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喊價縮減役期、無視困窘財政、輕忽專家建言 全募兵制上路前落漆 爛攤誰收?

喊價縮減役期、無視困窘財政、輕忽專家建言 全募兵制上路前落漆 爛攤誰收?
理想中的全募兵制上路後,一般役男只需接受4個月軍事訓練,平時的戰備演訓全交由志願役負責。

2014-01-02 13:25

二○一三年九月,由於志願役招募不如預期,國防部宣布全募兵制延後兩年,改至一七年元旦上路;六萬多名一九九三年底前出生,原本只需服替代役的役男,因此得改當十一個月大頭兵,填補兵源缺口。

想像現在是二○一九年,台灣全面實施募兵制的第三年。在國防部的理想藍圖裡,這時候所有戰備演訓、救災任務,都已交由專業人士負責;年輕男性只需接受四個月軍事訓練,就能放膽追逐美好人生。

但更可能出現的狀況是,因為募兵數字始終無法達標,除了外島與飛彈、特戰等精英部隊外,多數單位恐將無兵可用;就連斥資數千億元購買的先進武器,也可能面臨維修保養人員不足的窘境。最壞的情況下,政府為維持基本國防實力,只得宣布恢復徵兵

二○一三年九月,由於志願役招募不如預期,國防部宣布全募兵制延後兩年,改至一七年元旦上路;六萬多名一九九三年底前出生,原本只需服替代役的役男,因此得改當十一個月大頭兵,填補兵源缺口。

儘管軍方為募兵制爭取了兩年緩衝期限,但監察委員黃煌雄、趙昌平一三年十二月二十四日公布《募兵制最新發展狀況調查報告》時仍直言,若依現狀發展,在一九年無兵可徵前,募兵人數仍可能無法達成目標;建議政府嚴肅考慮再次裁減軍力,再延長募兵制上路期程,或乾脆恢復既有的「徵募並行」制度,以免屆時部隊「開天窗」,不利國家長遠發展。

監委提出的三項解方,其實都來自同一結論:「全募兵制不可能在不影響現有國防實力的前提下如期上路。」究竟這項喊了十多年,歷來也總獲多數民意支持的重大政策,為何會在上路前夕近乎崩盤?是外在環境出現劇烈轉變,還是原本的政策規畫就不夠細緻全面?

隨著戰爭形態演變,國防部跟隨國際趨勢,陸續推出精簡員額方案,將部隊規模從一九八○年代的六十萬大軍,逐漸縮編至今天的二十餘萬人。

陳水扁出任總統後,二○○二年責成國防部長湯曜明研究募兵制可行性,並於同年設置三個全募兵營,首次招收志願役士兵。湯曜明當時認定單一募兵制並不可行,希望能逐年穩定增加募兵比率,終極目標是「募兵為主、徵兵為輔」。

但因民意高度支持,募兵制成為○四年選舉藍綠的重要戰場。擁有執政優勢的陳水扁在○三年底率先釋出利多,宣布役期自○四年元旦起減為一年八個月,試圖拉抬選情。

未料國民黨候選人連戰下手更重,在選前一個月宣布,當選後將籌措六百億元特別預算,四年內全面實施募兵;時任連宋競選總幹事的馬英九也力挺,主張「將打仗的事交給打仗的人做」。

這劑猛藥,讓連戰贏得青年學子一面倒的喝采。扁陣營雖強調實施募兵須考量國家安全,但也承諾朝「漸進式募兵制」邁進。驚險連任後,扁政府屢次端出縮短役期政策作為選戰利多,○五年到○八年間,役期一路降到一年,義務役士兵幾乎無法因應戰備需求。

 

減免役期 成選舉喊價標的

 

○七年九月,競選總統的馬英九再度喊出,執政後六年內全面實施募兵制,其中一項理由就是義務役役期過短,無法因應作戰需求。民進黨候選人謝長廷當時也未表示反對。

○八年馬英九執政以後,立即要求國防部規畫全募兵制上路期程,國防部長陳肇敏隨即宣布,政府將從隔年啟動募兵制,從當時的徵、募兵四比六的比率,逐年調降徵兵數,至一三年完成全募兵。

根據國防部規畫,募兵役期為四年,服役期滿後可選擇留營或退伍。志願役二兵薪資以基本工資兩倍計算,每月須繳納退撫基金費用,服役期滿四年退伍,可領取一次退伍金,服役四年約可領取二十萬餘元。

不過,國防部始終未說明,推動募兵制需要多少額外預算支持、財源從何而來。

直到一一年十月選戰前,時任國防部長的高華柱公布,募兵制所需人事預算逾一五○○億元,但仍未說明錢從哪來。

與此同時,行政院從未宣布調高年度國內生產毛額(GDP)三%的國防預算額度,連副總統吳敦義任閣揆時也說,全募兵制有財政困難,讓外界屢屢懷疑募兵制將胎死腹中。

就這樣一路跌跌撞撞,一一年十二月,立法院三讀修正《兵役法》,確立一九九四年次以後的役男,僅須受四個月軍事訓練,為募兵制確立法源後;國防部也公布,軍事訓練將於一三年正式實施,全募兵制一五年全面上路。

儘管全募兵制箭在弦上,但志願役招募狀況不理想。國防部統計,一一年志願役人力招募達成率是不及格的五五.六%,一二年雖上升到七六%,一三年截至八月底卻又滑落至二二.一%。不少立委多次在質詢時表達憂慮,但高華柱始終拍胸脯保證「沒有問題」。

 

志願役士兵招募

過去3年,志願役士兵招募狀況始終不如預期,行政院為此端出調薪方案,希望增加募兵誘因。

(攝影/陳永錚)

 

濫開支票 未評估少子化

 

這樣的信心,如今看來確實過於一廂情願,畢竟台灣實施募兵制一直存在著人口結構的先天劣勢。國軍若要維持二十一萬五千人的基本兵力,等於每千人就要有九.二人入伍服役,比率高居全球實施募兵制國家之冠,若再加上少子化現象,募兵制實在沒有樂觀理由。

其實,在馬政府一頭熱地力推募兵制過程中,有不少人示警。黃煌雄○九年就曾公布《募兵制專案報告》,訪談郝柏村、陳履安、唐飛、伍世文、李天羽等歷任國防部長,他們多半從少子化與財源問題,質疑募兵制無法順利施行。
就連替馬英九撰寫《國防政策白皮書》的前立委帥化民,接受監委諮詢時也坦言,他從○四年就認定不太可能成功,曾三度婉拒參與決策,最後是因上級指示「這是命令」,他才勉強接受。至於國防部的募兵作業,更被他斥為「捧著白皮書瞎猜」,態度過於輕忽。

立委薛凌說,實施全募兵制,人事支出將大幅提高,若預算總額不變,維修裝備、研發武器及軍購經費勢必受壓縮。

「政府推動募兵制預設了一個前提,就是台灣經濟狀況會因兩岸關係和緩突飛猛進,募兵的經費來源不會是問題,可惜這樣的期待並沒有發生。」淡江大學國際事務與戰略研究所助理教授黃介正也認為,募兵制是一條正確的道路,但對於政府財政卻是一項重大的考驗。

然而,已騎虎難下的馬政府,仍在為實現募兵制持續加碼。行政院一三年十二月二十六日決定,提高志願役士兵職務加給四千元、士官兩千元。寄望「重賞之下必有勇夫」,達成募兵額度,卻未說明加薪案可能增加的五十五億元預算,該如何籌措?

「馬總統應該勇敢承認錯誤,通盤檢討募兵制政策,而不是為了兌現競選政見,又開了一張做不到的支票。」國防大學戰略研究所前所長扶台興表示,加薪募兵可能拖垮財政,建議政府回到徵募並行的框架下重新規畫政策,現階段先針對專業戰備部隊募兵,一般部隊仍以義務役為主。

民進黨立委蔡煌瑯也認為,提高待遇並非吸引人才加入國軍的充分條件,不少人評估是否服志願役的考量是「退伍後有沒有競爭力」。他建議國防部應與相關部會共同研商在職進修與就業媒合方案,對退伍軍人升學、就業提供優惠。

政治人物濫開支票、政策缺乏通盤規畫,導致立意良好的全募兵制,如今看來搖搖欲墜。馬政府若未認清政策危機背後牽涉的人口結構、財政收支、人才培育等問題,卻想以「只許成功、不許失敗」的態度蠻幹下去,恐怕連國家安全都將一同陪葬。

 

募兵制大事紀

▲點擊圖片放大

 

馬英九

馬英九上任以後,國防部積極規畫全募兵上路時程,對財源問題卻未有縝密規畫。

(圖/總統府提供)

 

政府單位決心不足,讓台灣社宅興辦起步晚,進度持續落後。這場賽車要迎頭追趕,「(興辦)速度」、「油料(經費)」及「續航力(後續管理)」,三大要素缺一不可。

 

首先,為何社宅建置進度牛步?負責審計中央總決算的審計部,在去年度審核報告中就點出,自一七至二二年底前上網招標的社宅標案,從第一次招標至今年三月底止,平均要花十一.八七個月,甚至有案子超過二年未發包,工程有延宕問題,這與過去二年營建成本提高,缺工缺料,造成廠商無意願投標有關。

 

民間團體也有類似觀察,認為近年來台灣住宅市場過熱,反而連帶影響社宅興辦,「某部分是政府咎由自取。」住盟研究員廖庭輝直言。

 

他指出,從國內住宅開工宅數來看,一六年單年僅約六.九萬,到了二二年單年已達十四.六萬戶,六年間數量翻倍,但國內營造量能有限,導致廠商寧願優先承接民間建案,也不願承接政府的社宅建案。

 

對此,內政部國土管理署署長吳欣修受訪也坦言,過去二年確實存在社宅流標問題,但自去年下半年起,狀況已有改善,今年至今二十多案中,只有三案流標。

 

長照瓜分住宅基金九成財源

 

除了興建速度,社宅作為長期推動政策,須有永久、穩定的財源作為「油料」,這讓挹注社宅興辦的「住宅基金」扮演關鍵角色。

 

只不過,住宅基金目前的法定財源僅有「房地合一稅」,根據《所得稅法》,房地合一稅收入應用於住宅政策和長照支出,但上路以來,扣除統籌稅款一○%後,其餘九○%全數進入長照基金,引發不小爭議。

 

國民黨立委賴士葆就曾質疑,房地合一稅全都分給長照,社宅掛零,沒照顧年輕人。民進黨立委郭國文也直指,長照需要經費,但用於住宅基金更符合名目,否則「很難說服民眾,為何把所有房地合一稅都投入長照。」

 

直到今年四月,財政部等部會修正辦法,才明定明年起房地合一稅餘額至少有一○%要挹注住宅基金。

 

更嚴重的是,住宅基金財源不穩定,自一八年至二二年間,除二○年度外,其餘每年皆仰賴國庫撥補二十億至五十億元,明年度更因租金補貼政策要撥補超過三百億元,此外,基金淨值更不斷縮水,從一八年的四九九億元,大幅減至去年底的三四四億元。

 

「油料」不足,還只是當下困境,社宅蓋完需要長久維運,後續管理更要精確估計財務,維持穩定續航。只不過,官方預估與實際卻存在嚴重落差,讓財務出現更多不確定性。

 

審計部在報告中也點出,負責管理社宅的國家住宅及都市更新中心(以下稱住都中心),出現「租金收入高估」、「興建及營運成本低估」兩大問題。像是住都中心預估六十年的社宅租金收入為近九千億元,但審計部預估僅七千億元;住都中心預估社宅工程建造費用約四千億元,審計部核算則需四千七百多億元。

 

審計部直指,因為經費的錯估,將讓住都中心的現金收支,從賸餘三百多億元,轉為短絀二千九百億元,若無法清償債務,就需內政部概括承受,國家買單。

 

近年住宅基金財務及國庫撥補情形

 

社會福利目的  不應考量自償

 

事實上,對於這樣的錯估,民間並不感到意外。廖庭輝直言,台灣的社宅興辦在起步階段,很容易低估成本。他舉例,日本、韓國興建一單位社宅,若需花上一百元,以未來營運五十到五十五年估算,成本要再花一百元;但台灣卻只多估三成到五成,「一開始就知道一定不夠。」

 

「未來要不就是調升租金,不然就是補貼更多。」他點出,這是早期社宅制度不健全造成的估算誤差。甚至在租金方面,中央的住都中心採用較舊的估算方式,未考量到折舊,租金會不斷往上漲,與其他地方政府管理的社宅算法不一樣,對民眾會產生困擾。

 

不過,對於審計部點出的一連串「錢關」,政府打算以「撥補」治百病。吳欣修認為,若將社宅視為社會福利一環「撥補本就應該」。外界或許認為公共建設都要有自償性,但既然是社福目的,「沒辦法靠這個賺錢」,不應以自償做考量。

 

吳欣修強調,審計部所指的短絀是社宅興建後約五十年週期,實際上一年約五十多億元,可藉國庫撥補因應,若未來社宅數量成長,營運成本會有降低可能。

 

黃麗玲也認同社宅應視為社會福利,不該有盈餘或能自償;但她點出,台灣社宅蓋得緩慢,或許可藉由規畫設計、循環經濟的角度,更好控制成本。

 

邱顯智認為,住宅基金光靠撥補,代表每年會變動、財源不穩,且其他社福政策經費也會被壓縮。此外,房地合一稅課徵過多,代表房地產市場過熱,不是好現象,因此用來挹注平抑房價的社宅政策,會更名正言順,政府也要研擬其他財源,讓住宅基金財務更穩定。

 

在興辦社宅這場競速比賽中,台灣已經落後,不僅要踩住油門,加滿油料長期支持,在駕駛座上的政治人物們更要有遠見,秉持「不是自己任內剪綵也要做」的決心,才能讓社宅推動之路走得更穩健永續。

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