台灣生意人像蟑螂一樣，致命的戰爭嚇不走，昏庸的政府害不死，區區的肺炎焉能阻撓生意人旺盛的賺錢意志？
正牌的證券研究分析人員，普遍看壞五、六月的業績。航空、飯店等旅遊相關產業鐵定很慘；以外銷為主的電子業，被認為補庫存的訂單結束後缺乏新機種訂單的挹注，恐怕業績也不理想。
根據這些專家的說法，代工市場的供應鏈因為 SARS 而出現缺口，缺口發生在最上游的新產品認證。台灣這些 ODM 的廠商，新產品出來之後，要請客戶到工廠認證。不論原廠的台灣，還是生產基地的大陸，現在都是疫區。
所有處理疫情的標準作業程序都說：不可以隨便到疫區去！就算採購人員有這膽識，但是負責任的企業，不會放任員工進行這種高風險的旅行。所以，舊訂單出完之後，新機種未經認證，無法銜接上來，淡季將比以前更淡。
這是事實。不只廠商如此，連寫這些報告的人，也受到同等待遇。他們不能到大陸看公司，也不能去歐、美客戶處作巡迴說明會，推銷股票。在這樣的環境下，上個月的外銷接單幾近停滯的狀況，就很容易理解。
先跳開這個議題，回想四年前的九二一地震。半導體產業集中在台灣的新竹科學園區，有很高的系統風險，許多身在矽谷的設計商客戶，都謀求分散風險之道，導致新加坡的特許，甚至大陸廠商，都覺得有機可乘。
四年過去了，台灣還是執晶圓代工這個產業之牛耳。顯然台灣在這個產業擁有強大的競爭優勢，即使把系統風險這個因素放進來考量，基於市場競爭，這些客戶還是回到台積電與聯電，絕對不是他們愛上張忠謀或曹興誠，因為只有這樣，他們才能面對其他對手的競爭。
因為 SARS 疫情，商業行為受到各種主動或被動的封鎖限制，但是商人求生存的動力沒有被限制。仁寶在四月就說，客人不來，那我們去！搭配視訊會議，生意一樣可以做。台灣這些企業，可不會被動等政府來教他們如何在危機之下做生意。
另一方面，不只台灣的李明亮在說「大家可以正常生活」，原本接近封城的上海，也開始接受台灣與北京的客人到訪。種種跡象顯示，被壓抑兩個月的商業行為，已經蠢蠢欲動了。試想，如果戴爾推新機種了，ＨＰ跟ＩＢＭ可以因為不敢去大陸驗貨，就在旁邊等死嗎？再對比九二一地震的經驗，市場的競爭，會把購買者帶回最具競爭力的供應商。似乎，就不用為短暫的停滯而擔心了。
看著這麼多建議保守的研究報告，如果券商都不叫人買股票，不禁有另一個疑問：那，這段時間，累積一千億元的外資買單是哪裡來的？
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