慢慢開始佈局;而另一方選擇鴕鳥戰術,假裝危險還離得很遠。這樣的對峙持續下去,台灣會有勝算嗎?

 

六四30週年,不僅是中國的事情,其實,也是台灣的事情。我的這個結論或許突兀,但是懇請台灣的讀者深思。

 

 


作者是1989年北京學生運動領導人之一,哈佛大學歷史系博士,現為華府智庫「對話中國」創辦人兼所長,哈佛大學費正清中心合作研究員。


※本文獲思想坦克授權轉載,原文出處

 

公司具有領先的整合設計能力與製造能力,在歐、美、日、中及台灣皆有完整的機構專利布局,目前擁有專利數約為三千個,構成極高的競爭力與產業門檻,其產品所在市場皆呈現寡占態勢,顯見其進入障礙。公司深耕伺服器導軌領域,目前為全球第二大廠,市占率約為三○%,且不以此為滿,而是跨入高階廚具滑軌市場(全球市場規模三十五億美元),使公司能多元化分散風險並擁有更好的成長動能。

 

二○一九至二一年合併營收分別為四十八.七億元、四十八億元、六十三.四億元,稅後EPS為十六.三五元、十二.二二元、二十一.七五元;二二年上半年合併營收三十六.六億元,年增三二%,稅後EPS 二○.○三元,獲利表現優異。隨下半年川益二廠導入貢獻,以及伺服器新平台推出下,未來營運表現值得期待,值得投資人關注。

 

二、金像電(二三六八)

 

一九八一年成立,股本四十九.一八億元,是年營收超過二五○億元的全球伺服器印刷電路板(PCB)龍頭廠,伺服器占五五%、網通交換器(Switch)占二○至二五%,合計營收占比超過七○%,面對當前全球資料中心、伺服器、網通等資本支出大爆發,金像電持續受惠全球大趨勢發光發熱。

 

面對中美貿易戰以降的去中化趨勢,歐美終端品牌客戶已開始調整供應鏈採購策略,未來希望連PCB都能在非中國以外地區生產(中國是全球最大、最集中的PCB生產聚落),金像電桃園中壢廠產能更是台灣伺服器、網通PCB少見的規模,能短期快速因應去中化議題上的客戶需求,先進優勢明確。

 

金像電另一大成長動能:高階網通交換器,從一○○G逐漸升級到四○○G,預計今年滲透率將持續提升。公司在網通領域著墨已久,技術、品質到位,四○○G高單價產品持續受惠客戶出貨成長,業績獲利貢獻提升。

 

二○一九至二一年合併營收一九○億元、二三四億元、二六六億元,稅後EPS○.二四元、三.八二元、五.四一元;二二年上半年合併營收一五七億元,年增二九%,稅後EPS四.二元,營收、獲利連年跳升明顯,公司調整轉型成功,競爭力強,密切連動全球雲端布建資料中心、伺服器新平台大趨勢,搭配四○○G交換器滲透率提升,值得追蹤。

 

三、勤誠(八二一○)

 

一九八三年成立,股本十二.○六億元,台灣專業伺服器機殼製造商,銷售區域以美國及中國為主,占比分別為四二%、三二%,深耕白牌伺服器市場,終端客戶包括美系的亞馬遜、微軟,陸系的百度、阿里巴巴、騰訊等,生產基地包括中國江蘇昆山、廣東東莞,及台灣嘉義廠,產能布局完善,可彈性因應客戶需求。

 

勤誠為伺服器機殼龍頭廠,全球市占率達十七%,機箱為伺服器不可或缺之零組件,而伺服器對於產品品質、穩定度要求嚴格,設計良好的機殼可確保精密度、載重、散熱、節能等性能,勤誠累積三十九年模具製造能力及大量資料庫,機構設計、散熱處理、電源管理為核心競爭力,跳脫單純機殼製造角色,將伺服器機構及電子層面一併考量進去,且與科技大廠策略聯盟,和客戶共同開發,領先同業進入下世代產品設計,持續保持產業領導優勢。

 

二○一九至二一年合併營收分別為六十八.四億元、七十五.四億元、九十四.二億元,稅後EPS為七.六二元、八.一六元、五.六二元;二二年上半年合併營收四十八.七億元,年增一七%,稅後EPS三.三六元,經營績效優異,隨著嘉義新廠投產的貢獻,及伺服器建置趨勢明確下,後勢營運表現值得期待,值得投資人追蹤。

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