二〇一六創新管理高峰論壇，給台灣企業經理人的一堂課。
轉型需與時俱進
創新要落實在組織內
政治大學科研所溫肇東教授在會議中甫開場即語重心長的指出企業的轉型與創新這一堂課並不容易，不管是產業或企業的轉型都需要時間的積。經濟部工業局也指出創新管理的方法這些年從設計思考(Design Thinking)出發，各家方法不一，但總不脫必須落實在組織內，從技術研發推展到服務及模式、組織的創新，因此工業局規劃推動「產業創新騰龍搶珠計畫」；逐步透過國際先進創新方法本土化，扶植國內創新技術服務業者強化競爭力，更以使用者的觀點協助國內企業持續成長。同時，亦積極辦理企業創新人才培育、創新思維提升等推廣策略，提升國內企業創新管理能力，跳脫傳統範疇，邁向創新加值領域。
面對新時代 重新定義指標
尋找問題 改變習慣
上半場的議題主軸聚焦在外部市場的前瞻性視野及趨勢分析，首先由政治大學科研所溫肇東教授以「新時代下的創新思維」做開路先鋒，指出時
代的變化很快，改變企業衡量指標是改變視野的開始，進入數位時代企業必須要意識到消費者已經改變了。李奧貝納集團黃麗燕執行長則進一步以「多元創新環境，提升競爭優勢」點出追求創新企業要想辦法多元，避免單一觀點，努力去創造有價值的結果。臺大智活中心劉佩玲主任也透過「決勝關鍵，系統化創新」舉出諸多協助企業創新案例，強調先找對問題，再來解決問題，要解題必須對場域有所理解，不要吝於做大量的觀察。今週刊梁永煌社長則回歸總結創新是一種思維、一種工具，一方面要堅持企業核心價值，但是面對外界環境要有足夠的能力去轉型。企業要成功一定要秉持原則，創新是用來服務核心價值，讓核心價值更顯現，產生有價值的結果。
認清核心價值
管理應採縱橫策略
下半場則回歸到企業內部，如何推動升級改造為核心，邀請到全家便利商店綜合企劃本部王國君本部長，以「植入創新DNA，企業升級第一步」強調創新不能淪為口號，要務實的認清問題與環境資源，由上至下的縱橫經營管理，才是國內企業最需要調整的一環。廣達電腦李瑋副總則接續解構創新人才如何養成，並藉由部門合作引導企業邁向轉型與未來發展。而flyingV founder林弘全創辦人，則以第三方募資平台立場點出國內中小企業在投資經營、開發新市場的力道及能量不足，需要產官共同攜手，資源相互交流創造新的契機。最後，梁社長提到國內企業內部創新體質的重要性，跨出世界除了要有產品與技術實力，更需要敏銳的市場洞察力，方能贏得市場。
創新是一場永不停止的追求
本次創新菁英培訓活動—「二〇一六創新管理高峰論壇」，成功聚集各領域產業菁英共聚一堂，透過與會者深入對談加速啟發多元創新思維，從各個層面討論創新的可能及方法，進一步把創新思維落地，每一次的創新不一定會成功，但是失敗會帶來養分，透過一次次的認清核心價值及調整進而提升企業競爭力，創造企業成長的無限契機，定可打造出更多亞太創新典範企業。
