身障者的失業率是一般人的三倍，等待一份工作平均長達七年。
除了編列社福預算，政府還能扮演什麼角色，來提升身障者的就業機會？
這些年，我常被問到關於身障就業，政府能夠做些什麼？
我們先了解目前台灣身障者的就業現況，最新一季的身心障礙者的人口統計是一一六萬人；二○一四年，勞動部普查統計資料發現，身障者的失業率是一般人的三倍，勞動參與率不及一般人的四成，約聘性質工作是一般人五倍，平均等待一個工作的時間是七年。
我在這個領域三十年，看到民間非營利組織持續努力嘗試，也許承襲了先民的奮鬥精神；台灣的身障者也展現出和其他國家不同的韌性，創造出許多不同屬性的工作樣態和形式，吸引很多地區的夥伴前來觀摩交流；政府公部門在○一年開始關注，並把身障就業從社福的思惟轉換成勞政照顧的想法，這是關鍵的重要定位。
從這個定位起，政府可用更彈性且多元的方法支持身障就業，舉例來說，台北市政府勞動力重建運用處，將建國高架橋下的停車場空間，委託非營利組織經營加油站。原本作為停車場空間也許為政府增加百萬元收益，但交由非營利組織經營加油站，每年營收提高至數億元，且創造出百名以上的身障者就業機會，將身障者由被照顧者翻轉為生產者，且無須編列任何社福預算。我認為，這是政府部門可以思考極高效益的社會投資。
再舉一例，五年前，台北市殯葬管理處將拜飯及販售業務以限制性招標，由勝利得標，開設全國第一家在殯儀館內的全家便利商店，創新的營運方式吸引社會大眾關注和媒體報導。勝利訓練組織的十多名身障團隊，創造極高的營運績效與服務口碑。政府轉換思惟以限制性招標，不但扶植了團體，創造身障者穩定的就業機會，同樣也有權利金收益，可說是一舉數得。
