怪颱納莉席捲全台，兩天未闔眼的台北縣長蘇貞昌，十七日一大早在縣消防局的災害應變中心開完會，又到汐止東科大樓的救災前進指揮中心，對於前一天陳水扁總統坐鎮防颱指揮中心，卻以電話﹁抽查﹂不到縣長本人，蘇貞昌有一點無奈，只說是電話轉接出了問題。回到縣府，眼睛泛著紅紅血絲，三年多的執政期間，這樣不眠不休的日子已經不知道多少回。
台北縣救災機制早已建立
解讀蘇貞昌四年執政，一般選民對於這位曾經有過屏東縣執政經驗的[外地北縣人]，倒是相當肯定，執政滿意度也居高不下。蘇貞昌之所以能夠一掃前任縣長尤清卸任前的弊案陰霾，以鐵腕作風換下不少一級主管，而且讓整個團隊在最短的時間內都能進入狀況，各局處都交出不錯的成績單。
面對泛藍軍整合，本來大家認為[躺著選]就可以連任的蘇貞昌，一點也不敢鬆懈。納莉過境，剛在汐止東科大樓的救災前進指揮所開完救災會議，蘇貞昌回到辦公室，接受冒雨前來的記者專訪，一開始他還是不免先談一談最迫切需求的救災工作。
問：每一次颱風，台北縣的災情總是不輕，您如何指揮縣府團隊，在最短的關鍵時刻組成危機處理小組進行救災？
答：台北縣因為特別大，有山、有海、有河口，各種地形狀況特別複雜，每一次天災來臨時，就必須緊急搶救，因此災害搶救中心的機制早就建立，在發布颱風警報前，救災中心就已成立，所有人員在第一時間進入現場，不只縣消防單位成立防災中心，經常淹水的汐止也成立前進指揮所，更在板橋第十河川局成立大台北﹁防洪中心﹂，所以台北縣不是只有一個防災中心，陳總統[找不到人]，應該是一個誤會。
納莉是天災 只能加強防範減少損失
現在(十七日上午)林錫耀副縣長就坐鎮在汐止的前進指揮所，早上六點多我就已經在防災中心開會，副縣長、消防局長，更是從防災中心成立以來就寸步不離。所以，前天總統打電話到防災中心，其實是因為電話沒有接好，我從上午五點半、八點半、十點三度在防災中心主持會議、了解狀況，同時也在全縣各地巡視。
問：不過台北縣的災情，有不少問題是過去幾任縣長任內由於山坡地過度開發，水土保持工作沒有做好？
答：不可否認這是原因之一，但是像這一次納莉颱風，或是上一次的象神颱風，我們都必須很科學地說，都是因為瞬間降雨量遠超過原先設計的負荷量，很明顯這是一個天災。這一次連台北市的災情也相當慘重，各地累積雨量不斷增加，幾乎是傾盆大雨，有些地區累積雨量超過一千公釐，河川、溝渠的設計均超過負荷。
當然過去五十年，台灣對於生態保育、山高河短、甘霖造林等水土涵養工作失當，加重了災害的原因，但是做得再好，像這樣的天災還是無法倖免，只能藉由加強防範，減少損失。
上任第一天就以兩大過免職三個人
問：尤清在卸任前爆發諸多弊案，從地政局、建設局、工務局一堆官員與首長都官司纏身，從上任以來，縣長如何重新整合府內的執政團隊，那些﹁官司纏身﹂的局處首長如何處理？
答：我上任的第一天，就以兩大過免職三個人，有些人認為我不會做人，不像其他單位，至少到一審宣判再免職。例如涉及台北大學土地弊案的前地政局長莊育焜，當時有很多人勸我，認為學法律的人至少要講求公平合理。
但是，我認為我能等，縣民不能等，後來證實我的做法是對的，因為他的一審判決就拖了一年半，如果當時不馬上換人，一個地政局垮了一年半，所有的業務就會受到影響。
後來我提拔了毫無淵源的新任地政局長孫寶鉅，我看她學經歷、風評都相當好，從基層出身。自從她接任地政局長後，整個台北縣的地政業務大大改進。有了她夜以繼日的推動，台北大學順利招生，整個一百八十五公頃的台北大學城煥然一新。
我上任時，工務局也幾乎垮掉，因為林肯大郡等事件影響，原來的人不是收押，就是辭職、退休，業務幾乎停擺，換了新任局長吳澤成上任後，接連突破許多重大案子，例如新店大橋拓寬、碧潭吊橋整修等。
新聞很大條 縣民很衰小
問：縣府各局處首長幾乎都換了人？
答：在台北縣，因為與首都靠近，要找人才比在屏東時容易多了。現在縣府二十六個局處幾乎都是全新人馬，我用人不分黨派，甚至大部分仍然是[國民黨時代的人]。像教育局長吳財順，是從全縣二萬六千位老師的問卷中選出來的，他從教育課員一路當到主任督學，不眠不休地工作，有時候連命都不要了。至於新任的建設局長蔡麗娟是來自經濟部的博士，專業能力一流。
問：一般民眾對於台北縣政的改善，都給予相當的肯定，你認為縣政成功的原因有哪些？
答：我承認，如果說我在台北縣的執政有一點小小的成績，主要是因為縣府這個團隊都是一流人選，每一個人都很[賣命]，其次是縣議員的幫忙與支持，縣議會有六十五位縣議員，國民黨占大多數，民進黨才十二人，但是四年來，不像其他縣市，議員和縣長整天吵來吵去，議長和縣長整天告來告去，[新聞很大條、縣民很衰小，什麼都做不了。]
而台北縣三年多來，議員與縣長之間，過得相當融洽，議會不分黨派支持縣府，對於各項縣政活動及預算也都大力支持；第三個原因我想是因為各地方鄉鎮市公所的配合，這些人也大多數是國民黨籍，但是他們也都不吝於公開支持蘇貞昌。
執政要做得好才有優勢
問：很多人說，縣長第一任做得好，第二任開始會變質，證實爭取連任有行政優勢，你爭取連任時，如何取得民眾的信心與支持？
答：如果第一任做得差，哪裡來的第二任？這個制度國內外都一樣，如果舉不出這個人差，又要用別人來旁證，就是一個弔詭的邏輯。如果第二任一定差，普天下在制度上就不應該設計第二任。
至於有些人用[執政優勢]、[執政有行政資源]來批評，我想，執政也要做得好才有優勢，做得不好反而是包袱；更明白地說：[蘇貞昌只做到這裡嗎？只為連任嗎？]正因為我不是只做到這裡，所以我一定要做得更好、走得更遠。
問：面對泛藍軍整合，推出王建●角逐台北縣長的態勢似乎已經相當明顯，你如何面對這場選戰？
答：四年來我推動縣政不分黨派，選舉的時候也期待大家不要分黨派，更不要分什麼軍。在我眼中沒有什麼軍，只有[縣民頭家]，我想縣政也沒有黨派。
採訪後記
蘇貞昌細數著三年多來在台北縣所做的許多努力，他拿出了一本[數字台北縣]，讓自己付出的一點一滴具體化。
例如一○○％的電腦教學、把台北縣過去十一年的車禍死亡人數，從二八○人降至八十八年的一一七人、八十九年的一一二人，整頓十二條環河道路、完成一五○案都市計畫，推動台北縣二○個文化節慶(平溪天燈節、烏來櫻花季、土城桐花節、萬里海上龍舟節、深坑豆腐節、鶯歌陶瓷嘉年華等……)、增設三○○班公立幼稚園(過去三十年始終只有一六八班)、種植四百萬棵樹、增設七百甲河濱綠地、找回七百個中輟生等等，一連串有具體數字的政績，似乎是蘇貞昌拚了命交出來的成績單。
蘇貞昌住在[女生宿舍]
蔡玉真
十一年前，蘇貞昌在屏東縣長任內父親過世，這些年來，他與母親蘇江清蓮、妻子詹秀齡及三個女兒蘇巧慧、蘇巧寧、蘇巧純住在一起，他形容住在[女生宿舍]的感覺很不錯，母親是影響他一輩子最重要的人，妻子詹秀齡是最得力的助手，三個女兒的貼心，更讓他忘記一切的勞累。
縣長夫人詹秀齡目前擔任﹁電火球基金會﹂董事長，電火球基金會是蘇貞昌在競選期間配合文宣成立的單位，後來蘇貞昌又以台北縣長的選舉補助款中扣除繳交黨中央之後的款項捐助，作為電火球基金會從事文教活動的經費，詹秀齡就扮演推動者的角色。
蘇貞昌說，剛結婚時，政大會計系畢業、在外商公司做事的太太薪水比他多，不過後來還是放棄高薪，在他的﹁小事務所﹂當助理。現在當了縣長夫人，又不像一般的官夫人，蘇貞昌說，他抽不出時間參加一些社會福利團體，就由太太扮演分身。
[媽媽很疼我、太太很照顧我、女兒很窩心。]住在女生宿舍裡的蘇貞昌，顯然是樂在其中，再怎麼忙，偷得浮生半日閒，很喜歡和女兒聊聊天，家裡的﹁早餐會報或[晚餐會報]時間，即使女兒接到同學打來的電話，也會以[開會中]而馬上掛斷電話。
三個女兒很貼心也很爭氣，先後考上台大法律系、社會系與動物系。老大蘇巧慧正準備考律師，老二蘇巧寧經常在報紙上發表文章，老三蘇巧純是系學會會長，提到三個寶貝女兒，身為台大法律系[學長]的蘇貞昌，臉上也浮現出滿足與喜悅。
最令蘇貞昌感動的是，在他擔任省議員期間，老婆詹秀齡在孩子小的時候，手上牽一個、手中抱一個、肚子裡又懷一個，就這樣帶著孩子練鋼琴、作功課。蘇貞昌對於牽手默默犧牲，又能忍受像他這樣一個[烈士性格]的老公，心中充滿感激。
[媽媽才是影響我一輩子的人。]蘇貞昌說，母親的寬厚、堅忍、勤儉、不服輸的個性，對他的影響相當大。母親蘇江清蓮在日據時代就是師範學校畢業，在屏東縣萬丹鄉當老師，蘇貞昌說，小時候看到媽媽騎著四、五十分鐘路程的腳踏車去教書，前面掛著三、四個便當盒，後來才知道是幫一些沒有媽媽照顧的小孩準備的，這些年這群學生在教師節的時候，還會帶著孩子、孫子來見[蘇老師]。
