統一在拿到二○○八北京奧運速食麵獨家贊助之後，又傳出與中國速食麵市占率僅次康師傅的華龍攜手合作，採取合縱連橫策略，結合次要敵人，目標鮮明是對準了主要敵人、市占率第一的康師傅。
統一與華龍在飲料市場攜手合作後，將進一步延伸至速食麵領域，共同挑戰康師傅龍頭地位，之後又傳出康師傅董事長魏應州還為此與范現國闢室密談，可能要與統一搶親之說，一時之間，市場氣氛詭譎多變。
羅智先結合次要敵人
到底統一與華龍合作指數有多高？兩強相加能否撼動康師傅龍頭地位？或者，康師傅是否巧扮程咬金，出手阻斷統一與華龍合作機會？中國前三大速食麵業者的互動往來，動靜間都引發外界的高度聯想。
事實上，統一速食麵在中國的發展，一直無法達到預定目標，原本統一與康師傅的市占率，一度追趕相差無幾，兩年前卻被來自河北的華龍公司後來居上，擠到第三名；也因此，統一雖因布局中國而受到投資法人青睞，但速食麵市場卻一直未有起色，相較於在台灣已取得近半數市占率，中國市場已成為統一的難言之隱。
當下統一在中國市場的整體布局，是由集團執行副總，也是駙馬爺的羅智先統掌兵符，強調以策略聯盟來擴大中國市場的影響力，其最核心的操作策略，就是「結合次要敵人，打擊主要敵人」；他常說：「中國市場這麼大，不可能由一家公司吃下，透過策略聯盟或購併，可提高統一整體的市占率。」
觀察統一近來的合作案，從中國完達山、健力寶、華龍，到台灣的維力與光泉等，皆採用相同思考模式，雖然有些基於通路互補、原物料資源，但共同點則是統一都擁有類似產品，顯然統一不畏商品性雷同，反而急著發揮「泛統一」多管齊下的市場威力。
在此思考邏輯下，再評估統一於中國速食麵的位置，統一內部都認為，與華龍合作是不錯的選擇。尤其，統一與華龍在飲料上已開始合作，統一以五○％的持股，支持從未發展過飲料的華龍切入市場；今年初統一在中國的北京速食麵廠已悄然關閉，委由華龍代工，部分麵粉採購也直接轉向華龍，在在顯示統一爭取與華龍合作，欲翻盤速食麵市場的意圖。
不過，華龍能否與統一結為親家，中間還夾了個日本日清集團。原來，當年從河北小廠起家，「土味極重」的華龍，為了改善技術品質，一度想與台灣製麵「老師傅」的統一合作，但陰錯陽差，素有日本速食麵「老祖宗」的日清集團，因準備大舉進軍中國，積極爭取與華龍合作，「老祖宗」打敗「老師傅」，搶親成功。
只是，范現國是位具有強烈企圖心的中國本土企業家，短短幾年內，充分發揮地緣優勢，抓住農村消費族群，便已成功站到康師傅身旁；而范現國個人強勢作風在業界早有所聞，如今坐二望一的華龍，雖與統一目標一致，惟其獨大市場的企圖心從未改變過，兩造合作雖能創造機會，但能否密切合作，進而發揮市場影響力，仍有待觀察。
尤其，華龍與日清關係目前仍陷於膠著狀態，更是統一能否與華龍合作的變數；日清想效法康師傅與三洋食品的合作關係，持股華龍約三分之一股權，但日清不甘只做沉默投資者，本身對中國市場也深具企圖心，對照范現國的強勢主導作風，兩造合作頗有暗潮洶湧之態。
魏應州主導在中國經營權
相較於統一、華龍合作，康師傅對於與中資的結盟，顯然保守得多，魏應州便曾直指「時機還未成熟」。
從過去經驗來看，康師傅站在中國茶飲料與速食麵龍頭地位上，除與日本業者策略聯盟外，幾乎鮮少與中國本土企業合作，即使是防禦性或攻擊性的策略投資，魏應州都不輕易答應；他要求能主導經營，絕對不做「買票不看戲」這種事。
觀察統一在台的兩件合作案，包括光泉牧場近三分之一的股權投資，以及取得維力食品債權案，頂新集團都同時接收到一樣的出售訊息，但兩造最後選擇卻大不相同，凸顯出魏應州與羅智先不同的思考邏輯。
魏應州也知道統一與華龍若合作將帶來的威脅，一方面積極拉高市占率，同時也曾與中國地方性品牌中旺合作過，後來雙方雖分道揚鑣，但康師傅已取得進入地方品牌的門票，透過另外成立福滿多控股公司，準備橫掃低價速食麵市場。
很顯然的，這一場關係中國十三億人市場，年銷四百億包速食麵大餅的戰爭正要開打，只看康師傅、華龍、統一，誰的算盤打得夠精！
