憑藉著與央行總裁彭淮南、財政部，以及華隆翁家的良善關係，林華德得以不多的持股，穩住經營權，如今又爭取到綠營金主大力加碼，林華德捍衛股權的功力，顯露無遺。
許景河今年一月，取代國票老臣嚴和平，以國票社會福利慈善基金法人代表的身分進駐國票金董事會。不僅個人成為國票金董事，他掛名擔任董事長的欣立投資，也是國票金董事。至於欣立投資的股東，除了許景河之外，同是澳洲台商的進口車業者吳自立，也以山本國際投資法人代表身分出資支持欣立。
藍營vs.綠營
兩陣營財經幹才同伸援手
欣立從去年第四季開始大舉加碼國票金，目前已成為國票金台面上持股排名第三高的股東，持股比率約為二．七六％。許景河與吳自立原本都是高雄市長謝長廷的民間企業友人，對執政黨一向支持，尤其是擔任台澳商會理事長的許景河，長期資助台灣民主運動，在總統府眼中，這位澳洲牛肉進口大亨可是綠軍最堅定的金主之一。
為了回饋許景河，執政黨目前不僅派他擔任華航監察人，還擔任台糖董事；至於吳自立則是第一金控現任董事。在李登輝擔任總統時，被譽為「財經國師」的林華德，在民進黨執政後，是靠國票證券總經理謝得發牽線，與前述兩位綠朝金主緊密合作。
妙的是兩位綠營金主派在國票金董事會的法人代表，卻是國民黨執政時、深獲連戰信任的財長林振國。能夠同時取得藍綠陣營財金幹才的支持，林華德的手腕確實了得。
值得一提的是，第一金前董事長陳建隆九十年十一月以私人成立的福昌財務顧問取得第一金董監席次，當時，福昌派往第一金的代表就是許景河。福昌設址地點與謝得發的新元投資相同，而新元投資目前也是國票金董事，派在國票金董事會的代表則是前財政部次長李仲英。
兩相對照，陳建隆和林華德都把支持自己的金主引進金控董事會，不同的是，福昌因為利用第一銀行收購來的委託書取得董監事席次，引來當時財政部長李庸三極度不滿，要求陳建隆必須將福昌撤銷，陳建隆遲未執行，結果讓接任財長林全更為不滿，最後終被撤換。
有了陳建隆的前車之鑑，林華德雖引進同一批金主，但是，許景河與吳自立合資的欣立投資，這次可是扎扎實實地從市場買進逾五千八百萬股的國票金，許景河個人四月分也再加碼買進一千五百張股票，兩位綠營金主拿錢捧場，讓林華德不必擔心會步上陳建隆的後塵，觸怒財政部。
同業vs.財政部
配合政策犧牲同業利益
國票金原有中國商銀、合作金庫、台北銀行等公股銀行大股東，不過這三大公股行庫股東去年陸續請辭董監事，開始大賣股票，如今只剩農民銀行仍擔任國票金監察人。不過，一位熟悉國票金運作的人士指出，中央銀行總裁彭淮南擔任中國商銀董事長時，曾兼任國票常董，當時，林華德每次開常董會，都是獨尊彭總裁，靠著這層關係，儘管央行中階層官員對林華德不滿，但彭淮南對林華德倒是沒有惡感。
除了總裁關係不錯外，林華德在股權鞏固戰中，最為用心的，還是在維持財政部關係。林華德連續出任兩屆票券公會理事長，任內對財政部的政策「異常」支持，甚至不惜犧牲票券同業利益，也要配合部裡的政策。部分新票券公司高層因而戲稱他是「閹割」公會理事長。
其中，最讓同業氣結的案例，就是去年財政部積極規畫把票券公司朝「專業有價證券交易商」定位轉型，因此大砍票券商的授信保證業務空間。對於財政部的政策，央行暗示票券業者可以力爭將保證倍數占公司淨值的比例維持在八倍的水準。但是，林華德卻站在財政部立場，由公會發函同意自律將保證倍數壓低在五倍，林華德的決定，不僅讓同業跳腳，甚至連央行官員都直搖頭。
結果，央行去年遴選國內債市龍頭的「主要公債交易商」時，國票意外中箭落馬，成為三家老票券公司中惟一的「非主要公債交易商」。林華德不惜得罪同業和央行，都要討好財政部，在票券業者中實屬異數。
財政部vs.華隆集團
表面對抗實則私交甚篤
林華德身邊人士則表示，林華德會甘冒同業反彈，成為財政部的「打手」，無非是為了留住國票金這塊舞台。由於和林振國、邱正雄、李庸三等三任財長都交情匪淺，林華德順利讓國票金成為國內資本額最小的金控公司，但是國票金單一最大股東卻是令財政部頭痛的國華人壽，林華德要穩住經營權，還得小心處理與華隆翁家的關係，這對他確實是一大考驗。
華隆集團一向大手筆投資票券業，目前不僅是國票金單一最大股東，持股逾八％，同時也握有中華票券董事席。不過，財政部對華隆集團過去與金融機構牽扯的不當關係人放款深惡痛絕，所以，堅決防杜華隆集團染指國票金。
為了對抗華隆，表面上林華德與華隆集團壁壘分明，對國華人壽派在國票金的董事代表翁大銘，林華德可是堅守原則，絕不妥協。不過，據了解，私底下林華德與翁家老二、國華人壽董事長翁一銘私交甚篤，他們兩人與前財長李庸三還並稱「三劍客」，常常一起打小白球。
由於自己持股不多，卻為了要鞏固經營權，林華德不得不多方拉攏。因此，他必須遊走藍綠陣營，還得在財政部與華隆集團間求取平衡，如此高難度的穿梭外交都難不倒他，難怪同業慨嘆：林華德不是什麼「金融艾柯卡」，而是絕頂的推銷員，專門推銷自己！
值得一提的是，第一金前董事長陳建隆九十年十一月以私人成立的福昌財務顧問取得第一金董監席次，當時，福昌派往第一金的代表就是許景河。福昌設址地點與謝得發的新元投資相同，而新元投資目前也是國票金董事，派在國票金董事會的代表則是前財政部次長李仲英。
兩相對照，陳建隆和林華德都把支持自己的金主引進金控董事會，不同的是，福昌因為利用第一銀行收購來的委託書取得董監事席次，引來當時財政部長李庸三極度不滿，要求陳建隆必須將福昌撤銷，陳建隆遲未執行，結果讓接任財長林全更為不滿，最後終被撤換。
有了陳建隆的前車之鑑，林華德雖引進同一批金主，但是，許景河與吳自立合資的欣立投資，這次可是扎扎實實地從市場買進逾五千八百萬股的國票金，許景河個人四月分也再加碼買進一千五百張股票，兩位綠營金主拿錢捧場，讓林華德不必擔心會步上陳建隆的後塵，觸怒財政部。
同業vs.財政部
配合政策犧牲同業利益
國票金原有中國商銀、合作金庫、台北銀行等公股銀行大股東，不過這三大公股行庫股東去年陸續請辭董監事，開始大賣股票，如今只剩農民銀行仍擔任國票金監察人。不過，一位熟悉國票金運作的人士指出，中央銀行總裁彭淮南擔任中國商銀董事長時，曾兼任國票常董，當時，林華德每次開常董會，都是獨尊彭總裁，靠著這層關係，儘管央行中階層官員對林華德不滿，但彭淮南對林華德倒是沒有惡感。
除了總裁關係不錯外，林華德在股權鞏固戰中，最為用心的，還是在維持財政部關係。林華德連續出任兩屆票券公會理事長，任內對財政部的政策「異常」支持，甚至不惜犧牲票券同業利益，也要配合部裡的政策。部分新票券公司高層因而戲稱他是「閹割」公會理事長。
其中，最讓同業氣結的案例，就是去年財政部積極規畫把票券公司朝「專業有價證券交易商」定位轉型，因此大砍票券商的授信保證業務空間。對於財政部的政策，央行暗示票券業者可以力爭將保證倍數占公司淨值的比例維持在八倍的水準。但是，林華德卻站在財政部立場，由公會發函同意自律將保證倍數壓低在五倍，林華德的決定，不僅讓同業跳腳，甚至連央行官員都直搖頭。
結果，央行去年遴選國內債市龍頭的「主要公債交易商」時，國票意外中箭落馬，成為三家老票券公司中惟一的「非主要公債交易商」。林華德不惜得罪同業和央行，都要討好財政部，在票券業者中實屬異數。
財政部vs.華隆集團
表面對抗實則私交甚篤
林華德身邊人士則表示，林華德會甘冒同業反彈，成為財政部的「打手」，無非是為了留住國票金這塊舞台。由於和林振國、邱正雄、李庸三等三任財長都交情匪淺，林華德順利讓國票金成為國內資本額最小的金控公司，但是國票金單一最大股東卻是令財政部頭痛的國華人壽，林華德要穩住經營權，還得小心處理與華隆翁家的關係，這對他確實是一大考驗。
華隆集團一向大手筆投資票券業，目前不僅是國票金單一最大股東，持股逾八％，同時也握有中華票券董事席。不過，財政部對華隆集團過去與金融機構牽扯的不當關係人放款深惡痛絕，所以，堅決防杜華隆集團染指國票金。
為了對抗華隆，表面上林華德與華隆集團壁壘分明，對國華人壽派在國票金的董事代表翁大銘，林華德可是堅守原則，絕不妥協。不過，據了解，私底下林華德與翁家老二、國華人壽董事長翁一銘私交甚篤，他們兩人與前財長李庸三還並稱「三劍客」，常常一起打小白球。
由於自己持股不多，卻為了要鞏固經營權，林華德不得不多方拉攏。因此，他必須遊走藍綠陣營，還得在財政部與華隆集團間求取平衡，如此高難度的穿梭外交都難不倒他，難怪同業慨嘆：林華德不是什麼「金融艾柯卡」，而是絕頂的推銷員，專門推銷自己！
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