去年十月二十日， 由聯合報系投資的《 Biung 》數位求職周刊嗆聲問世，兩千萬元的促銷預算，看得人眼花撩亂，又在西門町玩起「喜從天降現金送」活動，大大打響知名度。
過去的經營模式確實有錯
業界不禁揣測：是《 Biung 》兩億元股本已「燒光」， 不得不向人力周報市場「認輸」， 還是捷運大餅實在夠「鮮美」，《 Biung 》聞香下馬，和早一步「卡位」捷運報的一○四人力銀行正面交鋒？
其實，這兩個疑問都「對」。 《 Biung 》這次轉型，由聯合報與報系所屬的人事線上（ udnjob.com )接手，掌握百分之百的經營權，原來公司數位分類線上雖續存，但主要股東方正資訊，已將經營重心轉進大陸，預計未來在大陸發行類似的人力周報。
台灣部分，《 Biung 》雖未收掉，但轉型的動機，連接手《 Biung 》的聯合報廣告部經理袁士華都坦承：「過去的經營模式，確實有些錯誤之處。」也因此，今年六月，王文杉和多位高階主管經過會商，決定大踩煞車。
外界好奇，此番聯合報「認賠」多少錢，袁士華估計：「原來的硬、軟體設備，報社雖繼續承接，但粗估花掉的成本，少說也有五、六千萬元以上。」
《 Biung 》至少賠五、六千萬元
五、六千萬元，對聯合報王家來說，也許不是什麼太驚人的數字，但報業整體大環境不佳，時機歹歹，能省多省，王文杉懂得適時「停損」，相信也是報系同仁所樂見的。
事實上，打從剛開始，業界就鮮少人看好《 Biung 》的前景。 不是低估王家多年經營分類廣告的實力，而是早有前例證實，人力周報在台的市場，值得再三仔細評估。
去年，明碁集團轉投資的求才周刊《酷才周報》，出刊短短三個月就收攤，不僅賠上近一億元，整個經營團隊也搞得灰頭土臉。有前車之鑑擺在眼前，聯合報系依舊決議「出兵」，實在是因為在大台北地區的分類廣告市場，遠不敵中時報系。
只是，沒想到，有決心、有毅力，無奈市場就是不配合。袁士華明白地說：「以前的《 Biung 》，動輒數十頁，成本真的很高； 再加上同業競爭已演變到買一送十的局面，願意花錢在《 Biung 》上登廣告的廠商，比預期的還要少。」
終於認識到人力周報市場的真實面貌
認識到了人力周報市場的「真實面貌」，聯合報系又沒有完全退出市場競爭的理由，便轉向捷運族群。
改版後的《 Biung 》，十月二日全新出擊， 只有薄薄的十六頁，封面還是超級偶像 F4，採免費贈閱，袁士華興奮地說：「會鎖定年輕的上班族群， 光是這一期的廣告營收，就已超過營運成本。」
如果未來廣告情況達到理想，《 Biung 》就有可能回歸到收費模式。 「不過，這起碼得等半年以上， 才知道《 Biung 》在捷運線到底受不受歡迎，整個獲利來源對不對。」袁士華解釋。
《 Biung 》雖在捷運線發現了「新大陸」，但無可避免的， 勢必與一○四人力銀行有番激戰，才能拔得頭籌。眼看戰火煙硝四散，一○四人力銀行總經理楊基寬顯得老神在在，以自信的口氣說：「一○四早已是第一品牌，很少有人能超越。」
一○四的捷運報原和自立晚報合作，九月正式推出， 只領先《 Biung 》一個月而已，但隨著自立晚報的關門，一○四也正在考慮未來的競爭策略，「我們不是自己做，就是和最新的捷運報《風報》合作，總之，我們一定會繼續做下去。」楊基寬斬釘截鐵地說。
楊基寬十分樂見競爭者的加入，他不諱言，捷運是兵家必爭之地，但他也不禁懷疑：「捷運報的市場真的有那麼大嗎？」業界普遍存在一種心態，就是「別人做，我們怎麼可以不做？」在恐懼的態勢下，紛紛加入捷運報戰局。
楊基寬質疑捷運報市場胃納量
楊基寬建議同業，先勘察好市場情況，找到利基點，才適時切入。以一○四為例，和自立晚報的合作，從六月就試刊，有了充分準備，直到九月才正式對外宣布。
台灣失業率已屢創新高，截至八月，已寫下五．一七％的新紀錄。景氣差，工作機會少，人力網站的「人氣」也越來越淡。八月剛從五百萬元增資至一億元的一○四，每股增資只有十元，楊基寬笑笑說：「現在的時機不對，任何一種股價，不是自己吃虧，就是對方吃虧。」所以，全是員工自行認股，沒有法人介入。
關於今年營收，楊基寬不否認稍微受挫，「大約掉了一○％左右」，但他仍有信心，「年底前，每股盈餘達到五元，應沒有問題。」
至於人力周報的市場，在大陸行不行得通？業界仍持保留態度。一位不願透露姓名的業者就說：「大陸市場千變萬化，豈是派個先遣部隊停留半個月到一個月，就能掌握全局的？」
持有數位分類線上股權七○％的聯合報，對大陸新興市場興趣濃厚。袁士華說：「大陸雜誌採贈閱，非常明確地告訴廠商閱讀者的特性，只要鎖定上海的某一區塊，注意市場區隔，相信廣告量很快就會爆增出來。」
無論如何，人力市場是經濟表現的指標，市場越差，就要越懂得「保暖」，等寒冬一過，才有本錢迎接春天的來臨，在春之歌中大放異彩。
王文杉升任聯合報社長
撰文:盧燕俐
不少聯合報系員工恐怕還不知道，十一月一日，最新的人事命令一公布，原總管理處副總經理王文杉，就要接掌聯合報社長，打破聯合報創辦五十年來，王家人不任社長的慣例。
說來有些巧合，十月二日，中時報系歡度五十一周年社慶，創辦人余紀忠宣布退休，董事長一職由第二代余建新接棒，而九月十六日，才剛過完五十大壽的聯合報，竟也幾乎在同時，安排王文杉接手編務，等於正式宣告了第三代的勢力範圍正逐漸擴大中。
現年三十一歲的王文杉，被報系同仁暱稱為「小王子」，此次接任社長，最主要還是現任社長張作錦退休，基於「培植」與「磨練」，才讓王文杉盡早「出線」，速度之快，出乎業界的預料。
不少聯合報記者聽聞這個消息，第一個反應是：「這是真的嗎？」雖然有人擔心「小王子」可能不懂編務，但想到他身邊有那麼多年紀比他大上一、二十歲的「重臣」，也就不太擔心王文杉的「新手上路」。
一位主管則認為，依照王文杉過去和編輯台的互動，都是「請益」的時候多，甚至是自己親身走到編輯台來問問題，而不是隨便下個條子要人回應，「可見，他還是非常尊重專業。」
對於未來新工作的規畫，王文杉透過祕書客氣地表示：「新的人事命令尚未公布，不方便表達意見，等一切上了軌道，有新的想法，一定樂於和媒體聊聊。」
這次人事異動中，還包括了由世界日報社長簡武雄，接任總管理處副總經理，簡的遺缺由聯合報總經理林國泰調任，林的原職由聯合晚報總經理駱成接手，原聯合報廣告部經理袁士華，則出任聯合晚報總經理。
眾多調動中，以袁士華的升官速度最受矚目。袁士華還不滿四十歲，在聯合報系大多屬五十歲的「總經理」中，顯得特別突出。難得的是，袁士華沒有顯赫的學歷，靠著在業務上的驚人表現，近三年來，升官如坐雲霄飛車般，從民國八十八年升聯合報廣告部副理、八十九年升廣告部經理，如今再上一層。
袁士華和王文杉還有一段「革命情感」。當年，王文杉從美返台，先到基層學習，袁士華身為分類廣告外埠主管，整天帶著小王子到處學習，十年下來，兩人之間培養出的默契，非常人可比擬。
「王副總充分授權，且完全信任，不給我們任何壓力。」袁士華說，副總還鼓勵大家終身學習，所以，他才在工作之餘，以兩年拿到了淡江大學公共政策研究所的學位。
王文杉跨足編務之後，聯合報會有什麼樣的嶄新面貌，新聞圈暨好奇又期待。且讓聯合報所呈現出的版面，來述說這個關於「王家第三代」經營報業的故事吧。
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