企業危機處理不當，可能讓消費者失去信任，進而重創業績；但若能誠實面對危機，不硬拗，再度挽回消費者的信心也並非不可能。
還沒叫座原因是同一時段遇上池井戶潤小說改編的《花咲舞不會沉默（不住嘴）》續篇，雖然老套，但日本人很喜歡水戶黃門（類似包公）出巡主持正義模式，搶走三分之二的收視率；雖然《風險之神》精采緊湊，收視率不高，或許只好等危機管理顧問出動了。
至今播出的兩集，雖言明沒影射任何企業，第一集是家電產品異常發熱的召回，第二集是食品異物混入，但很容易讓人聯想到最近日本食品業界的大事件：日本麥當勞因危機處理失敗，從去年夏天發生腐爛雞肉，及今年年初異物混入事件等，至今做了許多努力，也無法挽回信用，今年六月的營業額較去年同月減少二三．四％，連續十七個月減少。
日本麥當勞在二○○八年營業額突破五千億日圓，但一五年營業額預料將較去年少一○％，約二千億日圓，赤字將達三八○億日圓，首次出現連續兩年度赤字。
日本麥當勞處理危機的錯誤，正如《風險之神》所描述，過度輕視消費者，把質疑者當奧客對待；明明讓顧客感到恐怖，也有孩子受傷，卻隱蔽不肯公布，最高負責人的加拿大籍女社長遲遲不露面，不肯認錯，公布時還說自己是受害者、不公布有理等。也有國會議員質詢指出，許多異物混入原因至今不明，或因人手不足，機器沒有依照規定清洗，影響食安。日本麥當勞雖沒有引起拒買運動，但大家不知不覺就不去了。
擔心影響業績而不面對危機，結果造成更大的危機；相對於此，日本也有處理得當而暴紅的企業，就是人氣速食炒麵「ペヤング」，去年底被爆有蟑螂殘骸後，丸嘉公司馬上宣布全面下架，每一細節都加上嚴密的監管手段，六月恢復上市，七月才正常供貨。丸嘉讓人感到有誠信，下架時及復活上架時造成空前搶購風潮，宛如劇裡所說的「危機就是機會」。
劇裡多少都能找到類似情狀，而且有許多名言如「危機無法一○○％迴避，再怎麼注意，危機都會上門！」「地位、事業、家族、情人、名譽等，無法全守住！」「克服危機，就能邂逅新世界！」「弊端自己公布，風險最低，硬拗沒好處！」雖然是戲，企業或個人可以學到許多活生生教訓。
