林書豪儼然已經是未被適時發掘重用，卻在臨危受命下爆發才氣的千里馬之隱喻。
為什麼很多守門人當不起伯樂？學者專家對林來瘋現象的詮釋，都和刻板印象有關。
刻板印象是指對某一個團體的成員過度類化的看法，將相同的特質應用在同一團體的每個成員身上，因而忽視了個別差異。所謂團體包括種族、性別、社會階級、宗教、職業、外表等等。
這些刻板印象大部分是負面的但也有正面的，刻板印象中的亞裔美國人安靜、用功、數學非常好。一九九○年，美國教育部在調查哈佛大學有關亞裔美國人申請入學遭受歧視的疑點時，發現大學的工作人員幾乎一成不變地形容這些申請者是安靜、害羞、數理導向的勤奮工作者，他們不容易評比亞洲學生的名次，因為刻板印象的特質實在太接近了。
刻板印象一旦形成很難改變，一般人都有抗拒改變的傾向，因而創造另一個次類型（Subtyping）為不符合刻板印象的成員另立類型，林書豪並沒有真正改變美國人對亞裔不擅長打籃球的刻板印象，反而被看作是例外，他超脫了刻板印象，是運動場上的灰姑娘，完成英雄之旅鼓舞全美的典範，這個次類型可以讓原來的刻板印象依然保留完整。
加州柏克萊大學的非裔社會學名譽教授Harry Edwards認為少數媒體對林書豪帶有刻板印象的冷嘲熱諷非常不智，他強調林書豪對美國社會的貢獻不能低估，林來瘋擴大了美國社會中民主參與的基礎，是一個偉大的故事，應該引以為榮。
曾經擔任十四屆紐約州議員，現在擔任智庫DEMOS的資深專家Richard Brodsky甚至認為，此刻的共和黨，正需要像林書豪這樣的總統候選人，這個隱喻說明了林書豪和歐巴馬一樣都戰勝了「刻板印象威脅」而成就其所愛所做。
刻板印象威脅是指個人知道刻版印象的存在，但害怕自己或別人讓自己對號入座，所以會努力地定位自己，肯定個人認同，避免落入別人期望的類化陷阱。
一般人在害怕掉入刻板印象的掙扎中，注意力會分散，表現也會因而降低，而林書豪卻是個具有安全感、認同感、同理心、責任感、影響力和自由創新各種生命原型特質的英雄。
領導人真的必須擺脫刻板印象的糾纏，讓更多的林書豪從暗處走出去、亮起來。
