一名記者採訪巧克力產業時，發現低價剝削勞工問題，因此成立專產巧克力的社會企業，15年後，它成為荷蘭知名食品與生活消費品巨擘最關注的競爭者。
去年首次為《今周刊》撰寫社會企業專欄時，人在巴黎。滿周年之際，輾轉來到荷蘭鹿特丹，帶領台灣的千禧世代走訪歐洲。這群年輕人跟著我，在歐洲零售市場探索具有環境與社會目的之產品，才察覺歐洲市場無所不在的永續消費。
荷蘭阿姆斯特丹的史基浦機場，已被一個剛崛起的巧克力品牌所攻占，最好的展售位置，就擺著整櫃「Tony的寂寞巧克力（Tony's Chocolonely）」。兩年前，我在荷蘭注意到它，兩年後，它成為社會企業典範，比公平貿易巧克力受到更大的關注，連荷蘭航空KLM的空中免稅購物也買得到。
二○○三年，荷蘭記者Teun van de Keuken用一年時間採訪巧克力產業，發現生產全球六○％可可的西非，奴隸童工竟然比比皆是，環境惡劣及低價剝削已成常態，甚至連公平貿易的可可在港口分裝時，也可能被混了 「血汗可可」。
看不下去的Teun，決心打造「零奴隸（100% slave-free）」可可供應鏈，直接和產地農夫談好契作價格，在港口設立專區，自己管控整個供應鏈。荷蘭文Teun就是英文的Tony，他就以「Tony的寂寞巧克力」做品牌銷售，象徵推動公平貿易的孤單之路。從○六年成立以來，業績穩定，一七年在荷蘭巧克力市占率達十六．七％，並銷往比利時、瑞典、美國等地，年營收約十六億元新台幣，較前一年成長五成三。
「Tony的寂寞巧克力」每年發布年度報告，具體說明其巧克力的環境與社會外部成本，並訂定明年要達成完全不造成任何環境與社會外部成本的目標，可望成為世界首例。
當我帶領千禧世代，親訪總部位在鹿特丹的世界食品與生活消費品巨擘時，其公共事務副總裁表示，他們不怕同業的競爭，卻對崛起中的社會企業非常關注，她舉的例子正是「Tony的寂寞巧克力」。
