工作場合裡，陳泰銘被冠上「魔鬼總司令」，但他本人認為自己應該是「天使總司令」，因為他推動的改革工程確實發揮效益；但如同各界對他一波波購併行動的功過得失看法不一樣，他的親密工作夥伴和外界，也永遠有正反不同的看法。
馬場中擺放好幾個用欄杆狀支架作成的障礙物，青少年選手們依序上場比賽，誰能在最短時間內跨過所有障礙物，誰就是冠軍，不少人因為踢倒兩個障礙物被淘汰出局，只有極少數的人可以不碰到任何障礙物而全程過關。這時候，坐在同一塊大石頭上，穿著馬靴的爸爸揚起嘴角微笑，偏過頭回答女兒：「想要不踢倒欄杆，當然就要練習囉。」
女兒兩眼繼續盯著前面馬場裡出場賽馬的選手，不再說話，爸爸卻還有話說，他告訴女兒「練習騎馬要有始有終」的道理，另一方面眼睛也盯著選手滿場奔馳，認真指出每個選手的姿勢好壞，幫女兒指點迷津。
當天是周末，場景在台北山區一個騎馬俱樂部，坐在大石頭上的爸爸就是甫自蘇州返台的國巨電子最高顧問陳泰銘。陳泰銘自掏腰包，在經常往來的騎馬俱樂部舉辦「二○○四年國巨盃障礙超越積分比賽」，為雙胞胎女兒和要好的馬友們提供一個切磋馬術的機會，順便幫國巨打打知名度。
於公到於私
改革不眨眼卻愛女百分百
事實上，陳泰銘在稍早也舉辦過一場同性質的騎馬比賽，辦完比賽隔天就飛到蘇州，加入國巨電子上下游供應商、法人和媒體所組成的百人參訪團，他以主人身分現身，在短短一頓飯局時間內揭露國巨的營運方針；忙完蘇州行又旋即返台，繼續陪女兒參加騎馬比賽。
陳泰銘爭取每一分、每一秒，用最高效率奔走於蘇州廠與騎馬場之間。在「公領域」，陳泰銘魄力十足，改革不眨眼，選才、用才毫不吝嗇的強勢作風令工作夥伴既敬佩又備感壓力，有人因此為他冠上「魔鬼總司令」的封號；在「私領域」，他除了酷愛收藏畫作、古董，又熱衷騎馬，而面對雙胞胎女兒，他更百分百付出，是天使型的好爸爸。
為了讓寶貝女兒騎馬，不久前，陳泰銘才花費台幣百萬餘元幫她們各買一批上等良駒，逢周末假日只要有空就陪著上馬場練習；基於安全考量，陳泰銘選擇加入一家管理特別嚴謹的騎馬俱樂部，那裡的馬友多半是住在陽明山的知名人士。
根據騎馬休閒界人士透露，那家俱樂部原本只是普普通通的騎馬場所，有各行各業的騎馬同好寄養馬匹，或者找場內教練上課練習，直到三、四年前，愈來愈多住在陽明山的知名人士加入，俱樂部便拉高到「貴族」層次，不帶貴族色彩的教練和會員慢慢覺得磁場不對而自動離去，這麼一過濾，馬場安全總算能讓會員安心。
一線到二線
交棒總經理到制高點領軍
陳泰銘對女兒寵愛有加，但該管、該教的絕對不馬虎，他認為，既然要做就好好做，連休閒娛樂也不例外。雙胞胎女兒當中，有一個連續參加兩個星期的比賽，在頭一星期比賽中全程過關，沒有踢倒任何一個障礙物，而且闖關時間只超過六十秒，對女孩子來說，能有這種成績可要下一番苦功。
七年前陳泰銘就說過要在四十五歲退休，如今已經四十八歲，還是國巨最鮮明的靈魂人物；只是，從他已經交出總經理位置、僅擔任最高顧問這些形式上的動作來看，似乎又不能說完全沒有退休的準備。
到底什麼時候真正退休？只有陳泰銘心裡清楚，正如他深沉不露痕跡的行事風格。不管怎樣，接下總經理重任的荷蘭籍Remko Rosman（羅斯曼）比很多日以繼夜工作的台灣人更拚命，雙眼永遠掛著黑眼圈，有這樣賣命的左右手，陳泰銘確實比以前更有條件慢慢退居第二線。
兩個月前羅斯曼跟著百人參訪團到蘇州，行程結束後就直接飛到荷蘭，處理荷蘭廠的事；關於荷蘭人節儉的笑話，一直是歐洲人調侃的話題，在羅斯曼身上，倒真是具體可見；當天飛機才剛落地，他就打開在當地使用的手機，撥電話到台北總公司交辦事情，電話一接通，羅斯曼要求台北這邊回撥給他，因為這樣可以省錢。既然找到比較省錢的方式，羅斯曼跟同事通國際電話就更不用客氣了，他人在荷蘭，還是不分晝夜的跟台北總公司聯絡。
羅斯曼加入後，陳泰銘可以專心規畫長期策略，不過，他對生產製造還是情有獨鍾，即使已經身為最高顧問，每星期都會抽一天到高雄看工廠，遇到特殊狀況自己會跳下去調製程。
對現階段的陳泰銘來說，陪女兒到馬場跟到工廠調製程一樣重要，只要國巨經營團隊愈來愈強，他就可以把更多時間拿來騎馬陪女兒。
在工作場合裡，陳泰銘被冠上「魔鬼總司令」，但他本人可不完全認同，他認為自己應該是「天使總司令」，因為他所推動的改革工程確實發揮效益，例如對聲寶，就在他加入整頓之後，提前一年轉虧為盈，既然有利於聲寶，不就像是天使助人一樣嗎？
失誤到修正
認賠拋股權再慎選接收人
於公，陳泰銘究竟是魔鬼還是天使？見人見智，就如同各界對他一波波購併行動的功過得失看法不一樣，他的親密工作夥伴和外界永遠有正反不同的看法，外界最主要的批評重點是，當年以相當於新台幣一百八十億元購併飛利浦被動元件部門的代價過高，但陳泰銘一再重申，這椿購併案機不可失，在那之後再沒有其他夠水準的被動元件廠求售，如果當時不把握，國巨勢必要付出更大代價才能有今天的營運規模。
國巨財務長楊穎州說，購併飛利浦被動元件部門的效益很難用簡單的數字完全表達出來，例如去年三、四月，亞太地區SARS（嚴重急性呼吸道症候群）疫情四起，很多歐美客戶不敢用國巨從大陸廠生產的被動元件，深怕疫情會隨著產品散播，還好飛元在歐洲有廠，能夠緊急替代出貨。
儘管國巨一再為陳泰銘之前的購併失誤提出官方說明，而且也強調處分非核心事業的具體成效，但在前陣子蘇州百人參訪行程中，法人還是不免繞著國巨處分非核心轉投資事業的議題打轉，絕大多數的國巨投資者都希望國巨把非核心事業的持股統統出脫，一股不留。
目前，國巨對聲寶的持股已經降到一％，幾近於零，法人對於這樣的處分成效還算滿意，其他的，就屬德記洋行的股權處分最讓人牽腸掛肚。根據國巨所提供的數據，國巨在德記洋行仍持有一半股份，如果以德記每股七元左右的現有行情推估，國巨持股的市值相當於新台幣五、六億元，楊穎州認為，相較於國巨目前的營運規模和財務實力，這樣的持股市值真的很小，處分時間快慢對國巨獲利不會造成太大影響。所以，國巨打算審慎洽詢特定人接收股權，找到條件談得妥的對象再讓售。
至於什麼樣的條件才談得妥？最高原則是讓售價格不能比國巨當初承購德記洋行時的股價低太多；目前每股德記股價足足比國巨當時的認購行情低八元左右，國巨如果不認賠出脫股權，等於要投資者拿出市值兩倍的價格承購，然而，德記洋行在經銷與直銷通路激戰的大環境下，正面臨嚴格的挑戰，一時之間很難出現突破性的議價籌碼。
心細到挑剔
超吹毛求疵的企業文化
國巨組百人團到蘇州參觀廠區，就是要對外宣示專注核心事業，大步重新出發，這一趟確實把國巨聲勢明顯往上拉抬；陳泰銘用心良苦，做每件事都斟酌盤算，花大筆經費出團，當然得有明確目的，事後也要收到效果。
陳泰銘心細，跟他永遠直挺的儀態及國巨如五星級飯店般的辦公環境相呼應，也跟他愛畫、收藏古董的精緻品味非常搭調；也因為心細，工作時不免釋放出吹毛求疵的訊號，久而久之在國巨內部形成幾近一絲不苟的企業文化。
如果在國巨辦公室裡，看到陳泰銘行進間突然止步，彎腰撿起一根不慎掉落的迴紋針，千萬不用以為那根迴絞針有什麼特別，事實上，陳泰銘總比其他人更留意細微的地方。
