詹啟賢，從詹醫師、詹院長、詹署長到現在的詹董事長，不管哪一個身分，他都秉持「做自己該做的事」。回顧一簑煙雨任平生的過往，再往前走，他的內心也無風雨也無晴。
眼看著「二代健保」形同喊了十餘年的口號，詹啟賢語氣變得有點激動：「現在還在談要依照家戶所得收錢，根本就沒碰到問題的核心啊！」他對在衛生署長任內，來不及推動的「全民健保修正案」感到遺憾。
詹啟賢曾提出一套「健康照護的新中間路線」，他認為，政府提供的醫療保險應涵蓋每一個人，但不包含全部的醫療服務，臨床醫療服務則由民間機構提供，經費由全體國民共同繳付；讓自由市場創造有效率的醫療產業，也讓政府有限的經費提供最大的照護。
滿懷熱血返台 一年內讓逢甲醫院停止虧損
不在其位的詹啟賢感慨，自己已無力再做什麼，但同樣的問題卻還是「數十年如一日」，他微笑的臉孔一下子轉為愁容滿面。
針對醫療資源分布不均的問題，他也犀利指出，「台東缺醫生，那有缺老師嗎？同樣是全國性的資源，為什麼教育資源不那麼匱乏？因為小學、國中、高中都是政府提供！所以問題就在於政府沒有提供足夠的公立醫療在偏遠地區，城市地區的公立醫療卻不斷擴增。」
對社會公共議題，詹啟賢似乎仍有滿腔熱血，但提到他任職董事長的國光生技，他卻三言兩語帶過：「公司的發展跟我過去做任何事情都一樣，順其自然，但方向要確定，就是走入國際，至於營業額，那沒有太大的意義。」國光生技主要業務為生產各式疫苗，是亞洲唯一得到歐盟ＧＭＰ認可的製藥公司，即將在五月三日掛牌上市。
詹啟賢，原本在美國擔任外科醫生，二十三年前，接到了奇美集團創辦人許文龍的一通電話，邀請他回台擔任逢甲醫院（奇美醫院前身）的院長。許文龍對他說：「這醫院是社會的，大家共同努力把它做起來吧！」
這通橫跨一千公里的越洋電話，改變了詹啟賢的後半人生。
詹啟賢一直想把美國的現代醫療體系帶回台灣，許文龍的邀請無異是千載難逢的機會。他滿懷雄心壯志回到台灣，才發現擺在眼前的是一筆爛帳。
「面對九億元的財務缺口，我真的想過放棄；面對內外夾攻的複雜生態，我也曾心力交瘁。」回顧剛接下院長職務時，詹啟賢說，自己並非沒想過離開，但唯有在各方派系的利益衝突之間把事情圓滿解決，端出結果，才能證明自己。
「人們常說：『正義終究會戰勝邪惡。』這句話我體會到的不是輸贏，而是，你不戰，不會勝，假如正義不戰，就是輸。」當時詹啟賢端出大刀闊斧的措施，樣樣藥到病除，一年之內就讓醫院停止虧損，第二年開始盈餘。
經營奇美有成 入閣署長推動多項醫改法案
更因為有效的溝通和協商，讓逢甲醫院在各方人馬的反對聲浪中順利更名為奇美醫院，進一步奠立奇美醫院成為大台南地區深具口碑的醫學中心。
七年後，他經營奇美醫院有成，讓剛上任行政院長的蕭萬長延攬他入閣，擔任衛生署署長。
詹啟賢投身官場，罹患癌症的母親得知么兒入閣，第一個反應就是握著他的手直嘆：「毋甘呢！」（捨不得）而詹啟賢回台後，人生經歷的一些風波，看在妻子的眼裡，也只能默默承受。
詹啟賢在衛生署的兩年半內，共推動了二十二項醫療改革相關法案，整合了防疫處、檢疫總所，和預防醫學研究所等三個單位，並另外成立疾病管制局，其他醫療照護相關政策還包括首度實施老人感冒疫苗接種、補助原住民及弱勢族群健保費用等。
儘管在奇美醫院和衛生署任內都有不錯的成績，但大多數人最記得的，還是他二度回奇美醫院擔任院長期間所經歷的三一九風波。
這件往事如影隨形跟著他，當他在二○○七年被國民黨從不分區立委名單中撤除時，也引發外界的揣測解讀。針對記者提問，他執意不再多談，「有時回想起來，也是歷歷在目，但當事人都還在，這畢竟不是一個人的事，就讓它過去吧！」
詹啟賢的多年好友豐田電機股份有限公司董事長蘇文禎則透露，事件永遠只有一個版本，對詹啟賢來說，說再多次和說一次都一樣。「我認識詹啟賢二十多年，在他身上完全找不到『後悔』二字！」不過，旁人眼中總是無愧、無悔的鐵漢，也有脆弱的一面。
○三年，ＳＡＲＳ（嚴重急性呼吸道症候群）疫情籠罩全台，不僅全民恐慌，從事第一線醫療工作的醫事人員更是提心弔膽。當時詹啟賢早在三月就以奇美醫院院長身分，在院內設立發燒隔離區，並召集全院啟動防治計畫，務求做到「滴水不漏」，反應速度比政府還快，讓奇美醫院被視為抗煞最後一道防線，許多防疫措施也成為日後台灣面對流行病的基本作業範本。
就在詹啟賢親自督軍建立起重重防線的同時，發生了一件事。蘇文禎回憶，有天下午，他和詹啟賢一起打高爾夫球，打到一半，球場經理慌忙跑來求救，說有人在球場內休克。詹啟賢趕到昏迷者身旁，發現那人的心跳和呼吸都停止了，圍觀者沒有人認識他，詹啟賢馬上為休克者進行急救程序。
儘管他內心閃過關於ＳＡＲＳ疫情的念頭，但沒有多想，就開始進行ＣＰＲ（心肺復甦術），為休克者做人工呼吸，直到恢復生命跡象。詹啟賢還親自打電話給奇美醫院的急診室主任說明狀況，交代救護車上的救護團隊，等料理完一切後，才開始不安起來。
「那時我還和詹院長提議繼續把球打完，他卻喃喃對我說，他要死了，轉身就往淋浴間去。那時天氣很熱，他開著熱水沖到滿身大汗才走出來。後來回家還不敢告訴太太這件事，只是默默地分房睡。直到隔天在醫院檢查沒事，才打電話告訴我，他鬆了一大口氣。」蘇文禎回憶起這段往事，至今仍不敢相信德高望重的醫院院長，會在風聲鶴唳的疫情散布期，為陌生人做這麼危險的急救；但也從這件事看到，詹啟賢沉著冷靜的外表下，其實有和一般人無異的徬徨情緒。
詹啟賢於民國79年返台，接任逢甲醫院（奇美醫院前身）院長，從此和台灣醫界結下不解之緣。
許文龍均富哲學 影響他不追高但求廣的人生
在詹啟賢的人生歷程中，回到台灣的日子充滿轉折與考驗，但也不時遇到指點迷津的貴人，許文龍的一句話就曾影響他後半輩子的人生觀。
「回台灣不久後，我剛認識許董事長，有一天和他聊道：『一個男人一生會面對很多抉擇，你覺得事業、財富、家庭、愛情，該怎麼排序？該為什麼放棄什麼？』」許文龍的回答徹底顛覆他的想像：「每一樣都需要，缺少哪一個，你都不圓滿。」
自此之後，詹啟賢心中不時想著這套「均富」哲學。「如果其中一項一定要做到百分之百，其他勢必會被犧牲，我不要求其中一項要衝得多高，而是追求我能顧得更廣。」
曾經，詹啟賢的長子就不能諒解父親放棄一家人在美國的團圓生活。對詹啟賢來說，長子成長的黃金歲月正是他回台打拚的時候，「其實你很難比較哪一個選擇是『好』，或『不好』，只能說你會不會regret（遺憾）。」
沒有陪著兒子長大是他沒辦法改變的事實，「只能用愛去彌補，讓他知道你愛他，讓他看到你努力花時間和他相處。」詹啟賢拿起桌上一對龍鳳胎的照片，臉上滿是慈愛：「現在我也做了阿公，我們家裡氣氛很好，大家都很樂於互動。」
從詹啟賢的笑容中，看出他過去二十三年的心路歷程，就是一段無悔的人生。
儘管事業繁忙，詹啟賢也不願輕易犧牲家庭生活。
詹啟賢
出生：1948年
現職：國光生技董事長、總統府資政
經歷：奇美醫學中心院長、衛生署署長
學歷：中山醫學院醫學系
成績：打造奇美醫院成為台南醫學重鎮、成立疾病管制局
