由台中六信及屏東一信合併，申請改制成為聯信商業銀行，近期揮軍北上拿下好成績，台北分行短短四個月已賺錢。最近更因阿扁總統親赴台中造訪，使得聯信銀的背景，廣受矚目。
翻開聯信銀董監事名單，總經理李增昌曾是國民黨籍的國大代表，另一位董事林永安曾代表國民黨出任台中市議員，目前兩人雖然都已淡出政壇，甚至可說是完全與政治脫勾。但因出身信合社，與地方基層關係密切，阿扁總統親訪，自然引起外界猜測。對此，李增昌雙手一攤說，「總統要來巡視，我們沒有理由拒絕吧！」
不管誰當選 永遠跟執政黨打交道
陳水扁總統這一趟台中拔樁之旅，既然將聯信銀納入，聯信銀在總統大選時是否會加入挺扁？李增昌說：﹁陳總統是來尋求支持，關於這點，我沒辦法代表銀行發言。﹂但是，他認為，銀行是跟﹁執政黨﹂打交道，不管是民進黨、國民黨都一樣，銀行互動的對象永遠都是﹁執政黨﹂。
國民黨籍的李增昌儘管不是綠營出身，現在的他言談之間更不斷透露出銀行人不涉入政治的特質。李增昌強調，銀行高階人士無論政治立場如何，通常不會站出來表態支持任何特定人物，也不可能利用銀行人脈去為總統候選人輔選。﹁至於我個人的立場還很難講，只希望經濟能好轉，哪一個政黨都可以。﹂在與阿扁總統密會後，李增昌的談話顯得相當謹慎。
不過，他也意在言外地表示，台灣要走上政黨輪替的民主路線，但是，阿扁總統做完一任僅四年，如果立刻再換黨執政，政黨輪替的實質意義恐怕不大，而且現在就評斷民進黨政府的功績，似乎言之過早。﹁如果可以跳脫一些政治因素，只重經濟與社會進步的話，我倒不在乎一定要支持哪一個黨。﹂李增昌苦笑了一下說：「這是我的心聲。」
小而美的經營模式 用地方情打造聯信
台北人或許對聯信銀這家擁有二十八個分行的小銀行感到陌生，然而，這家三年多前由台中六信及屏東一信合併改制而成的商業銀行，年年都賺錢；今年揮軍北上設立的台北、竹北及新生分行，更在短短二至四個月內獲利，聯信小而美的經營模式，徹底打破銀行界﹁數大便是美﹂的迷思。
﹁從信合社走向商業銀行，真的很辛苦，業務範圍擴大，競爭也更大……﹂不作國代、改作銀行總經理的李增昌，壓力顯然比以前大多了。
提起信合社時期，由於與地方的關係密切，銀行根本不必做任何行銷活動，就可以悠哉地等客人上門。如今情勢逆轉，行員除了得到處拜託人家來存款外，消金業務的競爭尤其激烈，以房貸業務來說，以往都是社員主動向信合社提出貸款申請，現在好景不再，在銀行過多的年代，消費者因為可選擇的銀行太多，通常會多方比較才做決定。
市場因為過於成熟，業績想要成長大躍進的可能性微乎其微，做起來特別辛苦，卻也有值得欣慰之處。李增昌透露，曾有一次，一位歐吉桑︵台語︶拿了聯信銀的存摺給他看，很得意地說：﹁我的存摺號碼是六號喲！﹂這份客戶對聯信執著的情感，也是少數新銀行所無法感受的。這份彌堅的﹁感情﹂，也成了聯信賴以成長的最大動力。
從屏東揮軍北上 捨國代寧做銀行家
聯信的主體分別是由南部的農業族群︵屏東一信︶及中部都市人︵台中六信︶所組成，兩社居於對等態勢，合併後並沒有任何的﹁不適應﹂，只有極少數的人員流動；目前員工總人數約在六百七十人左右，共計二十八個營業處，以中南部為主。
雖然北部金融界競爭比中南部更激烈，但聯信還是揮軍北上。有人擔心聯信恐怕會三振出局，李增昌卻認為，北部商機仍較南部多，不動產跌幅也不若中南部嚴重，聯信還是有機會突圍。
對穩住北部江山，李增昌深具信心，因為今年年底聯信逾放比就可降至四‧六％，比大部分公營行庫還低，企金與消金的比例則維持在三成五比六成五，營收結構比不少新銀行還好。
聯信銀能有不錯的業績表現，李增昌歸功於經理人有強烈企圖心。至於他自己，打從台大農經系畢業後，就返回老家屏東工作。任職屏東一信時，代表國民黨參選國大代表，那一屆正值修憲，當時滿懷理想，李增昌自認可以為國家做點事。
不過，現在回頭看，李增昌反倒有種解脫，﹁我常想不透當初為何會去選國代咧？那時到處和人博感情……﹂言下之意，頗有點後悔覓封侯的味道。現在的他寧可務實地做個銀行家，遠離政治的日子明顯逍遙快活許多，只是總統大選前，能否繼續如此快活，猶待觀察。
/小檔案/
李增昌
出生：民國 38 年
現職：聯信商業銀行總經理
學歷：台灣大學農業經濟系畢
經歷：屏東一信總經理、國大代表
家庭狀況：已婚，育有一女、一子
