打過一仗回歸故鄉吳音寧

呂苡榕

政治社會

蕭芃凱攝影

1148期

2018-12-19 15:17

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一年又五個月，吳音寧終於離開台北農產運銷公司總經理之位，回到故鄉彰化溪州，穿著溪州黑泥季的T恤，站在她熟悉的鄉土。

上任到卸任，吳音寧每隔一段時日便成為媒體和政論節目的焦點，從年初北農連休、蔬果爆量；一路到第一果菜批發市場改建和北市府不對盤，被台北市長柯文哲批評：「她懂什麼？」

這一年多，許多不該歸咎於她的包袱，成為她撕不下的標籤。像是過年連休，原是北市府決議，卻由她承擔；一市改建案她參與會議，也從使用者角度提出建議，卻遭北市府批評沒去開會。選後農業縣首長易主，怪北農沒能維持菜價，卻忽略生產過剩的因素，也忽略北農肩負生產、消費兩端平衡。吳音寧掌旗時，拍賣價格浮動率從三○％下降到十七％，價格相對穩定；蔬果每公斤平均價格雖較韓國瑜任內差了十元，卻也守住消費者荷包，但她的專業表現，始終被掩蓋在政治操作下。

陰魂不散的流言，和她「不夠政治」、不懂第一時間用政治語言為己辯護的特質有關。藍營藉她打擊民進黨用人不清；綠營力挺吳音寧的專業，間接凸顯柯文哲對吳不滿的問題。各方在她周邊角力，她成了別人的政治提款機。爭議與流言夾纏不清，民進黨大選慘敗，甚至拿吳音寧祭旗。

她曾說：「如果要學奸巧、權謀、權術、八面玲瓏應對，才能參與公共事務，那台灣不是很可悲？」讓不熟稔政治的人做一些實事，吳音寧事件證明，台灣還有不小的進步空間。

我想這就是籃球這個運動純粹而且吸引人的地方，我相信熱愛籃球的人不是因為籃球可以讓他賺錢，或是帶來什麼好處而走上球場。當你手握籃球的那一刻，你心裡會有一份Honor，一種對於自我進步永無止境的追求，一種為了團隊全心奉獻的榮譽感，就是有很多這種默默付出、不求回報的支持，才讓台灣的籃球成為國球，能夠走到枝繁葉茂的今天。

人生有時候就是這樣，二十幾歲的時候，我在台灣的籃球場上酣戰，接下來我換了一個球場，在名為好市多的賣場裡打拚，沒想到二○二三年，球場又找上了我，我看見這個可以為台灣籃球有所貢獻的機會，就不由得想起當年姚哥的付出，所以當P. LEAGUE+來跟我接觸的時候，我只提了一個要求，就是我不支薪，我要用一個志願者（Volunteer）的角色來做這份工作，我希望這個角色能夠提醒我不忘初衷，貢獻自我，把籃球的美好放大，讓更多人愛上籃球，享受籃球帶給他的樂趣。

想帶著30多年企業治理經驗重返球場

曾經在球場上當過職業球員，接下來三十多年的時間，我在商場上累積了企業治理的經驗，這次再回到球場，我的角色不一樣了。所以我希望為台灣籃壇貢獻的，是吐故與納新。吐故納新簡單來說，就是呼吸，球員都知道，在球場上控制自己的呼吸是很重要的，企業的治理也是這樣，所謂的進步，就是吸納新的，對你有好處的；吐出舊的，把不好的汰換出去。我希望把企業治理的呼吸帶進台灣的籃球聯盟，我們去吸納新的知識、新的視野，把美國運動聯盟好的經驗帶進來，協助球員、球團、支持球隊的企業都能有更好的發展，打出一場又一場的精采比賽，把最精采的成果在球場上展現，回饋給球迷。

職業聯盟是一份需要長期投入的工作，這意味著有些事情不是一蹴可幾的。有些事情也許一開始不起眼，不能立即讓人看到成果，但是只要走上正確的方向，在持續進步的過程中，台灣籃球的體質就會逐漸強化。

只要有人撒種，有人耕耘，累積的時間長了，終有開花結果、茂盛燦爛的一天。聯盟的日常運營，總經理已經帶領著一個有經驗的團隊在運作，所以在責任分工上，我設定自己上任的首要工作，就是跟各個球團、經營球隊的企業溝通這個長期投入的觀念，我設定的目標，是希望台灣的職籃能夠愈做愈好，建立自己的實力與獨特性，成為一個亞洲首屈一指的籃球聯盟。

從當年在雙聖餐廳笑談的種種理想，一晃眼已經三十多年，曾經參與其中的我，深知台灣籃球能夠發展至今，實屬不易。我知道這中間有許多人不計利害、默默付出的努力，才讓我們站在今天的位置上。這個獨特的內涵，承繼全國人民期望的每場經典賽事，一路以來台灣籃球的光榮傳承，也是我希望能夠傳遞給新一代球員，最可貴的價值。