不同於新竹科學園區的川流不息、人潮不斷，位於新豐的新竹工業區，純樸又安靜，藏身在區內的高科技公司，似乎也都屏氣凝神，默默努力付出，準備蓄勢待發。
在台灣光通訊界，高嵩岳是一號重要人物。中央大學光電所畢業後，因為服國防役的緣故，進入工研院電通所。當時，電通所已經開始研究光的主動元件，高嵩岳也加入研究行列。豈料，研究了一陣子，電通所認為這玩意兒屬於光電所的範圍，於是問所內同事，有沒有人願意跟著研究一起過去光電所，結果只有高嵩岳一個人舉手。
高嵩岳服務過電通所、光電所
也許是名字裡暗藏著「高山」及「山丘」，高嵩岳走進了門檻也同樣高的光主動元件領域。簡單區分，光通訊元件需要用到「電」的，如鐳射、光收發模組等即為主動元件，台灣懂此技術的人才極少。此外，研發主動元件所費資金不小，至少也以新台幣「億元」計算。種種條件綜合之下，台灣敢踏入主動元件的廠商，遠比做被動元件來得稀有。
電通所五年、光電所五年，而且都是鑽研光主動元件，高嵩岳擁有技術，也有想轉型的傳統產業願意出錢，前鼎就應運而生了。一般從研究單位出身的領導者，多半會犯了「只懂專業，不懂商業」的毛病，但是高嵩岳不一樣，「我從小就幫家裡做生意，習慣啦！記帳、收錢、和客人打交道，雖然只是小生意，不能和現在相提並論，但是小企業和大企業，經營的道理其實差不多。」
小時候家裡經營古典樂器行，還培養出高嵩岳與眾不同的專才，他可能是全台灣唯一會彈古箏的總經理。一件樂器從選木材開始到製作完成，要花費十年以上的時間，而且相關材料千奇百怪，蛇皮、馬尾巴、桂竹、檜木，高嵩岳到現在都還能侃侃而談，南胡該怎麼做、琵琶又該如何選。
父親經營樂器行 高嵩岳懂技術也懂生意
樂器行經營起來相當辛苦，所以父親並不希望高嵩岳接手這個祖傳事業，讓兒子自由自在地發展。在工研院閒暇的時候，高嵩岳還常常彈古箏自娛，但是自從創了前鼎之後，就再也沒時間彈了。
從小在音樂的薰陶之下，高嵩岳相貌溫文儒雅，看起來沒有一絲脾氣，事實上，他卻是個衝力十足的行動派。前鼎在光主動元件領域，專攻光收發模組的封裝，高嵩岳將產品推上量產的速度，讓同業驚訝，讓國際驚喜。
除了前鼎成立時間較同業來得早，時間比較充裕之外，高嵩岳本身背景夠強，而且他和日本光元件大廠住友商社( Sumitomo )的交情頗深，在技術上獲得一定的支援，這些都是讓前鼎脫穎而出的要素。
不過，剛開始找客戶，還是讓高嵩岳嘗到被人當作「騙子」的經驗：「說起來，都是些很糗的事。公司沒名、產品新、單價高，國外廠商根本沒有人相信我，還有人說，已經做過非常詳細的調查研究，台灣不可能做得出來。」還有業界朋友打趣地說：「那時候的高嵩岳，說起話來非常嚴厲，現在訂單多了，人也變得慈眉善目起來。」
歐洲大廠輔導認證 前鼎今年每股獲利三元
幸運的是，一年多前，歐洲某「 S 」大廠， 因為產能不夠，前來台灣找適合的配合廠商。 原本，該「 S 」大廠並沒有抱太大希望，只是想碰碰運氣，沒想到碰到了前鼎，技術和產能都相當優秀，當場來個大賓果。
有了這家大廠的輔導，前鼎國際化的腳步走得更快，也更容易找到客戶。去年，前鼎已經完全彌平歷年虧損，今年，高嵩岳預估可以做到四億多元的營業額，每股盈餘至少三元，也可以發點小股利給股東們。
讓高嵩岳比較擔心的是，光通訊的熱潮，在年初開始急速下降，雖然思科、北電第一季的業績沒有想像中差，但是他深怕這是帳面的掩飾，在第三季會出現更糟的狀況。目前被動元件業已經受波及，還沒輪到主動元件業，高嵩岳憂慮之際，不忘幽了一默：「做主動元件，什麼都要主動，主動出擊找訂單，也要懂得主動避險。當然，這種景氣之下，做被動的人也不能太被動！」
不替別人打工 技術掌握在自己手上
台灣在主動元件業能夠量產的廠商，除了前鼎之外，還有大廠台達電，與被美國MRV 購併的嘉信光電(後來 MRV 又將嘉信分割至 Luminent 這家公司)。 嘉信光電總經理黃呈嘉，旅美三十年，是高嵩岳尊敬的老前輩。黃呈嘉的技術高超，嘉信的產品範圍，能夠涵括整個光主動元件的上下游，可惜的是被美商購併後，主導權都不在自己手上了。
其實，MRV 也在同一天找過高嵩岳洽談， 但是他拒絕了， 原因很有趣：「MRV是猶太人開的公司。猶太人做生意，一定精打細算，對他們絕對是有利的，對前鼎可不一定有幫助！」現在高嵩岳看到嘉信的狀況，也慶幸自己不用幫外國人做苦工。
除了北部之外，在高雄的隆磐科技，量產 EDFA (摻鉺光纖放大器)，一台單價幾千美元至上萬美元不等，目前一個月可以生產二百到三百台，在業界同樣受到關注。
由此可見，儘管台灣在光通訊的起步較晚，但是後生可畏，不容忽視。在較難的主動元件部分，也有一些廠商嶄露頭角，前鼎即是先鋒部隊之一。
