近十年來台灣投資率的變化是相當令人驚心的。民國八十六、八十七年間，國內投資毛額占GNP的比率猶有二四％至二五％，但從八十七年起一路急速下滑，到民國九十一、九十二年時的谷底只有一七％左右。九十三年一度上拉到二一％，但九十四、九十五年又衰退到一九．六％。而且這個投資水準還包括，近幾年行政院為提振經濟，所編列擴大公部門投資的特別預算。
投資率低自然會影響就業，勞委會八月發表就業資料，今年台灣大專畢業生仍待業的竟然超過十萬人，是台灣大專青年有史以來最嚴重的失業狀況。
另一方面，國內的游資卻仍有四兆餘元，苦無出路，銀行爛頭寸貸放無門。九月中旬國內液晶面板領導廠家之一，公開宣告今後不會再像以往幾年，每年投一座新廠甚或兩年投三座。
台下坐的各大銀行總經理聽得膽戰心驚，擔心這幾年靠面板業大戶消化頭寸的出路沒了！
社會各界討論這一危機，焦點似乎都擺在是因為企業與資金西進投資大陸，所以國內投資率低。其實我們應該要問企業投資大陸的動機是什麼？如果資金西進，降低台灣投資動能，四兆多元的游資爛頭寸又怎麼解釋？顯然並不是因為企業大量西進投資大陸，台灣缺資金而降低台灣投資率。
其實國內投資率低，根本不是政治意識形態問題，而不折不扣是事業經營策略問題。
如果台灣產業界的各位領袖人物，心中的策略思惟仍一貫維持「追求製造規模經濟」、「成本抑減」這些思惟模式，不論行政院推什麼「大投資」、「大溫暖」計畫，台灣的投資率一定是高不起來，而且只會越來越低。
以台灣的比較利益條件，如果企業家還是滿腦子的「製造成本」cost down策略，在台灣的投資如何能投得下去？
八月底，微軟的中國及經營幹部來了幾百人在台灣開會兼觀光，展現了他們高水平的消費能力，其中有不少是北京微軟中國研究院的高級研發人力。微軟的中國戰略顯然除了看市場外，還看重大陸的創新人才，並加以有效收編。
西進不是議題。全世界有頭腦的企業都在西進。只是西進有三種：為低成本製造基地，為肥美大市場，為一流創新人才，為什麼我們很少企業有第三種戰略目標呢？
想了又想，大概是因為在自己家裡就很少進行原創的創新開發，自然就不會以好好收編，並活用大陸的一流創新人才為重要的企業戰略吧！
如果做到第三層，真正在國內也從事創新突破的開發，重視高附加價值業務，以台灣的比較利益，投資率才有可能提升！（本專欄由司徒達賢、樓永堅、吳靜吉、李仁芳共同主持）
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