在台灣美化協會的推動下，以企業為起點的清掃體驗逐漸擴大到教育界。邁入十一年之際，該協會特別邀請日本青年塾塾長上甲晃發表演說，根據他多年來培育人才的經驗，謙卑彎腰、從根本做起，才能創造美好社會。
過去十年來，已有超過二十萬人次親身體驗清掃哲學，而且獲得信義房屋、阿瘦皮鞋、玉山銀行、老爺大酒店等企業熱烈支持，帶領員工彎腰清掃，環保署署長沈世宏也年年參與這項清掃活動。
「掃廁所」究竟有什麼好處？對企業經營有什麼幫助？為什麼吸引這麼多大企業老闆甘願挽起袖子，蹲下來刷洗馬桶？台灣美化協會四月二十日特別邀請曾任日本松下政經塾塾長、現任青年塾塾長的上甲晃，以「成功，從彎腰做起」為主題發表演說。現場四百位聽眾從他向前輩請益和親身經歷中，了解了清掃的奧義。
早起打掃 養成優秀政治家的第一件事
他說：「Panasonic創辦人松下幸之助認為，如果不改善日本的政治，日本就沒有未來！於是一九七九年，他高齡八十五歲時，自己出資七十億日圓成立一個培育日本政經領袖的機構，名為『松下政經塾』。」
上甲笑著表示：「如果我已經八十五歲，我想的應該都是自己的事，讓自己的生活過得更多彩多姿。但是松下幸之助重視日本社會更甚於自己，我認為這才是真正的雄心壯志。」
在這樣一個精英學校，卻不是學政治、經濟等學問。松下對著第一期學生說的竟然是：「要成為優秀的政治家，第一件事就是早起，打掃四周環境。」對於從小就一帆風順的精英分子來說，這一點實在讓他們無法理解。他們從小被灌輸的觀念就是「打掃這種雜務是浪費時間，你專心讀書就好，不要打掃。」
打掃這件事還讓學生們深夜十一點去按上甲家的門鈴，希望他給個答案。上甲也很困惑，特地跑去請教松下：「為什麼要早起打掃？」沒想到松下的回答很簡單：「你自己想。」
上甲一直在找答案。有一天，有人建議他去找日本皇帽汽車百貨創辦人鍵山秀三郎，因為「聽說這個叔叔經常在掃地。」
當時鍵山還沒有「清掃之神」的美譽。上甲忘不了初次見到鍵山的情景，「我下車以後看到一個叔叔在掃地，問他：『社長在哪裡？』他說：『就是我。』」雖然見面很戲劇化，上甲從他身上學到很多態度。
鍵山認為精英的膝蓋彎不下去，以至於他們的視線是由上往下看；但是要成為一位真正的領導人，一定要屈膝，讓自己的視線和一般人一樣高。這樣的說法讓上甲恍然大悟。
台灣美化協會理事長徐重仁（左5）和大老闆們彎腰清掃，共同體會其中的奧義。(台灣美化協會提供)
無私奉獻自己、為他人著想 才是站在眾人之上的精英
松下也常說，如果不能為自己周遭的人打掃，就不能為全天下人服務，因為要整頓世界，就要先整頓自己的周邊。
在政經塾服務十四年後，十八年前，上甲關懷年輕人，也希望日本成為更好的國家，因此毅然離開松下，和太太一起創立青年塾。
他說：「那種感覺就像離開一艘豪華郵輪，跳到一艘只有兩個人的小船。」說不擔心是騙人的，「但是做人畢竟不能只求安逸，還要有志向。而且同在一艘船上、有志一同的夥伴們，讓我在小船上不再感到不安。」
上甲語重心長地指出：「現代人有一種病，叫作『奢侈病』。就像給小孩買再多的玩具，他還是會吵著要那個他沒有的玩具，也不再說謝謝了。」因此，只收四十歲以下人士的青年塾，奉行「三不」原則：不方便、不自由、不親切。
例如前年青年塾到美國華盛頓舉辦一個講座，上甲發的通知簡單扼要：九月四日早上十點在華盛頓希爾頓飯店集合。
參加的人跑去問上甲要怎麼去？他的回答更簡單：小心去。他說：「旅行社為大家代辦一切業務當然很方便，可是大家學不到任何經驗，也忘了什麼叫感動。」結果這一趟旅行，雖然還沒開始任何行程，參加者只是準時集合，就已經覺得謝天謝地，感動莫名，因為他們可是費了一番工夫才順利抵達目的地。
松下曾說：「我們不是要培育有知識的人，而是會做事的人。」不論青年塾或台灣美化協會，都希望藉由清掃，以堅強的心志克服困境，透過深入靈魂的體驗，從「心」教育，彼此互相幫助、安慰，養成正確的人生觀和態度。
