鑫永銓在台灣廠商紛紛赴大陸投資之際，逆勢操作根留台灣，成為台灣最大的橡膠輸送帶供應商。負責人林季進是前總統李登輝忠實支持者，公司名字也是李登輝親筆從「新永全」改成「鑫永銓」，林季進認為，改名之後，業績開始突飛猛進。
九月二十八日即將以三十五元掛牌上櫃的鑫永銓，是老牌的橡膠輸送帶製造廠，包括機場行李、物流以及煤礦運輸都是鑫永銓的主力產品，在全球原物料價格持續飆漲的情形下，鑫永銓生產的煤礦輸送帶出貨量也跟著大幅成長，由於訂單持續湧入，就連UPS（聯邦快遞）在內的國際級大客戶現在要定貨，也要排隊等三個月。
很難想像，一九七八年，林季進在二十五歲剛繼承父業的時候，竟然負債一千五百萬元，當時南投的房子一棟只需二十萬元。「那個時候我還是一個年輕小夥子，成天只知道跟朋友一起去玩樂、跳舞。」林季進說，由於父親突然去世，很多他跟客戶簽訂的合約林季進根本一點也不知道，莫名其妙就欠了這麼多錢，為解決債務問題，只好把台中市區精華地段的兩塊土地賣掉，其中一塊還是目前中友百貨的Ｂ棟。
父親過世匆忙接班
當時的同業三五橡膠、久久橡膠以及興國橡膠都比鑫永銓大了十幾倍，為了在夾縫中求生存，公司只好盡量避免跟同業正面交手。因此，鑫永銓在九○年以前經營得相當辛苦，幾乎都賺不到錢，林季進說，雖然那時的英文能力不好，與外國人只能用比手畫腳溝通，但是，為了突破困境，還是在媒體上刊登廣告希望打進國際市場，結果南非的客戶還真的找上門，「談到後來對方說想上廁所我還聽不懂，結果他只好比了一個拉下拉鍊的動作」，雖然是這樣，訂單還是硬著頭皮談下來，順利打開外銷市場，營運逐漸上軌道。
後來在朋友的慫恿下，林季進也跑到美國多明尼肯大學念碩士，碰巧正好碰到亞洲金融風暴，林季進於是把握機會問教授全球金融局勢的演變，以因應接下來幣值的貶值速度，「於是我立即決定往貨幣最強的地方如英國和美國跑，東南亞國家的出差則是全面停下來，因為當時他們就算有訂單也沒有購買力。」這個決策不但讓鑫永銓成功度過危機，也在歐美市場有了進一步的發展。
想不到，意外又發生了，九九年發生九二一大地震，在經營環境轉趨惡劣的情形下，其他廠商都跑到大陸設廠，但是，林季進卻決定逆勢操作，不但決定留在台灣，還大幅舉債在南投興建二廠，「當時公司差一點就倒店，不但好朋友都不再來找我，就連老婆也氣到不理我。」
林季進說，「當時會這麼堅持，一方面可能跟我在念書的時候就在父親的公司上班，不知在外工作的辛苦有關，另一方面可能是受到前總統李登輝很大的影響。」
林季進表示，九六年由於獲選為中小企業董事長獎被時任的總統李登輝召見，當時一同到總統府的人有的希望協助貸款、有的自願擔任樁腳，林季進則跟李登輝說希望有機會一起打一場球，當時李登輝笑著說好，想不到君無戲言，過了一個禮拜，總統府侍衛長突然在晚上打電話說，「老闆找你明天打球。」
李登輝約打球竟沒人相信
「當晚我根本沒辦法睡覺，本來想找朋友一起去（打高爾夫球需要四人一組），結果大家都認為我在吹牛，根本沒人理我。」林季進笑著說，隔天一大早只好自己開車到南峰球場，想不到進入球場後，當時的議長跟縣長都圍過來，希望有機會跟總統一起打球，後來我就跟李登輝、宋楚瑜以及當時的南投縣議長一起打了四個小時的球。
李登輝卸下總統職務後，二○○三年李登輝到公司參觀時，隨口問林季進「你想要走政治的路還是要作企業？」林季進回答後者，想不到李登輝在題字時，就把公司的名稱改為鑫永銓（原為新永全），更出人意料的是，從那時候開始，鑫永銓的業績突飛猛進，林季進便天真的認為，「李登輝為公司幫的忙可以體會得到」，直到現在，林季進還是李友會的成員。
「現在證明我留在台灣是對的。」林季進說，現在中國內需市場成長的速度雖快，到中國設廠有機會把企業做到全球最大，但是，「現在我的目標是帶領公司從全球第七衝全球第三，這不一定要到中國設廠也可以作得到，胃口不要那麼大。」
目前，鑫永銓已經是台灣最大的橡膠輸送帶業者，除了「 HYC」的自有品牌打進全球各大機場以外，鑫永銓也與全球最大的橡膠輸送帶廠Fenner Dunlop簽訂代工合約，因此，產能已經不足以支應客戶的訂單需求，林季進於是決定繼續在南崗工業區增設三、四廠，估計今年營業額將可增加三成，儘管橡膠原料價格持續上漲，該公司的成本勢必跟著提高，不過，法人仍樂觀估計，鑫永銓全年每股獲利仍可上看五元，顯然該公司具備轉嫁成本的能力。
未來三年，鑫永銓將會讓代工的營業額比重提高到四分之一，再結合各大代理商做品牌行銷，預計○八年公司達成三十億元的營收目標。這家在台灣深耕三十七年的老企業，經過亞洲金融風暴以及九二一大地震等天災人禍的考驗後越挫越勇，接下來應會展現更旺盛的生命力。
鑫永銓
資本額：3.3億元
董事長：林季進
總經理：林季佑
主要業務：橡膠輸送帶
近三年EPS：2005年3.76元
2004年1.65元
2003年0.74元
