自從去年三月接掌財團法人生物技術開發中心執行長，擁有數億元身價的張子文就備受矚目「他能交出什麼樣的成績單？」「能讓向來發生不少『怪事』的生技中心改頭換面嗎？」各界有不同的聲音。
效率不彰、不適任者捲鋪蓋走路
曾創辦美國 Tanox 公司，因出清股票賺飽荷包， 又曾任清大生命科學研究院院長，張子文的身上，仍有一股濃厚的人文氣息。轉任生技中心執行長後，許多明眼人的第一個感覺是「生技中心動了起來」。
以往，生技中心不免給人一副「怪里怪氣」的印象，有點高深難測，又有點定位不清，一下說要研發新技術，一下又接受各種商業委託，派系問題不斷，黑函更是滿天飛，雖是半官方色彩，但所有官方單位會發生的陋習，在這兒也陸續上演。
深知執行長不好做的張子文，一上台並沒有完全展現魄力，來個大刀闊斧的改革，而是先有個「觀察期」，觀察兩、三個月之後，再針對效率不彰或不適任的人員一一予以解聘。
一位生技中心的職員說：「執行長最大的貢獻，就是把那些沒有能力的前朝遺臣，特別是﹃占著毛坑不拉屎﹄的人先後請回家，並注入新血輪。」他還記得，有位「官很大」的長官，每次開會自己滔滔不絕地闡述想法，卻從不讓底下的一、兩百位同仁發言，「根本沒有達到上對下的溝通目的」。
身邊有一位慈禧太后兩位宦官
結果，這位不得人心的「高官」，過不了張子文的「觀察期」，自然也遭捲鋪蓋走路的命運，轉而向業界發展。這件事傳到外界，形成各種不同的版本，一時之間，「被張子文逼走」的說法甚囂塵上。
類似的例子，在張子文上任後半年開始逐漸發酵。張子文並架構了更完善的組織，手下劃分為研發處、產業策進處、行政處三大部門，廣納年輕、優秀的人才，其中不乏剛留美學成回來的人士，對於媒體，更是努力溝通，好提升生技中心的「能見度」。
如此亟欲讓生技中心來個「大翻身」，張子文堅定的做法，當然引來不少批評。有人形容他「急著帶進新的班底，好鞏固勢力」，難聽一點的批評是「身邊有一位慈禧太后和兩位宦官」，這些反彈，張子文看在眼底，放在心裡，不予理會，因為，他知道改革之路才剛起步。
五月二十五日，行政院第五次生物技術產業策略會議閉幕，當天中午，張子文邀請幾位媒體記者在生技中心會議室「吃便當」，談到這一年多來的改革，張子文笑著、慢條斯理地說：「坦白說，這一年多來，我只收到過一封黑函，沒有像外界想像中的那麼多。」
上任一年只收到一封黑函
這封黑函，還是直接寄給總統府，再由總統府一層層地轉交給行政院、經濟部，最後才到張子文手上。張子文不願明說黑函內容，倒是沉穩的應對態度，已顯現黑函對他來說，其實起不了太大的作用。
事實上，在進行人事改組時，張子文還大費周章，特地請來管理顧問公司諮詢，並對所屬員工進行多次的溝通，無非希望改革所造成的「陣痛」程度，能減低到最輕。「我想，這是一種比較人性化的方式吧。」張子文解釋。
打好了「人事」的地基，接下來，張子文必須面臨的一個嚴格考題是：生技中心能否一如他所願，順利轉型成功？說起來， 這項考題的難度， 比起當年他創辦Tanox，是有過之而無不及。
在張子文的規畫中，生技中心所扮演的角色應是「為生技社群提供服務」，作為產學間的橋梁，成為產業界建立與執行研發計畫的夥伴，並朝向臨床前研究專才中心，及生技藥物產程開發專才中心。
這樣的立意雖好，至少不像以前一樣，生技中心彷若一個大雜鋪，什麼都做，但仍招致不少質疑的眼光。有人認為，生技中心不再做研發，等於斷了手腳一樣，更有人不客氣地說：「生技中心強力推動 BioFronts 新制， 協助企業引進生技產業，根本毫無競爭優勢。」
BioFronts 新制被認為成效不彰
針對這些反對聲浪，張子文不改科學家實事求是的態度，分別逐一澄清。他解釋：「生技中心不是不做研發，而是專門鎖定在有創新性、有商業開發價值的計畫， 否則，單只做一些 me － too 的研究(指類似的研究)，豈不太浪費資源，又對人類社會沒有貢獻。」
談到生技中心轉型，張子文打了個貼切的比喻：「就好像跑一千六百公尺的接力賽，學界跑的是第一棒，DBC (生技中心簡稱)跑第二棒，第三棒再由業界去承接。」
萬一，第三棒堅決不玩呢？張子文說：「我們不會癡癡地在那裡等，會主動和學界、業界聯絡，不能把棒子隨便丟下去後，就不理不睬，讓後面的人根本不知該如何接上。」
至於被認為成效不彰的 BioFronts 新制，去年七月實施以來， 只有台塑、中油、基亞等十一家參加，張子文坦承：「確實和當初預設的理想有段差距。」但他並不洩氣，努力透過生技中心各個駐海外單位，引進好的投資案給國內業者，或協助技術轉移。
就如張子文所說的：「我一直在思考，如何運用全球華人的力量，來幫助台灣生技業的成長。」生技中心能否徹底擺脫昔日的陰影，協助台灣業者站上世界舞台，接下來張子文的所作所為，極有可能扮演關鍵性的力量。
